大型公共建筑监理工作要点及管理对策

引言

大型公共建筑作为城市基础设施的重要组成部分，不仅承担着满足城市公共服务、商业活动、文化娱乐等功能需求的重任，更是城市形象和发展水平的重要体现。然而，由于其建设规模大、涉及专业多、技术要求高、建设周期长，施工过程中容易出现各种问题，一旦工程质量、安全等方面出现疏漏，将造成严重的经济损失和社会负面影响。监理作为工程建设中不可或缺的一环，通过对工程建设的质量、进度、安全、成本等进行全面监督和管理，能够有效保障工程建设目标的实现。深入研究大型公共建筑监理工作要点，制定科学合理的管理对策，对确保工程建设质量、提升建设效率、保障公共利益具有重要意义。

1 大型公共建筑监理工作要点

1.1 旁站监理

房屋建筑工程监理的过程中，旁站监理是重要举措，主要是利用监督管理人员的专业技能和丰富的经验落实各项监督管理措施，提高房屋建筑工程监理水平，监理工作开展阶段，结合旁站监理工作要求制定详细管理策略，保证各项质量监督管理措施有序进行，进而提高房屋建筑工程施工水平。例如，建筑工程打桩施工中，应综合分析混凝土的标号、配筋率、承载力、桩头处理方法、横截面等方面，进而保证打桩施工效果合格。在打桩施工阶段，监理工程师做好检验和记录工作，确保桩锤重量、落距、贯入度、深度等参数符合技术标准，进而提高房屋建筑工程地基施工水平。做好质量记录资料管理，包括施工现场质量管理检查记录、工程材料质量记录、施工过程作业活动质量记录资料。

1.2 现场巡视

现场巡视作为监理人员开展监理工作的重要措施，主要通过定期或不定期的现场监督管理活动及时发现质量问题并且指导施工单位处理，提高房屋建筑工程施工质量水平。通过现场巡视能够及时发现现场施工的质量情况，本文从以下几个方面动态进行分析：第一，施工方人员状态。如通过现场巡视确定管理人员是否到位、质检人员与技术人员是否落实工作责任等。第二，机械设备的完好程度和适应状态。如建设完善的设备管理制度、建立健全质量管理措施及时消除质量隐患。第三，材料质量、材料有效使用及供应状态。因为房屋建筑工程中材料的需求量比较大，不同材料的质量要求和管理标准有所差异，所以需要结合材料的实际情况落实质量控制措施。现场巡视过程中对各种材料进行全面质量监督检查，优化改进材料质量监督管理措施，保证现场施工作业阶段所使用的材料都能够达到工程施工要求。

1.3 平行检验

根据房屋建筑工程监理现场质量控制工作要求采取平行检验措施，也就是组织多方单位共同开展质量监督检查。现场监理人员在质量管控阶段对施工技术以及材料检验，确保施工效果满足要求。对施工现场设备、材料等资源展开全面的质量监督检查，各项指标满足工程施工需求后再开展现场施工作业；加大力度进行关键部位、关键材料以及核心设备的检验检测，确保任何数据符合标准后再开展后续施工作业；现场质量管理过程中保持公平、公正，确保监督管理工作效率和水平达到要求。

2 大型公共建筑监理管理对策

2.1 质量提升对策

监理单位应建立完善的质量监督体系，明确各岗位质量职责，加强内部质量考核。通过定期组织质量检查和考核，督促监理人员认真履行质量监督职责，确保质量监理工作落到实处。定期组织监理人员和施工人员参加质量培训，学习国家最新的质量标准和规范，以及先进的施工工艺和质量管理经验。通过培训，提高监理人员的质量监督水平和施工人员的质量意识，从人员层面保障工程质量。对于一些专业性较强、检测难度较大的项目，如钢结构焊接质量检测、建筑节能检测等，可引入第三方检测机构进行检测。利用第三方检测机构的专业技术和设备，确保检测结果的准确性和公正性，为工程质量控制提供可靠依据。

2.2 进度保障对策

在施工准备阶段，协助施工单位制定科学合理的进度计划，采用网络计划技术等方法，对关键线路和关键节点进行重点把控。在施工过程中，根据实际情况及时调整进度计划，确保进度计划具有可操作性和指导性。督促施工单位合理配置人力、材料、机械设备等施工资源，监理单位应定期检查施工资源的到位情况，当发现资源不足影响工程进度时，及时要求施工单位采取措施进行补充和调整，建议建设单位与施工单位在合同中明确进度奖惩条款，对按时或提前完成进度计划的施工单位给予奖励，对延误工期的施工单位进行处罚。通过建立奖惩机制，充分调动施工单位的积极性，保障工程进度目标的实现。

2.3 安全管理对策

督促施工单位加强对施工人员的安全教育培训，定期组织安全知识讲座和安全演练活动。通过宣传教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，营造良好的安全生产氛围。明确建设单位、施工单位、监理单位等各方的安全责任，建立健全安全生产责任制。要求施工单位将安全责任层层分解，落实到每个岗位和个人。监理单位加强对安全责任制落实情况的监督检查，对不履行安全责任的单位和个人进行严肃处理。加大安全检查与隐患排查力度，监理人员定期对施工现场进行安全检查，重点检查危险性较大的分部分项工程和安全隐患易发部位。对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知，要求施工单位限期整改，并跟踪复查整改情况，确保安全隐患得到及时消除。

2.4 成本控制对策

在施工准备阶段，协助建设单位做好工程预算编制工作，确保预算编制的准确性和合理性。在施工过程中，严格控制工程变更，对不必要的变更进行严格审核和把关，避免因工程变更导致成本大幅增加。建议施工单位建立材料设备采购管理制度，通过集中采购、招标采购等方式，降低材料设备采购成本。监理单位加强对材料设备采购过程的监督，确保采购的材料设备质量合格、价格合理。强化成本分析与动态管理，定期对工程成本进行分析，及时发现成本偏差并采取相应的控制措施。建立成本动态管理机制，根据工程进度和实际情况，对成本预算进行适时调整，确保工程成本处于可控状态。

结束语

大型公共建筑监理工作要点涵盖施工准备、施工过程、竣工验收等各个阶段，通过明确各阶段监理工作要点，并采取针对性的管理对策，能够有效提升监理工作水平，保障大型公共建筑工程建设质量、进度、安全和成本目标的实现。在实际监理工作中，监理单位应不断总结经验，结合工程实际情况，灵活运用各种管理方法和手段，确保大型公共建筑工程顺利建设，为城市发展和公共利益提供有力保障。同时，随着建筑技术的不断发展和工程建设要求的日益提高，大型公共建筑监理工作也需要持续创新和改进，以适应新时代的发展需求。

参考文献

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