安全生产是最好的降本，杜绝事故是最大的增效

看到一家国内 500 强企业的安全生产十大原则，其中有三条是关于经济效益和风险事故的，分别是“良好的安全业绩创造效益”“始终追求零事故”“一切事故皆可预防”，这既有并列的关系，也有上下游的关系。

为何我们着重强调“始终追求零事故”“一切事故皆可预防”，因为企业发生事故的后果是及其严重的。江苏“3.21”天嘉宜事故后整个响水化工园区直接关停，70 家化工企业无奈接受关门的现实，对响水和盐城的地方经济也带来非常严重的打击。笔者所在地的一家兄弟单位做危废处置的公司在当地投资的危废处置企业，也在爆炸后开开停停的配合政府后续处置危废后到了最终停产的阶段，上亿元的投资也付之东流。但是同样，和响水化工园区产品类似的企业，在发生事故后，产能和效益翻倍增长，1 万元每吨出头的物料，因为直接竞争对手的出局，导致市场出货吃紧，价格直接翻到 3 万元每吨以上，投资商一年就把所有建厂投资赚回来了。有的人吃的撑死，同样有的人没吃的饿死。一些还在建厂或者已经在试生产甚至办理验收手续的企业，也随着“3.21”的一声爆炸，而血本无归。

企业的每个岗位尤其是生产车间，大到设备事故，小到操作失误都可能造成一定的安全隐患，而这样的“隐患”可能随时点爆安全生产的导火索，导致的效益损失将无法挽回，甚至带来异常沉痛的代价。在生产过程中进行工艺 /设备提升改进，可能为公司节约了成本几万、几十万元甚至可能更多，这本是一件令人高兴的事情，但如果因为安全风险管控的疏漏、管理不到位又或者员工的违规操作导致了生产事故，这不仅仅将直接损失多达几倍甚至几十倍的损失，使降本增效的成绩付之东流，更影响着全公司的健康生产与稳定发展。这样的后果无法估计，也无法承受，作为安全管理人员，作为每位员工，确保每项工作的安全，就是做到了降本增效。

在大家的日常理解中，安全管理工作只有投入，没有效益，是企业经营过程中最不划算的投资。就像企业内部的消防系统，大多数单位投建后基本就没用过，或者也就每年的消防演练时选择性的用一些，那些真正用过的企业估计也都因为事故关停倒闭了。喷淋洗眼器、防火（爆）门、温烟感系统等等，很多单位投用后也基本成了摆设。安全的投入都是真金白银、实实在在的支出，但是安全的收益，却很难看得见、摸得着。但是这并不意味着我们在安全投入之后就无事可做，撒手不管。譬如说消防栓不定期维保，造成水阀堵塞，水罐破裂，消防电话无法通话等。这些都是对安全投入的巨大的浪费，也和集团强调的降本增效的宗旨背道而驰。做好安全设施的日常维保，保证安全设施在需要时有效可用，也是安全设施运营方面最大的降本增效，这些考验的是我们的工作细节，要时时重视，要处处抓紧。

企业能够稳定经营，不受或者少受外界监管环境影响，这个同样也是最大的降本增效。江苏省经过五年对化工企业进行转移、升级、重组等行动，截止2023 年，江苏化工企业数量从 5000 以上，降到不足 1000 家。其它家因为种种原因关停，当然不一定是安全的因素，还有环保等其它的因素影响。但是因为安全环保问题关停肯定是大概率原因。那些被关停的企业肯定也没机会去实施降本增效工作了。随着政府监管水平的提升，现在各地纷纷实施安全生产“白名单”机制，只要企业安全管理水平好，安全生产工作排名在当地前列的，政府将采取鼓励项目申报、减少现场核查次数、提供资金支持等优惠措施，来鼓励和支持企业发展。如果我们能够享受这样的优惠，少一些迎检和写整改报告的时间，多一些时间进行内部风险管控，降低现场安全生产的风险，这不也是最大的降本增效吗。

降本增效工作不能一味追求低成本和低造价，也不能为了市场和效益对现场隐患的整改一拖再拖。如果不能在安全和效益之间找到平衡点，不仅达不到降本增效的目的，甚至给公司带来毁灭性的后果。辽宁盘锦浩业生产装置打卡子带病运行最终酿成重大安全事故就是典型例子。2023 年 1 月 15 日，盘锦浩业化工有限公司在烷基化装置水洗罐入口管道带压密封作业过程中发生爆炸着火事故，造成 13 人死亡、35 人受伤，直接经济损失约 8799 万元。事故的直接原因是：烷基化装置碱洗后的物料管线在带压堵漏时爆裂，大量物料泄漏，遇静电或明火引发爆炸着火。事故管线早在 2022 年 4 月就出现泄漏，打“卡子”带“病”运行半年之久，2023 年1 月11 日，企业发现事故管道弯头夹具（2022年 4 月 19 日泄漏位置）边缘处泄漏，组织进行维保，并于 1 月 11 日、12 日、14 日 3 次组织堵漏，均未成功，也未采取停车处理措施，直至发生事故。国务院安委会直接对该起事故查处实行挂牌督办。企业在事故处理完成后，花了半年多的时间对现场进行了彻底的整改，直到 2023 年 7 月底，经过专家评审、部门复核、权威机构综合评估，浩业化工首批装置具备复产安全生产条件，距离全部复工复产还有很长的路要走。试想想，如果浩业公司的管理干部的安全意识强一些，在管道发生泄露的第一时间进行停车处置，或者在打卡子之后，根据生产经营情况及时停车进行彻底处置，那还会发生后来的事情吗？降本增效是个长期的运行战略，而不是一个短期的应对战术。只有在安全基础工作做好之后，有效保证公司重大风险得到有效控制、人员操作规范、设备运行稳定、事故无处遁形，才能为降本增效带来更重要的价值。

确保装置安全生产就是最好的降本，杜绝生产安全事故就是最大的增效。只有对安全负责，才能对效益负责。只有在安全、合规的基础上进行降本增效，才能让企业驶入健康、稳定、和谐的发展轨道。