资产分类管理在财务管理中的运用

引言：

在企业财务管理精细化发展的大趋势之下，资产分类管理变得越发重要起来，科学的资产分类管理可以渗透到财务核算，预算规划，绩效评定这些关键部分之中，这对于企业精准体现自身资产情况，改良资源调配，改进决策的科学性有着十分重要的意义，可是现在许多企业在开展资产分类管理的时候碰上很多实际难题，阻碍了财务管理水平的提升，因此，细致探究资产分类管理在实际中的运用情形，问题以及改善途径有着很强的现实意义。

一、资产分类管理在财务管理中的具体运用

（一）在财务核算中的运用

会计科目是财务核算的基础架构，按照资产分类管理来搭建科学的科目体系，就可以对资产变动做到精准记载，企业要依照资产的流动性，形态，经济用途等标准来细致划分会计科目，将流动性很强的现金，银行存款等项目归类于货币资金科目之下，便于实时反映资金的流动情况，针对固定资产，设成“固定资产”，“累计折旧”，“固定资产清理”等科目，从购置开始，一直跟到处置，全面跟踪资产的价值变动，给编制财务报表给予准确的数据支撑，确保财务信息真实表现企业的资产情况。资产计价与折旧政策的选择会直接影响到企业的成本核算以及利润计量，不同的资产类型由于其经济特性存在差异，因此适用的处理方式也不尽相同。固定资产属于长期使用的有形资产，采用历史成本法计价，购置成本作为初始入账价值，之后根据预计使用年限、净残值以及所选折旧方法（年限平均法、双倍余额递减法等）来计算折旧，合理地将成本分摊到各个会计期间中去；无形资产一般按照取得成本来进行计价，并按照法律规定的受益期限或者合同约定的受益期限来进行摊销，这种差异化的处理方式使得资产的价值能够在会计期间内得到合理的分摊，从而使得财务数据更加具有可比性与决策相关性。

（二）在预算管理中的运用

预算编制期间，资产分类管理成为精准预测资产需求的关键参考，企业可按战略规划与经营目标，从资产类别角度分析需求，在生产范畴，按照生产规模扩展计划，技术更新需求，预估机械设备，厂房等固定资产购置时点及数量；于销售方面，通过分析市场需求走向，销售渠道拓展计划，预估存货储备量，既要确保市场供应，又要防止库存过多引发资金闲置，无形资产（专利技术，商标权）的研发或购置需求也要结合企业创新战略，提前作出规划，做到资源合理调配。将资产分类管理深深嵌入预算体系当中，就能有效改进预算编制的科学性以及执行的有效性，编制期间，按照资产类别细致化预算项目，诸如流动资产预算、固定资产预算以及无形资产预算等，均明确阐述了各类资产的收支规划及其成本控制目标。在执行期间，形成起动态监督体制，凭借信息化手段随时追踪资产使用进度和预算执行差距，针对超出预算或者执行有偏差的情况，深入分析其成因，业务量的波动、价格的波动抑或是管理上的缺陷是否为诱因，进而立刻调整预算方案或者改良资源调配，确保预算目的达成，改善企业资金利用效率和风险防范水平。

（三）在绩效评价中的运用

资产周转率是体现企业资产运作效率的关键指标，通过对各类别资产周转率加以计算并展开分析，就能找出企业运作过程中的短处与长处，应收账款周转率显示了企业回收应收账款的速度，周转率较高表明企业的信用政策恰当，收账能力较强，资金回笼较快，存货周转率体现了存货周转速率，关系到企业生产与销售的衔接状况，存货周转率较高时，存货积压的风险较小，产品较为适销，固定资产周转率反映了企业固定资产的利用效率，其数值越大，设备利用率和产能转化的效果就越好，全面剖析各类资产周转率之后，企业可以找到运作上的瓶颈，改良资产运作策略，改善整体运作效能。投资回报率（ROI）是评判投资项目经济效益的重要指标，针对不同类别的投资资产分别计算 ROI，能够给投资决策给予有力支撑，就权益性投资而言，将投资收益同投资成本做比较，以此来判定投资标的的盈利能力及其增值潜力。针对固定资产投资，结合折旧政策算出投资回收期和 ROI，从而评判项目的长期收益与风险，企业可以凭借 ROI 指标对现有的投资项目加以排序，剔除那些低效率的投资项目，将资源集中在回报率较高的地方，而且为未来的投资决策给予参考，改良投资组合，确保资本投向更为有价值的地方，做到股东财富最大化和企业的可持续发展。

二、当前资产分类管理在财务管理中存在的问题

目前企业资产分类管理存在很多问题，一是分类标准不统一，各部门没有统一的分类方法导致分类标准混乱，对财务管理的理解也不够准确；二是缺乏信息化管理，手工管理难以满足需求，也没有一个完整的信息系统实时监控，进行动态管理；三是管理人员素质参差不齐，有些人员的财务知识经验不足，不能做出正确的管理方法。

三、优化资产分类管理在财务管理中运用的建议

要想切实提升资产分类管理在财务管理中的应用效果，企业可以从以下四个方面同步发力，第一，形成统一的资产分类标准，按照自身经营特点和行业规范来制订科学统一的分类标准，增进部门之间的交流协作，消除认识上的偏差；第二，加强信息化创建力度，加大对于资产管理信息系统方面的投入，塑造起全流程管理平台，做到对资产购置，运用，保养以及处理等各个阶段的全程数字化管控，依靠数据分析深入挖掘，给财务决策给予精准支持；第三，改进人员素质，采用内训和外学相结合的方法，提升资产管理人员的专业水平，而且要创建起绩效考核制度，从而调动起他们从事管理工作的积极性。

四、结论

资产分类管理在财务管理中有重要作用，但其应用也存在分类标准、信息化、人员素质、风险防范等方面的问题，企业要创建统一分类标准、推动信息化发展、加强人员能力培养、完善风险防控体系，通过系统性改良举措，达成资产分类管理同财务管理的深入融合，给企业改善资产经营效能，加强风险抵御能力，做到可持续发展给予有力支撑。

参考文献：

[1] 郑宏超 . 财务共享中心数据资产管理与应用研究 [J]. 河北企业 ,2024,(09):109-111.

[2] 孙榕 . 完善资产分类标准强化全面风险管理 [N]. 金融时报 ,2024-08-05(004).