建筑工程施工质量管理中的问题与对策研究

引言

建筑工程作为社会发展的重要基础设施，其施工质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会的稳定发展。高质量的建筑工程不仅能够满足人们的生产生活需求，还能提升城市形象和社会经济效益。因此，深入研究建筑工程施工质量管理中的问题，并提出切实可行的对策，具有重要的现实意义。

1 建筑工程施工质量管理中存在的问题

1.1 质量管理体系不完善

部分建筑企业缺乏完善的施工质量管理制度，没有明确各部门、各岗位在质量管理中的职责和权限，导致在施工过程中出现问题时，责任无法落实，相互推诿现象严重。虽然一些企业建立了质量管理体系，但监督机制形同虚设，无法对施工过程进行有效的监督和控制。内部质量监督部门缺乏独立性和权威性，难以对施工过程中的违规行为进行及时纠正和处罚。

1.2 人员素质参差不齐

一些建筑企业的质量管理管理人员缺乏专业知识和管理经验，对施工质量控制的关键环节和要点把握不准，不能有效地组织和协调施工过程中的质量管理工作。部分管理人员质量意识淡薄，过于注重施工进度和成本控制，忽视了质量的重要性，导致质量管理工作无法有效开展。在施工过程中，容易出现操作不规范的情况，如钢筋绑扎不牢固、模板拼接不严密等，直接影响工程质量。

1.3 材料管理不规范

在材料采购环节，部分企业为了降低成本，选择价格低廉但质量无法保证的材料供应商。采购人员缺乏专业的材料知识和质量鉴别能力，不能对材料的质量进行严格把关，导致不合格材料进入施工现场。施工现场的材料储存条件往往不能满足要求，一些材料露天堆放，缺乏有效的防潮、防雨、防晒措施，导致材料性能下降。在材料使用过程中，没有严格按照施工规范和设计要求进行，存在偷工减料、以次充好的现象。部分企业对材料的进场检验不够重视，检验程序不规范，检验项目不齐全。一些企业甚至为了节省成本，减少材料检验次数或委托不具备资质的检测机构进行检验，导致不合格材料流入施工环节。

1.4 施工技术应用不当

随着建筑行业的发展，各种新技术、新工艺不断涌现。然而，部分企业对新技术的应用能力不足，缺乏对新技术的了解和掌握，不能将新技术有效地应用到施工过程中。即使引入了新技术，由于缺乏专业的技术人员和完善的施工方案，也难以发挥新技术的优势，甚至可能因操作不当导致质量问题。对于一些传统的施工技术，施工人员在执行过程中存在不规范的情况。例如，在混凝土浇筑过程中，振捣不密实、浇筑顺序不合理等问题时有发生，导致混凝土出现蜂窝、麻面等质量缺陷。此外，一些施工企业为了加快施工进度，随意缩短施工工序的时间，如在混凝土养护时间不足的情况下就进行下一道工序施工，影响混凝土的强度增长。

2 加强建筑工程施工质量管理的对策

2.1 完善质量管理体系

建筑企业应建立健全完善的施工质量管理制度，明确各部门、各岗位的质量职责和权限，制定详细的质量控制流程和操作规范，建立质量责任制，将质量目标分解到每个岗位和个人；制定质量检验制度，规范原材料检验、工序检验和竣工验收等环节的流程和标准。加强内部质量监督部门的建设，赋予其足够的独立性和权威性，确保能够对施工过程进行有效的监督和控制。建立质量奖惩制度，对质量管理工作表现优秀的部门和个人进行奖励，对违规行为进行严肃处罚。同时，加强外部监督，政府相关部门应加大对建筑工程质量的监督检查力度，严格执法，对发现的质量问题依法进行处理。企业要加强对国家和行业相关质量标准和规范的学习和宣传，确保全体员工都能熟悉和掌握质量标准。在施工过程中，严格按照质量标准进行施工和验收，对不符合质量标准的工程坚决不予验收，责令整改，直至达到质量要求为止。

2.2 加强人员培训与管理

加强对质量管理管理人员的专业培训，定期组织参加各类质量管理培训课程和学术交流活动，提高其专业知识和管理能力。同时，鼓励管理人员进行自我学习和提升，通过考取相关资质证书等方式，增强自身的竞争力。企业还应建立科学的绩效考核制度，将质量管理工作成效与管理人员的薪酬和晋升挂钩，激励其重视质量管理工作。在施工人员进场前，进行岗前培训，使其了解施工工艺和质量要求；在施工过程中，根据工程进度和施工特点，开展有针对性的技能培训和技术交底。通过开展质量宣传教育活动，如举办质量讲座、发放质量宣传资料等，提高全体人员的质量意识。将质量意识教育纳入企业培训体系，定期组织质量意识培训课程，使质量意识深入人心。

2.3 规范材料管理

在材料选用与检验方面，施工单位必须对所有建筑材料进行严格的质量控制和管理。这包括材料的采购、入库、检验和使用等环节，确保所使用的材料完全符合质量要求。在施工过程中，要坚持公开、透明的原则，对施工所用物料的各个环节进行严格监管，保证从采购到工地入库各个环节均达到规范要求。尤其要加强关键原料如钢筋、混凝土等的购买和质量控制，因为这些材料直接关系到建筑的承重能力。此外，材料样品的审批和确认是质量控制的关键环节。在材料进入现场前，需进行样品检查并封样，样品经业主、监理、设计院确认后，执行样品留存制度，以便日后复查材料质量。

2.4 优化施工技术应用

建筑工程施工工艺管理因工艺特性面临多重挑战：施工过程涵盖地基处理、钢筋绑扎、混凝土浇筑、管线安装等多种工艺，各工艺技术标准与操作流程差异显著，交叉作业时工序衔接顺序、资源调配节奏及质量检验标准的协同管理难度较大，易因某环节工艺执行偏差引发连锁质量问题；新技术如装配式建筑、BIM 技术应用时，部分施工人员对新型工艺操作要点掌握不熟练，配套技术标准与施工指南存在滞后性，且新技术应用过程中材料性能适配性、节点连接可靠性等潜在风险缺乏成熟评估体系，质量控制要点难以精准把握；设计优化、地质条件变化等因素导致工艺变更频繁，每次变更需重新进行技术交底、调整施工组织方案，若变更前后工艺参数衔接控制不到位，易出现施工流程混乱、质量验收标准不统一等问题，对工程整体质量稳定性产生干扰。

结束语

综上所述，在房屋建筑工程施工中，对施工质量进行有效的管理，是保证工程质量，提高施工效率，保证施工安全的一项重要措施。通过对施工前期、施工过程和施工后期的细致管理，以及对材料选用、施工工艺、现场管理和质量检测的严格把控，可以有效提升工程质量，减少工程风险，增强企业的市场竞争力。

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