新形势下建筑企业工程统计管理问题研究

引言：工程统计管理是建筑企业将项目施工过程中的进度、成本、材料消耗、质量安全等信息转化为量化数据，通过分析与应用为项目决策、成本控制、风险预警提供支撑的关键工作。随着我国建筑行业进入 “高质量发展” 新阶段，新形势带来了多重变革：新基建项目如 5G 基站、数据中心等对工程统计的实时性、精准性要求显著提高，传统统计模式难以满足项目动态管理需求；数字化技术的普及使得建筑企业面临 “数据爆炸” 与 “数据利用不足” 的矛盾，同时行业监管部门通过大数据平台加强对项目的监管，也对企业统计数据的规范性提出更高要求。

一、新形势下建筑企业工程统计管理现存问题

1 数据采集环节存在 “滞后性” 与 “碎片化” 问题

当前多数建筑企业工程统计数据采集仍沿传统模式，施工现场数据由施工员纸质台账记录，每日收工后统一录入系统，导致 8-12 小时滞后，无法实时反映施工动态。如某省安置房项目，钢筋消耗数据未实时采集，3 天后才发现超耗，已浪费 5 万元。同时各部门用独立系统，统计口径不一，混凝土用量统计差 12% ，需大量人力核对，影响效率与准确性 Π^[1]₀ 。

2 统计管理体系存在 “脱节性” 与 “粗放化” 问题

部分建筑企业未健全工程统计管理协同机制，统计部门仅汇总数据，不参与项目规划与管控，导致数据与需求脱节。如某集团项目，统计部门按月交成本报告，管理层却需周度数据调计划，报告成 “形式化文件”。且流程无标准，仅人工审核，曾因录入错误致成本预估偏差 90% ，数据也仅罗列未深度分析。

3 统计人员能力存在 “单一性” 与 “滞后性” 问题

新形势下工程统计需人员兼具统计知识、施工经验与数字化能力，但当前人员能力单一：部分仅会数据录入，不懂 “模板周转次数” 等指标；部分懂施工，却不会 Excel 高级函数等工具。且能力滞后，多数未学 BIM、物联网应用，无法用智能设备采数据，统计仍处于传统人工模式。

二、新形势下建筑企业工程统计管理优化对策

1 构建 “实时化”“一体化” 数据采集机制

在设备层面，企业应在施工现场部署物联网智能设备，如为施工班组配备智能安全帽（内置定位与数据上传功能），实时采集人员出勤与施工区域信息；在材料仓库安装智能称重传感器与 RFID 标签，自动记录钢筋、水泥等材料的入库量、出库量与使用位置；将这些设备与企业 ERP 系统、项目管理平台对接，实现数据实时传输，消除数据采集滞后性。

在流程层面，建立统一的数据采集标准，参照《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2023），明确施工、财务、物资部门的统计口径，如 “混凝土用量” 统一按 “施工图纸量 + 合理损耗率（ 3% ）” 统计；设立跨部门数据协同小组，由统计部门牵头，每周召开数据核对会，及时解决数据不一致问题，实现数据采集 “一体化”，确保统计数据的实时性与准确性 [2]。

2 完善 “协同化”“精细化” 统计管理体系

在协同机制上，建立 “统计部门 + 业务部门” 联动模式：统计人员参与项目前期规划，明确项目各阶段的统计需求，如施工前期确定 “周度进度统计指标”“月度成本统计维度”，确保统计数据贴合业务需求；同时，将统计数据应用嵌入项目管理全流程，如在成本控制中，统计部门每周向成本管理部门提交“材料消耗偏差分析报告”，标注超耗材料的种类与原因，为成本调整提供依据，实现统计与业务的 “协同化”。

在流程规范上，推行精细化管理：制定《工程统计数据分级审核制度》，明确施工员录入数据后，由项目技术负责人初审、统计部门复审、企业总部终审，每级审核需标注审核意见与签字，避免数据错误；同时，建立统计数据分析模板，针对不同项目类型（如房建、市政）设计 “进度偏差预警模型”“成本超支分析框架”，如当某分项工程进度滞后计划 5% 时，系统自动触发预警，分析滞后原因（如人员不足、材料短缺）并推送至相关部门，推动统计数据从 “罗列” 向 “深度应用” 转变。

3 培育 “复合型”“专业化” 统计人才队伍

在培训体系上，构建 “理论 + 实操 + 实战” 三维培训模式：理论培训邀请行业专家讲解《建筑工程施工统计规范》《大数据在工程管理中的应用》等内容，夯实统计基础；实操培训聚焦数字化工具应用，如开展 Excel 高级函数（VLOOKUP、数据透视表）、BIM 模型数据提取、Power BI 数据可视化等课程，确保人员能独立操作数字化统计工具；实战培训安排统计人员参与项目现场实习，跟随施工员学习 “工程量计算”“施工工序衔接” 等专业知识，提升对建筑施工的理解，培育 “统计 + 施工 + 数字化” 的复合型能力 [3]。

在激励机制上，建立与能力挂钩的考核晋升制度：将数字化工具应用能力、数据准确性、分析报告质量纳入月度考核，考核优秀者给予薪资上浮 5%-10% 的奖励；同时，设立 “统计管理骨干岗位”，优先选拔具备复合型能力的人员担任，明确晋升路径，如 “统计员→统计主管→项目统计负责人”，激发人员提升能力的积极性，打造专业化统计人才队伍。

结束语：新形势下，工程统计管理已成为建筑企业实现高质量发展的关键支撑，其存在的问题不仅影响统计数据的价值发挥，更制约企业项目管理效能与核心竞争力的提升。本文通过分析数据采集、管理体系、人员能力三方面的问题，提出了可落地的优化对策，即构建实时一体化数据采集机制、完善协同精细化管理体系、培育复合型专业化人才队伍。未来，建筑企业需进一步结合行业变革与自身实际，持续优化工程统计管理模式，推动统计数据从 “被动记录” 向 “主动赋能” 转变，让统计管理真正成为企业把控项目风险、提升经济效益的 “决策助手”，助力建筑企业在新形势下实现可持续发展。

参考文献：

[1] 张林成 . 统计分析在现代工程项目管理中的应用研究 [J]. 中华建设 ，2022，（05）：27-28.

[2] 赵静 . 新形势下建筑企业工程统计管理问题研究 [J]. 绿色环保建材 ，2019，（11）：209+212.

[3] 任淑叶 . 新形势下建筑企业工程统计管理问题研究 [J]. 中国乡镇企业会计 ，2019，（02）：181-182.