以班组建设为抓手提升基层工会建设的思考

班组建设既是企业一项重要的基础性工作，同时也是工会工作的重要组成部分。做好班组建设，让班组充满生机与活力，对于促进基层工会建设，增强企业工会活力，进一步调动职工群众积极性和创造性，投身于企业的安全生产、经营管理、改革发展等中心工作中，让企业收获更多的效益、保持稳定的发展具有十分重要的意义。基于此，本文对班组建设与工会组织的关系、加强班组建设的意义进行简要介绍，结合华油公司实际，探讨以班组建设为抓手提升基层工会建设的有效策略 , 旨在推动基层工会工作有效提升，促进企业持续健康稳定发展。

一、班组建设与工会组织的关系

班组是企业组织生产经营活动的基本单元，是维系企业和职工关系的纽带，是用来凝聚职工和培育职工的的第一团队，是开展工会工作的第一现场。抓好班组建设，企业才会拥有旺盛的生命力和战斗力。

工会是党领导的职工自愿结合的群众性组织，是企业联合职工群众的桥梁和纽带，是职工利益的忠实代表者和权益维护者。工会通过组织开展群众性经济技术工作和形式多样的活动来发挥其在班组建设中的职能。

多年来，各级工会始终把加强班组建设作为工会的一项重要工作，全总工会曾多次下发关于加强企业班组建设等有关的文件精神，召开会议对推进新时代下企业班组建设工作作出部署。抓好班组建设目前已成为企业管理中关键措施之一，也给企业工会在加强和创新班组建设工作提出了新课题、新思考。

二、加强班组建设的意义

（一）有利于顺应企业管理发展趋

随着科技信息化技术的快速发展，企业可以大幅降低中间管理层次，减少管理费用，还能让高管更加接近基层，对企业进行更有效的管理。当前，企业的组织变革呈现扁平化趋势，而班组作为企业的最基层组织，更是发挥了越来越重要的作用。在新的条件下，企业竞争力与班组管理水平之间的关系越来越密切。因此，加强班组建设，推进企业基层工会建设正符合企业组织结构扁平化管理的耍求，也是现代企业管理的发展趋势。

（二）有利于提升企业经济效益

在企业的生产经营活动中，正确的战略决策、健全的规章制度、明确的工作目标均要由班组全体员工的努力工作才能实现。企业是一种以利润为导向的经济组织，唯有使每个班组都保持着有效和持续的战斗力，才能使企业的生产效率更高。目前，西南油气田公司正着力推行班组“阿米巴经营模式”，让一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。可见，加强班组建设，对企业的整体效益起着至关重要的作用。

（三）有利于推动员工全面发展

班组是企业最重要的群体，组员的职业规划、人生自我价值大多都是在班组中实现的。一个积极向上的班组，可以成为一个学习型组织和开拓创新团队的基石，而一个消极懈怠的班组，则会成为一个消磨斗志、制造麻烦的是非之地。高质量班组和基层工会的建设，能够在促进员工全而发展的同时支撑企业的可持续健康发展。

班组建设是一项综合性的工作，需要各个部门的协同配合，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以提升班组管理水平为重点，以提高班组成员整体素质为核心，广泛开展岗位练兵、劳动技能竞赛等群众性经济技术创新活动，提高班组生产效能，促进企业健康稳定高质量发展。

三、以班组建设为抓手提升基层工会建设的对策

近年来，随着华油公司快速发展，基层单位具有点多面广的特点，目前下属基层单位43 个，班组数量 210 个，分布在成都、重庆、广西、云南、贵州、陕西等地，基层单位股权结构复杂，班组类别多元，用工形式多样。针对公司基层工会的组织现状，从班组建设入手，围绕公司生产经营中心工作，把“建家”、加强工会小组管理与班组建设紧密结合起来，构建“横向到边、纵向到底”的工会组织体系的工作思路，从而推动工会工作再上新台阶。

（一）上下联动共推班组建设，为基层工会建设夯实基础。

加强班组建设的组织领导。加强基层班组建设，领导是关键，重心在班组，根本在人员。建立统一领导，形成党政领导亲自抓，一级抓一级，层层抓落实的自上而下的工作格局，切实做到“精力向基层集中，工作向基层贴近”。领导干部通过“三联系”、“四不两直”等方式深入一线班组，了解员工思想，倾听员工心声，发现班组问题，指导班组工作。机关部门要定期组织人员进行班组检查、考核与指导服务，指出存在问题并督促落实整改。班组长要定期召开班务会，总结问题，部署工作，结合班组管理考核办法进行考核兑现。当班员工每天做好交接班，传达学习文件精神、重点工作，提醒注意事项。通过各级密切协作，强化执行，形成公司、部门、班组三级管理网络。加强班组长的素质提升。班组长是班组的领头人，是员工联系领导的纽带。班组工作搞得好不好，很大程度取决于能不能正确选配和合理使用班组长。探索完善班组长竞争上岗机制，有条件的班组推行班组长竞聘上岗。多种渠道对班组长进行培训，持续实施“千名班组长培训计划”，坚持“走出去，请进来”的方式，认真组织好班组长的学习交流活动。建立完善班组长考核激励机制，进一步提高班组长待遇，做到待遇、素质和工作成效成正比，增强班组长岗位吸引力。抓好“十佳班组长”职业生涯设计，打破身份界限，打通班组长的职业上升通道，把特别优秀的班组长充实到各级管理岗位上去。要赋予班组长更多的生产指挥、员工考核、奖金分配等权力，充分调动班组长的管理能动性。要不断提高班组长自身修养和管理水平，严于律己，做出表率，切实发挥好“领头羊”作用，大胆管、带头做，带领班组人员促进班组建设工作取得成效。强化“五型”班组建设。“五型”班组建设，是以安全型、学习型、节约型、清洁型、和谐型为抓手，提高员工综合素质，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，是班组建设持续发展长效机制。在华油公司“五型”班组管理办法基础上，结合公司实际，新增自主管理措施。一是加强“五型”班组日常考核指导工作，联合华油公司专家工作室成员，梳理班组日常工作、检查中出现的短板、盲点。二是广泛听取专家工作室成员、一线班组长意见后，按照“规定动作 + 自选动作”制作“五型”班组动态写实大表，建立两级审核机制，增设“专家问诊”填报栏，每月定期反馈问诊问题。三是每周依托即时通工作群，分享班组管理故事和事故案例，引导班组员工对标对表执行，有效提高班组工作成效。四是定期到基层班组开展培训与工作指导，强调班组“五型”工作要求，分享兄弟单位先进经验和“五新五小”成果，实现了班组管理优化提升。加强班组的民主管理。班组的核心是班员，实践中既要突出团队的重要，也要尊重个人的意见，重视个人才能的展现，调动员工的主人翁责任感。推行班组民主管理，实行班组长、工会小组长共同管理机制，鼓励员工积极参与班组建设，通过员工大会、班组长会议等方式，把班组大事、小事摆在桌面，公开透明，民主商议与决策，让员工积极参议、主动发声，增加员工的集体感、荣誉感和归属感，提升员工的岗位责任心、事业心和执行力，营造“班组建设靠大家”的和谐氛围。

（二）继承创新班组文化建设，为基层工会建设注入活力。

班组文化是班组管理的灵魂，班组文化建设是班组建设的重要内容。要不忘初心，继承发扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”，以实际行动诠释“石油精神”，唱响“我为祖国献石油”的主旋律，让“石油精神”真正在班组落地生根。要立足本职岗位，自觉践行社会主义核心价值观，做到热爱祖国，忠诚企业；立足岗位，干事创业；诚实守信，团结友善。每个班组都是公司的一个窗口，要持续深化“弘扬光荣传统，重树良好形象”活动，从自身做起，从点滴做起，以实际行动维护和展示公司形象。要丰富班组文化内容，创新班组文化建设方式。将“五型”班组创建活动的目标、要求、检查考核标准升化为“五型文化”，即：学习型班组文化、安全型班组文化、清洁型班组文化、节约型班组文化、和谐型班组文化，把“五型”班组创建成果转变为“五型文化”的养成。要贴近员工工作与生活，积极探索星级班组、星级员工评选等有效途径，组织开展寓教于乐的文化体育活动，打造独具特色的班组名片。

（三）着力提升班组员工素质，为基层工会建设提供保障

“企业兴衰，关键在人”。把提高员工的综合素质作为班组建设的核心任务，着力打造支敢打硬仗、能打胜仗的高素质员工队伍。大力培养员工的敬业精神和责任意识，狠抓岗位责任制的落实，进一步明确岗位职责，细化岗位工作标准，强化监督检查，抓好过程控制，确保执行到位。采取多种形式提高员工的技能水平，按分级、分类培训要求，班组应主要以实际操作、应急演练为主，基层单位应主要以形势任务教育、应知应会、拓展工作思路、提升管理能力为主，强化对班组员工培训，提高培训工作实效性。倡导班组自主培训，充分发挥班组在提高员工技能水平方面的能动作用。在生产作业现场，要多组织员工开展有针对性的应急演练和岗位练兵，增强员工处理突发事件的能力。立足班组生产管理实际，要激发员工创新创效的热情，鼓励员工为解决生产管理难题贡献智慧，对创新创效活动取得实效的班组要适时进行奖励。充分发挥劳模、技能专家等先进典型的示范引领作用，倡导践行“工匠精神”，通过新媒体、微视频等形式加大劳模、先进典型事迹宣传，让广大职工在学习、感悟典型先进事迹中见贤思齐，引导员工立足本职，忠诚事业，用精益求精的态度，在制度执行上不走样，落实规程上高标准，做到“干一行、爱一行，钻一行、精一行”，打造出更多的石油工匠。

（四）推进班组建设和谐发展，为基层工会建设凝聚力量。

丰富班组活动内涵。通过形式多样、丰富多彩的活动，为凝聚班组队伍搭建平台，为繁荣班组文化打下基础。开展读书征文、演讲比赛、工程字书写比赛、庆“三·八”郊游活动、趣味运动会等文体活动，展现员工个人特长，丰富员工文化生活；开展“服务明星”评比、岗位练兵比赛等竞赛活动，优质客户服务水平，提升员工岗位技能。做员工的倾听与疏导者。把思想政治工作贯穿于企业生产经营管理活动的全过程，把员工的思想问题摆在重要位置。通过开展岗位谈心、入户家访、员工思想动态调研等活动，畅通员工诉求渠道，广泛收集员工意见与建议，掌握员工思想动态，把准员工思想脉搏，梳理员工反映的突出问题，及时组织公司领导和部门人员群策群力，提出处理意见，并向班组反馈研判结果、对反映问题逐一答复，做到件件有落实，事事有回音，建立和谐包容的关系。常为员工排忧解难。通过交心沟通、人文关怀等方式，关注班组员工生活，做实“生病住院有慰问，退休离职有欢送、结婚生育有祝福、家庭突变有探望”“四有”服务，解除员工后顾之忧，让班组员工切实感受到工会组织的关心关爱，进一步增强员工的归属感、认同感、幸福感，凝聚干事创业的强大合力。

四、初步成效

近年来，华油公司坚持把班组建设作为抓好基层工会工作的基础，加强党建引领，班组长综合素养和现场管理技能不断提升，涌现出集团公司、西南油气田公司先进个人 30 人，西南油气田公司“十佳”班组长 3 人，西南油气田公司技能专家 1 人，首席技师 2 人，“成都工匠”2 人，“成华工匠”3 人，“龙泉工匠”1 人，“人才是第一资源”理念更加牢固，公司人才梯队建设不断优化。科学运用QHSE 管理体系、内控体系方法，清理和完善规章制度，梳理业务工作标准，规范生产作业现场，强化对标管理，完善岗位职责，加强风险管控，经营风险防范能力明显增强，基础管理水平不断提升。坚持深化“暖心工程”，实施精准帮扶，建立慰问长效机制，确保发展成果惠及全体员工。畅通信访渠道，鼓励员工合理表达诉求，营造良好发展环境，幸福指数不断攀升，曾荣获“全国模范职工之家”称号。

下一步，华油公司将不断丰富班组文化，明确班组建设目标，提升班组长管理水平和能力，始终把基层班组管理打造为安全管理的前沿阵地，筑牢企业发展的基石，不断加强班组融入企业、服务大局的能力，全面提升班组长凝聚力、执行力和战斗力，充分激活企业生产细胞，进而促进工会建设的实效，不断夯实公司高质量发展的基础。

总而言之，作为广大员工工作和生活的第一线，班组是员工成长的摇篮。加强班组建设，不断为班组人员创造学习和晋升的机会，用尊重来获得反馈，进而调动广大职工群众积极性和创造性，切实增强基层工会组织的活力和凝聚力，以扎实有效的创造工作，换来班组联动多点开花的良好局面，培养对企业发展尽责忠诚的排头兵，助推企业高质量可持续稳健发展。

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