建筑工程管理的影响因素和解决策略分析

引言

现阶段，建筑行业的发展速度较快，建筑工程项目不仅数量明显增加，规模以及复杂性同样也明显提升，由此形成了更高的建设难度。为了有效提升建筑工程管理水平，管理人员应首先分析明确现阶段建筑工程管理面临的各个制约因素，进而采取相匹配的应对措施，不断完善建筑工程管理机制，确保建筑工程项目有序完工，降低各类问题的发生概率。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理在社会效益等诸多方面均发挥着重要作用，是建筑行业迈向高质量发展的核心驱动力。(1) 高效的工程管理能实现资源的优化配置。在建筑项目实施过程中，涉及大量的人力、物力、财力，通过科学规划可以保证各类资源的合理使用。例如合理安排施工人员的岗位工作任务，避免出现窝工现象 ; 精细规划资金流向，以免出现资金闲置等问题。(2) 建筑工程管理是守护质量生命线的关键防线。从项目规划到质量验收的全过程，严格的质量管控体系发挥重要作用。在设计阶段反复斟酌设计方案，在施工阶段通过旁站监理等方式及时发现质量问题，在验收阶段全面核验工程质量。(3) 建筑工程管理与城市发展息息相关，具有显著的社会效益。科学的建筑布局规划能够优化城市空间结构，保障公共建筑如期交付使用，从而在满足市民多样化需求的同时，提升城市生活品质和居民幸福感。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 管理制度不完善

建筑工程管理存在的制约因素还表现在管理制度建设方面，因为管理制度体系不够健全，难以针对管理工作进行有效指导，也难以针对管理人员进行有效管理，进而容易造成管理效率和效果不佳。针对建筑工程管理制度方面的问题进行分析，首先表现为责任制度存在缺陷，无法将建筑工程项目中的所有管理任务划分到人，管理人员对自身职责不够明确，导致管理工作的开展混乱，或者是存在明显缺漏。另外，建筑工程管理制度问题还表现为激励制度不够完善，无法针对所有管理人员进行科学有效的激励，管理人员的积极性无法充分调动，在工作中容易出现消极懈怠以及随意应付的问题，不重视建筑工程中存在的问题，无法发挥出建筑工程管理的应有价值。

2.2 材料因素

建筑材料作为工程建设的物质基础，其供应链管理、质量控制和采购规范直接影响项目管理成效。优质建材是工程质量的先决条件，若水泥等关键材料性能不达标，将导致结构强度不足，甚至引发墙体开裂等质量缺陷［3］。如果建筑材料供应链不稳定，在施工建设过程中出现建筑材料供应不及时的情况，施工现场则容易陷入停工待料的困境，会延长工期，也会出现设备租赁费用增加等问题。与此同时，若未在采购环节开展严格的监管工作，存在采购人员谋取私利而选择低价建筑材料的行为，也会因为采购计划不合理导致的库存积压问题，从而导致项目资金的大量占用，影响企业资金周转。

2.3 人为因素

从管理主体来看，项目管理人员与施工人员的专业素质直接影响工程管理成效。管理人员若缺乏专业素养和决策能力，将导致项目规划失当、资源调配失衡，在施工计划编制和工程变更应对中易出现系统性疏漏，进而引发进度延误和成本超支问题。就施工层面而言，作业人员的技术水平与职业态度直接决定施工质量，专业技能不足可能引发关键工序缺陷，而责任意识薄弱导致的违规操作更会埋下质量隐患，最终对工程三大控制目标 ( 质量、进度、成本 ) 产生连锁负面影响。

3 建筑工程管理影响因素的解决策略

3.1 完善管理制度

建筑工程管理制度完善也是优化管理效果的重要手段，有助于在调动管理人员积极性的同时，使各项管理任务全面有序落实。在建筑工程管理要求明确以及管理任务得到细化的基础上，列出各项具体的管理职责，进而将其匹配给相对应的管理人员，以便营造出理想的管理条件。在对建筑工程管理责任制度进行完善时，可以按照从大到小的顺序，注意实现所有管理任务的划分。与此同时，建筑工程管理队伍的构建同样也合理划分，将管理人员划分为不同的团队，确定好大的管理目标后，进一步细化职责，确保各个团队中的所有管理人员均可以明晰自身职责，避免出现责任重叠或者空白问题。在对建筑工程管理人员进行激励制度构建时，要密切结合现有的绩效考核机制，准确了解管理人员的工作成效，进而有目的地给予恰当奖惩，确保奖励可以对管理人员形成较大的吸引力，并且针对出现问题的责任人进行处罚，由此充分调动其工作积极性，在建筑工程管理中表现出较高的投入度，确保各项管理任务有序落实。

3.2 优化材料管理

在新时期发展背景下，优化材料管理是保障建筑工程质量的关键措施，可以为后续工程建设筑牢质量根基。(1) 应建立严格的材料供应商筛选制度，开展资质审核、产品质量抽检、过往合作口碑等维度的评价。同时，要充分重视过往合作口碑的调研，通过查看网络评价等方式了解供应商的诚信度，掌握供应商的售后服务质量。在选定供应商之后，要建立长期的合作关系，以确保建筑材料的供应稳定，为工程建设提供坚实的物质保障。(2) 需要加强建筑材料采购流程管控，根据施工进度制定合理的材料采购计划，以免出现盲目采购造成的库存积压现象。在建筑材料入场后，应开展严格的质量检查，坚决拒收质量不合格的建筑材料。同时，需根据材料特性做好防潮、防锈、防虫等防护措施，进而从源头上为工程筑牢质量根基。例如组织质检人员运用高精度的先进检测设备开展建筑材料的质量检测，使用光谱分析仪检测金属材料成分，一旦发现不合格的施工材料则依据合同条款拒收，以保证流入施工现场的每一份材料均符合高标准的质量要求。

3.3 强化人员管理

(1) 应提高人员招募的准入标准。应聘者除需持有相关职业技能证书外，还应历经面试、实操考核等多重考验，以确保吸纳到的是德才兼备的精英。面试环节可设置模拟场景，如模拟工地突发技术难题，以此考察应聘者的应变能力。(2) 入职后的培训体系需更加系统完善。企业应构建全方位培训架构，针对不同岗位制定个性化培训方案。例如，为管理人员提供项目管理、成本控制、合同管理等专项课程 ; 为施工人员提供施工技艺、质量标准、安全规范等实操训练，以逐步提升员工的专业技能。(3) 需建立公正透明的绩效考核机制，将工作品质、效率、安全表现等纳入评估体系，并将绩效与薪酬福利紧密挂钩，以此激发员工的创新潜能。

结束语

建筑工程管理的影响因素众多，需制定针对性的解决措施，显著提升项目管理效率，降低风险和成本。因此，管理者应当积极探索，制定完善、科学、合理的建筑工程管理方案，以期推动建筑行业达到更高的水平。

参考文献

[1] 崔逸阳 . 建筑工程施工和管理的影响因素和解决策略探讨 [J]. 城市建设理论研究 ( 电子版 ),2024,(24):55-57.

[2] 马勇 , 赵建兵 . 建筑工程施工管理的影响因素及解决对策 [J]. 中国建筑装饰装修 ,2024,(16):139-141.

[3] 蔡兴江 . 影响建筑工程管理的主要因素及解决方法 [J]. 城市建设理论研究 ( 电子版 ),2024,(18):50-52.

[4] 刘开元 . 建筑工程管理影响因素及应对策略 [J]. 中国住宅设施 ,2024,(05):175-177.