建筑安装工程造价的精准控制与成本优化研究

引言：建筑安装工程是建筑项目的重要组成部分，它的造价控制直接关乎项目的总体成本和经济效益。建筑市场不断向前发展，原材料价格起伏，人工成本提升等状况给造价控制带来诸多挑战，如何在保证工程质量，进度的情况下做到建筑安装工程造价准确控制，成本改良，这是建筑企业要解决的主要问题。

一、建筑安装工程造价控制的现状与问题

1.1 造价管理体系不完善

很多建筑企业没有形成起健全完善的造价经营体系，缺少明确的造价经营目标与标准。在项目实施期间，造价经营工作缺乏系统性与连续性，各个阶段的造价经营工作不能有效衔接，造成造价经营失控的风险加大。

1.2 设计阶段造价控制缺失

设计阶段是建筑安装工程造价控制的重要环节，但是由于设计单位在实际工作当中，过于注重设计方案的美观、功能性，而忽视了设计方案的经济性，设计人员和造价人员之间缺乏有效的交流和配合，使得设计方案在实施过程中经常发生变更，增加了工程成本。

1.3 施工阶段成本管理粗放

施工阶段是建筑安装工程成本支出的主要阶段，但是有些企业在施工过程中成本管理粗放，材料采购没有严格的计划与控制，材料浪费严重；施工过程中对人工、机械的使用效率低，导致不必要的成本支出增加；工程变更管理不严格，随意变更的现象时有发生，也增加了工程成本。

二、建筑安装工程造价的精准控制策略

2.1 建立健全造价管理体系

建筑企业要建立完整的造价管理体系，确定各个部门以及人员在造价控制中的责任与权限，形成明确的管理架构。制定全流程造价控制标准，在项目决策时做好投资估算，设计时严格控制概算，施工时加强对预算执行情况的监督，竣工结算时保证审核严格。建立造价信息管理系统，运用大数据技术随时搜集、整理市场材料价格、人工费用等数据，通过动态分析形成趋势报告，为造价决策给予科学依据，做到造价的精确控制。

2.2 强化设计阶段造价控制

设计单位要保证设计方案的质量和功能的同时，也要考虑设计方案的经济性。在设计过程中，积极引入价值工程理念，对设计方案进行多方案比选，对设计方案进行优化。建立量化评估体系，对比不同方案的建造成本、使用周期成本和综合效益，在满足功能需求的基础上，合理降低工程造价，提高项目价值。同时建立设计人员和造价人员的协同工作机制，利用 BIM 等技术手段实现数据共享，在设计阶段对工程造价进行准确预测和动态控制，提前避免不合理的设计，减少施工阶段的变更风险，从源头上控制项目成本。

2.3 加强施工阶段造价管理

施工期间，要牢牢把控材料采购成本。创建起科学的材料采购计划及分级审批制度，按照施工进度甘特图准确安排采购时间与数量，利用动态库存系统随时观察材料存储情况，防止因为计划有误而造成积压浪费。还要塑造起供应商评判体系，采用公开招标，竞争性谈判等形式，从质量，价格，供货时间等方面筛选出优质的供应商，形成长久的合作关系。

人工及机械成本控制上，实行班组绩效考核制度，调整施工工序，合理安排机械使用时段，提高资源利用率。对于工程变更实行“三级审批 + 即时核算”，每项变更都要通过技术和经济两个层面的评判，同时更新造价台账，做到工程造价全过程动态掌控。

三、建筑安装工程成本优化策略

3.1 优化施工方案

施工方案的改良属于成本改良的关键途径。制订施工方案时，要全面考虑工程特性，地质情况，气候状况，周边设施等诸多要素，采用价值工程，挣值分析这些办法，针对不同的施工方案执行技术经济比较，从施工工艺，设备挑选，资源调配等角度筛选出最优方案。同时，借助科学安排施工次序，利用横道图，网络图等工具细致地把控施工进度，既可以防止工序冲突引发的工期拖延和费用浪费，又可以做到人力，机械的密切配合，进而明显削减施工成本。

3.2 加强资源管理

加强对人工、材料，机械这些核心资源的精细管理，是实现资源优化配置的关键。在人工管理层面，通过合理的用工计划和动态调度，精确匹配人工数量和工作任务，避免人员闲置和效率损耗；材料管理上，采用先进的库存管理系统，实时把控材料库存水平，按照项目进度准确采购，缩减库存积压造成的资金占用和仓储成本；机械设备管理依靠智能调度平台，依照施工需求灵活调配设备，加强设备的日常维护保养，最大程度提升设备的使用率，给工程造价控制构筑起资源管理的根基。

3.3 推行精益建造理念

精益建造理念重视消除浪费，持续改良，通过改良施工流程，削减不必要的环节和等待时间，从而改善施工效率，缩减工程成本。在建筑安装工程里，采纳精益建造理念能够有效地削减资源浪费，改良工程品质，达成成本改良的目的。

具体来讲，通过价值流分析找出施工过程中的非增值活动，采用拉动式生产模式按需供应材料及设备，凭借标准化作业流程削减返工损耗，利用 BIM 技术展开施工模拟，预先预估风险并优化工序衔接，既可缩减工期，又可削减人力，材料等综合成本，从而做到成本与质量的双提升。

四、结论

建筑安装工程造价的精准控制与成本优化是建筑企业可持续发展的必然要求。建筑企业要想实现可持续发展，就要建立健全造价管理体系，加强设计阶段造价控制，加强施工阶段造价管理，实行成本优化策略等措施，从而提高建筑安装工程造价控制的精准度，实现成本优化，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。未来建筑企业要不断加强对造价管理工作的重视程度，积极研究创新造价控制与成本优化的新方法、新途径，以适应日趋激烈的市场竞争环境。

参考文献：

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