论企业政工干部综合素质提升与培养体系构建

在当今企业深化改革的关键时期，面临着复杂多变的内外部环境。企业政工干部作为企业思想政治工作的核心力量，其综合素质直接影响着企业思想政治工作的成效。随着时代的发展，党的方针政策不断更新，企业高质量转型需求迫切，同时队伍变革以及数字化、年轻化趋势也对政工干部提出了新的更高要求。在此背景下，研究企业政工干部综合素质提升与培养体系构建具有重要的现实意义。

一、企业政工干部综合素质提升的必要性分析

（一）企业政工干部综合素质提升是落实党的方针政策的根本要求

企业政工干部的政治素养和理论水平直接影响着企业思想政治工作的实际效果，在当前企业深化改革的关键时期，各种利益关系调整频繁，政工干部必须站稳政治立场，保持清醒的政治头脑，才能准确理解政策精神，做好职工思想引导工作。以国有企业改革为例，如果政工干部对“双碳”战略、共同富裕等重要政策的理解不够透彻就可能出现政策宣传不到位、职工思想波动等问题，严重的还可能影响企业稳定。

（二）企业政工干部综合素质提升是推动高质量转型的内在需要

企业要实现高质量发展，必须依靠全体员工的共同努力，政工干部如同一座桥梁，把企业的战略目标转化为员工的实际行动[1]。例如，在一些能源企业，政工干部通过思想引导把“绿色发展”变成了每个员工都能理解的具体行动，工人们不再把环保要求当作负担，而是主动提出创新建议，最终企业提前半年就完成了年度减排目标。此外，在改革的关键时期政工干部更需要发挥“稳定器”的作用，特别是在企业并购重组过程中，面临员工思想波动的难题，政工干部深入一线和员工面对面谈心、了解实际困难，能够稳住员工队伍，保障项目顺利交接，为企业发展凝聚起强大的合力。

（三）企业政工干部综合素质提升是适应队伍变革的迫切需求

新时代对政工干部提出了更高要求，传统“经验型”的工作方式已经难以适应发展需要，现在的政工工作必须向专业化、科学化方向转变：一是要求政工干部善于运用现代管理方法，比如某商业银行的政工团队建立了职工思想动态数据库，通过定期分析员工诉求的热点变化，有针对性地调整工作方案 [2]。二是懂业务、会融合，政工干部不仅要学习基础的技术知识，还定期参加产品讨论会，把党建工作与研发工作有机结合，既调动了技术人员的积极性，又加快了产品更新速度，为企业发展注入持久动力。

（四）企业政工干部综合素质提升是把握数字化与年轻化趋势的必然选择

新媒体环境下，过去那种“一人讲、众人听”的灌输式教育在抖音、快手盛行的今天已经很难引起共鸣，如何用职工喜闻乐见的方式做好思想引领已成为政工干部亟待解决的问题。有的零售企业政工干部转变思路，构建“线上 + 线下”融合传播体系，让各门店店长结合工作实际拍摄“一分钟党史故事”短视频，在抖音平台发布，这种接地气的形式大受职工们的欢迎。面对逐渐成为职场主力的“90 后”“00 后”更需要创新工作方法，有的政工干部把党史学习教育设计成“红色剧本杀”游戏，让青年员工通过角色扮演重温革命历史，这种沉浸式体验让年轻人在互动中自然而然地接受了教育，参与热情远超传统学习方式，让思想政治工作真正入脑入心。

二、企业政工干部培养体系的构建路径

（一）构建“政治铸魂 + 专业赋能”双轨培养机制

在企业的管理架构里，政工干部起着极为关键的作用，政治素养是政工干部的立身之根本，而专业能力是政工干部把工作干好、履行好职责的重要支撑，两者缺一不可 [3]。例如，某能源企业的政工部门实施“红色基因传承工程”，重点强化政治引领，定期组织政工干部去延安干部学院这类红色教育基地，开展沉浸式的培训，在培训过程中不是单纯地学党史，而是把党史学习和能源行业一路走来的奋斗历史结合起来，使政工干部深刻地明白国家的重大战略部署和企业自身肩负的使命。光有政治素养还不够，专业能力也得跟上，在专业能力方面可与大学联手开发“数字化转型与思政创新”的专项课程，系统地培训大数据分析、短视频制作这些实用技能，让政工干部能跟上时代步伐，开展更精准的思想引导工作。

（二）实施“基层历练 + 跨岗轮训”实践锻造计划

在企业的运转体系里，基层一线如同一面镜子清清楚楚照出政工干部能力的高低，企业可设立“百日蹲点”制度，安排新上任的政工干部去基层项目部实实在在地锻炼 3 个月，深度参与农民工工资发放、安全交底这些实实在在的工作，最后提交《基层思想动态调研报告》，让企业更清楚基层员工在想什么、需要什么。还可以建立了“政工—业务”双向轮岗机制，从政工队伍里选派了若干名干部，让他们到生产、技术部门去挂职当副经理，积极参与精益管理、技术攻关这些项目，成为员工们信赖的贴心人。

（三）打造“分层分类 + 精准滴灌”培训课程体系

企业把干部按照职级分成了初、中、高三级，对于初级干部，重点给他们夯实基础党务知识，让他们对党务工作有个全面、扎实的基本认识。对中级干部主要强化群众工作方法，掌握怎么和群众沟通、怎么解决群众问题的技巧[4]。高级干部则着重提升战略思维能力，让他们能从更高的层面、更宏观的角度去看待问题，为企业的长远发展出谋划策。在课程设计上，设置“理论武装”“业务提升”“数字技能”“文化传播”“心理疏导”这五大模块，其中“理论武装”能让干部们坚定理想信念、明白自己工作的方向和意义，“业务提升”帮助他们提高解决实际问题的能力，“数字技能”让他们跟上时代的步伐、学会用新技术来开展工作，“文化传播”能增强企业的凝聚力和向心力，“心理疏导”则关注干部们的心理健康，让他们能以更好的状态投入到工作中，为政工干部的成长和企业的发展都注入强大的动力。

三、结语

在企业未来的发展中，政工干部综合素质提升与培养体系的构建仍有很长的路要走，政工干部需要不断适应新的形势和任务，一方面要持续优化培养机制，紧跟时代步伐，融入更多前沿理念和技术；另一方面要注重实践锻炼，让政工干部在解决实际问题的过程中不断成长，促使企业政工干部能够更好地履行职责，为企业的发展和社会的进步贡献更大的力量

参考文献：

[1] 苏杰 . 国有企业政工干部素质提升的思考 [J]. 现代企业文化 ,2024, (09): 52-54.

[2] 杨华 . 新形势下企业政工干部基本素质研究 [J]. 中国有色金属 ,2023, (23): 70-71.

[3] 朱照曌. 新时期国有企业政工干部素质提升和工作创新路径探析 [J].企业改革与管理 , 2021, (22): 115-116.

[4] 韩晓钰 . 加强企业政工干部队伍建设 提升企业思想政治工作水平[J]. 中国集体经济 , 2021, (01): 119-120.