建筑工程管理中信息化技术优势与实施研究

数字经济蓬勃发展时代背景下，建筑行业正面临深刻变革和转型，传统建筑工程管理模式有信息传递不顺畅、管理效率低、决策缺科学性这类突出问题，已难适应现代建筑工程规模大、结构复杂、技术要求高的发展特征。相比之下，大数据、物联网、云计算、人工智能等前沿技术的涌入，无疑给建筑工程管理优化带来了巨大机遇，可以推动管理过程的优化和升级，达成精细、智能以及高效管理的目标，并给建筑工程管理及行业可持续发展提供有益参考。

1 建筑工程管理中信息化技术的核心优

1.1 效率提升：全周期流程优化

全生命周期是建筑工程的一种新型管理模式，其中，主要是依托信息化技术贯穿项目规划、设计、施工到竣工交付的各个阶段，逐步实现流程的优化与效率提升[1]。比如，在规划阶段，借助地理信息系统（GIS）和建筑信息模型（BIM）技术，可快速整合地形地貌、周边环境等多源数据，辅助工程管理人员完成项目选址和方案设计，对于缩短规划时间成本至关重要。

在设计阶段，管理中所采用的 BIM 技术，通常可以支持多专业协同设计，有效避免了信息传递不及时导致的设计冲突，使设计效率可得到大幅提升。同样，在施工阶段的信息化技术应用，将依托管理软件完成对进度、资源等要素的动态化管控，从而及时调整施工计划，保障工程按时交付。

1.2 协同升级：打破信息孤岛

传统工程管理由于存在一系列部门壁垒，导致信息传递相对滞后。然而，信息化平台的应用可打破传统局限，即通过统一数据标准与权限管理实现跨组织协同，破解以往各自为政的现象。

同时，基于平台化技术管理，可完成建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等单元的有效衔接，更好地达成实时共享工程图纸、施工进度、质量检测等数据的目标，避免因沟通延迟导致的工期延误[2]。以某工程管理为例，采取信息化平台后使协同管理效率大幅提升，经统计整体提升幅度均超过60%，见表1。

1.3 风险管控：数据驱动决策

信息技术能收集、整合建筑工程管理流程里的大量数据，借由数据分析技术挖掘数据价值，给风险管控予以有力支撑。其中，在施工安全管理方面，可借助物联网传感器实时采集，覆盖施工场地人员位置、设备运行状况、环境参数（像温湿度、粉尘浓度）等数据，一旦相关数据超过安全阈值之时，系统会自动报警且推送预警消息，提醒管理人员第一时间采取措施，防止安全事故发生[3]。在质量管控方面，经过施工进程中的质量检测数据，可以开展全方位的分析与研判，及早识别其中的质量隐患，如混凝土强度数据异常、施工工艺问题等，从而给项目决策供应科学凭据，降低项目风险。

1.4 绿色管理：可持续发展支撑

目前，建筑工程管理的重点除了成本、质量、进度等关键要素控制外，还逐步开始涉及绿色环保事项的管理，尤其是在绿色发展理念下，依据环保法规政策的相关要求，必须要改变建筑工程领域高能耗、高污染等刻板印象。相较于传统工程管理，基于信息化技术应用的管理将更加智能化，如通过物联网技术对建筑能耗设备进行实时监测与智能控制，以便在管理中及时优化能源使用效率。具体来说，像在智能照明系统的绿色管理中，可根据环境光线和人员活动情况，智能化、自动化地调节照明亮度，全面降低不必要的能源消耗。

2 建筑工程管理信息化技术的实施路径

2.1 优化顶层设计

在推进信息化建设时，不能只解决眼前的小问题，而要从整体出发进行科学、系统的规划，避免“头痛医头、脚痛医脚”的传统做法。一方面，要有清晰的战略定位。信息化技术应用作为改善建筑工程管理的重要机遇，必须和企业的长远发展目标保持一致。比如，迎合企业通过信息化提高工作效率、降低施工风险的目标，在制定信息化战略时明确重点技术或系统，比如BIM（建筑信息模型）、智慧工地管理、供应链协同等。

另一方面，要建立统一的技术标准体系。信息化技术应用的前提便是数据的一致性，只有拥有了统一的标准，才能够使各个系统之间保持顺畅沟通，避免出现各自为政、数据断层的情况。其中，标准通常包括数据格式、系统接口规范、软件选型原则等，确保可以互相连接、协同工作，避免形成新的“信息孤岛”。同时，要采用分层方式进行系统设计，包括感知设备层、网络传输层、数据平台层、应用功能层，以及面向用户的操作界面层，以便不同层级及模块的协同作用，增强信息化应用的可靠性、高效性和稳定性。

2.2 全面组织保障

在目前看来，信息化建设虽然对于建筑工程管理优势显著，但除开技术保障以外，“人”仍然是在其中起到决定性作用的。所以，要让信息化真正落地，就必须有强有力的组织保障，这其中涉及到多个层次的管理要求，如图1 所示。

具体来说，项目负责人作为项目管理的第一责任人，必须要针对信息化管理需求亲自管理，不能只是口头上支持信息化，而是要真正理解它的重要性，并从资金、人力、时间等方面给予充分保障。同时，设立专门的信息化管理部门，意在通过建立“BIM 中心”或者“数字化转型办公室”等机构，使信息化管理目标、计划的制定更加契合实际，从而完成总体规划、标准推广、协调实施和技术支持，确保各项工作有序推进。在打造多层次的人才队伍方面，重点是引进核心技术人才，比如 BIM 工程师、系统架构师、数据分析师等，并全方位提升“数字素养”，提高相关人员的实操能力，激发信息化建设的积极性。

2.3 明确技术导向

根据项目需求和企业实际情况，综合考虑技术的先进性、可靠性、适用性和经济性，优先选用成熟、稳定且具有良好扩展性的信息化技术和产品。例如，对于大型复杂建筑项目，可重点应用BIM 技术进行全生命周期管理；对于施工现场管理，可引入物联网技术实现人员、设备和环境的实时监控。

另外，针对现阶段信息技术的发展形态，各类新技术、新应用不断涌现，且与建筑工程管理具有高度契合性，因此需要及时引入新技术、新方法，不断提升建筑工程管理的信息化水平。目前，针对建筑工程管理的具体问题，可以选择不同的信息化技术类型，以便克服传统管理痛点，如表2 所示。

2.4 打造智慧工地

“智慧工地”是建筑工程管理向信息化技术转型的重要形态，也是当前受到各建筑工程广泛关注的内容，更逐步成为信息化技术普及的实践场景。其中，主要是通过整合物联网、大数据、人工智能等技术，在管理诉求及技术特征的驱动下，实现对施工现场的智能化管理。

目前，“智慧工地”在施工现场的管理中，其技术路线主要是部署各类传感器和智能设备，实时采集人员、设备、材料、环境等数据，并将数据上传至智慧工地管理平台。平台利用在采集到相关数据后，将利用人工智能算法对数据进行处理和分析，实现对施工现场的安全管理、质量管理、进度管理和成本管理等功能。例如，通过人脸识别技术实现人员考勤和进出管理；利用无人机巡查和智能监控设备进行施工现场安全隐患排查；借助智能物料管理系统实现材料的精准采购和使用控制。“智慧工地”建设的常规方案，见图2。

3 结语

综上所述，信息化技术在建筑工程管理中，已然改变了传统建筑工程的管理方式，能够显示出核心优势。其中，信息化技术的应用能够引导全周期流程优化，促进管理的协同升级，并在风险管控和绿色管理等领域具备促进作用。基于此，在实践中要积极通过优化顶层设计、全面组织保障、明确技术导向和打造智慧工地等实施路径，有效推动信息化技术在建筑工程管理中的应用，并依托技术融合与集成提升建筑工程管理的智能化水平，从而在提升建筑工程管理效率的同时，更好地适应行业发展的新趋势，实现建筑行业的高质量可持续发展。

参考文献：

[1] 李阿妮 , 刘超 , 柳春燕 . 数字信息化技术在建筑工程管理中的实践探究 [J]. 科学与信息化 ,2025(7):184-186.

[2] 王 茂 忠 . 基 于 BIM 技 术 的 装 配 式 建 筑 工 程 信 息 化 管 理 平 台 [J]. 北 方 建筑 ,2024,9(1):112-116.

[3] 李凌超 . 现代数字信息化技术在建筑工程管理中的运用 [J]. 建筑与装饰 ,2024(7):60-62.