建筑工程管理中质量与安全协同管理策略

引言：建筑行业属于国民经济的支柱产业，该行业的工程质量及施工安全既关乎人民群众的生命财产安全，又涉及行业的可持续发展。在建筑工程管理期间，质量和安全是两个十分关键的方面，长久以来，部分企业将二者分离开来加以管理，造成管理效率低，工程质量和施工安全无法得到切实保障。因此，探究建筑工程管理里质量与安全的协同管理策略有着重大的现实意义。

一、建筑工程管理中质量与安全协同管理的重要性

质量是建筑工程的生命线，安全是施工的前提，二者协同管理是实现工程效益最大化的关键。高质量的工程可以减少后期维修费用，延长使用寿命，安全施工可以避免人员伤亡和财产损失，保证施工顺利进行。同时在市场竞争中，工程质量与安全记录是客户选择的重要因素，协同管理有助于树立企业良好的品牌形象，提高市场竞争力，获得更多的市场份额。此外，质量与安全协同管理还可以促使企业加强内部管理，提高人员素质，规范施工行为，对维护建筑行业的规范市场秩序，促进整个行业健康有序发展具有重要意义。

二、当前建筑工程质量与安全协同管理存在的问题

（一）管理理念落后

一些建筑企业仍旧秉持着传统的管理观念，将质量以及安全管理当作彼此独立的工作来开展，并没有意识到二者之间存在着协同的关系，在实际管理过程中，通常只是着重于其中一个方面，而忽视了另外一个方面，使得质量以及安全管理出现了脱节的情况。

（二）协同机制不健全

当前，很多建筑企业没有健全的质量与安全协同管理机制，各个部门之间缺乏有效的沟通与合作，质量管理人员和安全管理人员通常各行其是，信息不互通，工作不衔接，无法形成管理合力，从而影响协同管理效果。

三、建筑工程管理中质量与安全协同管理策略

（一）革新管理理念，强化协同意识

建筑企业要积极改变以往孤立化、碎片化的管理观念，深刻认识质量与安全协同管理是保障工程全生命周期价值的关键所在，树立“质量为本、安全第一、协同管理”的系统管理理念。企业可以分层级、分阶段开展专项培训，邀请行业专家进行案例剖析、理论解读，让员工明白质量缺陷与安全隐患之间的关联性；利用企业内刊、多媒体平台、安全质量文化墙等载体，开展主题活动宣传，强化质量安全一体化意识。建立激励机制，将协同管理成效纳入绩效考核，引导全员参与质量安全风险防控，逐步形成“人人讲质量、全员保安全”的协同管理生态。

（二）构建协同管理机制

建立协同管理组织机构：成立以企业高层领导为组长，质量、安全、施工、技术等部门负责人为成员的协同管理领导小组。领导小组要定时召开联席会议（每周一次），制订包含质量合格率、安全事故率等量化指标的年度协同管理目标，还要制订分阶段实施计划。对于协同管理过程中碰到的问题，制订分级应对机制，一般问题由部门负责人协商解决，重大问题则交由领导小组会议讨论。也可制订专门的考核制度，将协同管理成果归入各部门绩效考核范围，调动团队协同的积极性。

完善信息共享机制：依靠 BIM 技术搭建统一的质量与安全信息管理平台，将工程图纸，施工日志，检测报告等数据资源整合起来。在平台功能规划方面，设置起实时监控板块，自动发出混凝土强度未达标的，高空作业防护不到位等质量安全隐患警报，创建数据分析中心，用大数据算法深入挖掘以往的数据，预估可能的风险。各个部门要指定专人负责信息录入，实行“谁录入，谁负责”

的制度，定期展开数据交叉核对工作，保证信息更新速度跟施工进度一致，给协同管理决策给予动态化的数据支撑。

建立协同工作流程：编辑《质量安全协同管理操作手册》明确各部门工程各生命周期的责任：技术部门对质量安全要求的施工方案的编撰工作，施工部门负责具体的过程实施，质量部门把控验收环节，安全部门全程监督规范作业。“三检一验”，由施工班组自检、项目部互相检查，施工和质量安全一起巡查，针对地基基础，主体结构等关键环节，质量、安全两位工程师共同联合检查。建立跨部门协作台账，将每次联合检查存在的问题，检查人以及整改的时间记录在台账内，实行闭环管理。

（三）强化技术应用以提升协同管理水平

应用 BIM 技术：BIM 技术具备可视化，协同化等特性，可以将建筑工程的设计，施工，运维等各个阶段的信息融合起来。在质量与安全协同管理当中，采用 BIM 技术，可以针对工程质量和施工安全展开模拟并加以分析，从而预先察觉潜藏的质量和安全隐患，并采取相应的防范措施。

采用物联网技术：在建筑施工现场安装传感器、摄像头等设备，利用物联网技术对施工人员、机械设备、材料等进行实时监控。将监控数据传输到信息管理平台，质量和安全管理人员可以及时了解施工现场的情况，对出现的质量和安全问题及时进行处理。

引入大数据分析技术：针对质量和安全管理过程中出现大量数据开展分析，从数据中挖掘隐藏的规律与趋势，并以此给质量以及安全协同管理给予决策参考，比如说借助于历史数据分析来预估工程质量和施工风险等状况，然后制订对应的管理策略。

四、结论

建筑工程质量与安全协同管理是改进工程经营的重要途径，目前存在的管理理念落后，缺少协同管理机制，技术应用薄弱，人员素质差别较大等情况。将来要依靠观念改良走在前面，形成系统化的协同经营，深化运用BIM，物联网，大数据等智能科技来做到对质量和安全随时掌控并且发出警报，加强人员的专门培训，培育既懂技术又具有协同意识的人才，让协同经营朝着智能化和信息化方向迈进，既能保证工程质量以及施工安全，又能加强企业的竞争能力，推动建筑业朝着优质的方向发展。

参考文献：

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