建筑工程管理及施工质量控制措施探析

摘要：建筑业是我国国民经济的重要组成部分，社会经济的快速发展使得当前的建筑工程施工项目数量逐渐增多，规模亦持续扩大，造成管理及质量控制面临现实难题。为充分提升建筑工程施工项目整体质量，促进建筑行业的健康发展，必须采用科学化手段提高管理水平，对施工流程中各环节进行有效控制。有必要系统性分析建筑工程管理及施工质量控制内涵及其意义，最终在此基础之上总结出提升建筑工程管理及施工质量控制的具体措施，仅供业内研究人员参考分析。

关键词：建筑工程；施工质量；控制措施

引言：目前建筑工程在我国社会建设所占据的比重逐渐扩大，在建筑工程施工过程中，施工管理与质量控制是其不可缺失的一部分，在城市化进程逐渐加快的背景下，建筑业虽然已得到高速发展，但是仍然值得一提的是在建筑施工过程中，质量问题频发，不仅影响了建筑施工质量，还对环境造成损害，因此亟需采取有效措施强化工程施工管理提升施工质量控制水平，为工程施工项目的顺利实施保驾护航。

一、建筑工程管理及施工质量控制内涵

（一）建筑工程管理内涵

所谓建筑工程施工管理，简而言之，即是指为保障工程施工项目得以如期完成，达到预期施工效果而对其实现全方位管理的过程，其涵盖设计、策划、采购、监理及施工等众多环节。施工过程中，建筑工程管理发挥着至关重要的作用，因此需严格遵守施工流程与相关规定，保障工程质量与进度，为工程建设项目的高质量开展奠定基础。

（二）建筑工程施工质量控制内涵

建筑工程施工质量控制主要是指为保障工程施工项目的安全与质量，对施工过程中各环节进行管控，以保障工程与实际需求、设计标准相契合。施工质量控制涵盖对现场的施工监控以及材料采购选择、管控等众多内容[1]。除此之外，在施工过程中还需综合性考虑技术与人员要素对施工质量所产生的影响，采用有效控制措施提升施工质量。

二、建筑工程管理及施工质量控制的意义

（一）有利于提升建筑工程整体施工质量

建筑工程的施工质量事关工程项目成功与否，通过加强建筑工程管理及施工质量控制有利于提升建筑工程整体施工质量。例如：在建筑工程施工过程中，企业通过应用科学管理体系以及先进的技术对施工全流程展开管理，可在最大程度上降低施工质量隐患，确保施工安全。与此同时，实行严格的质量管控，可保障工程质量与预期设计标准相符合，助推工程的顺利实施，避免质量问题的出现。

（二）有利于增强企业管理水平

通过强化建筑工程管理以及质量控制对助推建筑企业提升管理水平也具有重要意义。例如：首先在有效的管理之下，企业能在日益复杂多变的环境中快速做出反应，并有效应对来自多方面的挑战，提升企业管理效率。其次，通过实行规范化的管理以及系统化的质量控制，可保障从工程规划、设计、施工的各环节皆可实现协调控制，让施工管理人员能够及时发现施工过程中所存在的质量问题，避免因管理不当而出现成本超出预期、工程延误现象，进而及时消除隐患，实现科学管理，因此有利于增强企业管理水平。

（三）有利于实现施工流程的规范化

建筑工程施工是一项系统性工作，施工流程涉及诸多环节，且在施工过程中需有效协调各方关系，只有保障其实现密切协作，才可使施工得以顺利完成，通过强化建筑工程施工管理及施工质量控制可为制定科学有效的举措提供依据，如对施工各环节规程与要求进行明确，使施工各环节之间协同配合，避免出现施工混乱现象，让施工流程得以规范化运作。与此同时，在严格的管理约束下，还可保障各方之间按预定计划展开施工建设，对提升施工质量也具有重要作用。

（四）有利于满足建筑企业发展需求

伴随着建筑业的蓬勃发展，市场间的竞争变得日益激烈，因此对工程施工项目的安全与质量要求变得愈加严格。对企业而言，通过强化工程管理及施工质量控制不仅是满足当前市场需求的必然选择，更是助推企业实现优良发展的关键[2]。另外，只有增强施工管理水平，落实质量控制举措，才可维护企业的信誉与形象，促使企业通过建设出更加高质量的工程项目，进而满足市场客户的多元化要求，获得客户信赖及市场的认可，为企业带来更多业务并为未来可持续发展创造条件。

三、建筑工程管理及施工质量控制的具体措施

（一）加强对人员的知识技能与安全培训

在建筑工程施工过程中施工人员与管理人员的综合素质直接决定了工程施工质量及工程能否顺利实施，因此需加强对人员的知识技能与安全培训。首先在施工前必须加强安全知识教育，且不可将其只简单视为培训而应使其参与工程始终，使所有与工程建设有关的人员树立起正确的安全施工管理意识。与此同时，加强对人员的岗前培训，培训内容包括新设备、新技术的操作与维护，使其具备基本的施工技能[3]。其次，在施工过程中积极组织开展安全知识分享会以及安全培训，向其深入讲解与工程建设有关的安全事故案例，让员工明确发生事故的原因，深化其安全意识，使其能够在施工中规范操作，提升工程施工质量。最后需建立起安全施工制度以及考核制度，即一方面对违反安全制度的行为进行通报批评，使安全生产意识深入人心，进而有效降低施工事故的发生概率；另一方面对施工人员的专业技能以及职业素养展开考核，使其达到施工岗位要求自身所存在的不足，进而为施工管理水平与施工质量的提升奠定基础。

（二）建立完善的建筑工程管理制度

“工欲善其事，必先利其器”，建立起完善的建筑工程管理制度是保障施工质量以及提升管理水平的关键。在实践中需从如下三方面着手：其一，建立起严格的检查制度，企业通过制定出明确的检查制度，具体包括检查方式、检查标准，保障施工质量。即在施工现场将检查融入到管理工作中，采用定期检查以及专项检查相互结合的形式，使检查结果具有准确性以及客观性，真实反映出施工过程中存在的问题；其二，建立起完善的岗位责任制度，即通过考虑在施工中不同环节的性质以及内容，建立起岗位责任制度，对不同岗位人员的权限以及职责进行明确，将责任落实到个人。与此同时还需建立起追责制度，保障所出现的问题由当事人负责，使所有人员能够兢兢业业地开展施工，提升工程施工质量。其三，要建立持证上岗制度，即在施工现场施工人员必须具备上岗资格证书，对一些危险程度较大，专业性较强的岗位需由具备特种工作证书的人员承担。除此之外，企业还需对持证人员定期展开考核与培训，使其基础知识与实践技能皆能满足施工要求。

（三）优化施工工艺及管理流程

对工程施工现场的工艺以及管理流程进行优化是提升建筑工程施工质量的重要举措。首先在施工现场，需对施工流程展开详细规划与分析，合理安排各管理流程时间与顺序，保障施工流程之间衔接顺畅。在优化管理流程后可在一定程度上提升工程施工效率，降低施工成本。其次，建筑工程相关企业需在施工过程中及时引进先进的施工技术，尤其是需注重应用现代智能化技术以及自动化技术，结合施工具体要求运用科学合理的施工技术，以提升施工质量与施工效率。与此同时，企业需注重应用效率高、性能优良的施工设备，并根据施工需求对其展开合理配置，定期对各种施工设备展开维护使其处于正常运转状态，提升施工质量。最后，在施工现场需加强对周围环境的保护，通过对施工中可能产生的粉尘污染、噪声污染进行管控，提升建筑工程施工管理水平。

（四）建立质量监管体系

建立质量监管体系是提升建筑工程施工管理水平以及施工质量的必要保障，其具体内容包括四点。其一，企业还需制定出严谨的质量检查标准以及质量控制标准，并使所制定的标准涵盖工程施工过程中的监控、材料验收等众多环节，保障各项细节性工作也符合施工相关要求。同时，在施工中企业还需根据实际情况调整所制定的标准，有效应对当前市场需求的变化。其二、建立起完善的质量管理体系，对各部门人员在质量管理过程中具备的责任予以确定，制定出更加精准的质量管理流程与计划，保障各环节工作皆具有质量标准，实现对施工流程的整体控制。其三，企业还需对施工全流程展开质量监控，即企业可通过设立专门的质量监管团队，由专业人员展开现场抽查与巡检工作，对抽查与巡检过程中存在的质量隐患进行纠正，使工程施工建设质量处于可控状态中[4]。其四，不断改进与评审施工质量管理体系，即工程施工企业通过定期邀请外部专家以及内部专业人员，对现行管理体系展开精准评估，以及时发现其所存在的不足之处，并提出合理的改进意见，通过改进与持续优化最终推动工程施工质量与管理水平的提升。

（五）加强对建筑工程施工细节的管理

对建筑工程施工企业而言，还需重视对施工项目细节的管理，进而提升工程施工质量。首先，应对施工所应用到的材料进行精细化管理，保障所有材料均与设计和规范要求相符合，从价格相对低廉且拥有相关资质的供应商采购材料，在材料运输过程中做好管理工作，使其严格遵循工程施工操作流程开展工作，在材料进场时对其进行严格检查，保障其质量符合施工需求，避免不合格材料进入到施工现场中；其次，还需要加强施工中所应用设备的管理，即定期对所有设备展开维护保养，保障设备拥有良好的性能，并能在施工过程中得以有效应用，另外，还需为施工过程中应用的特殊设备配备专业人员，保障其安全稳定运行。最后，需进一步强化对现场施工技术的管理，使所有与工程建设有关施工人员皆能掌握施工技巧，严格按照要求应用技术展开施工，在应用新工艺或新技术之时，对其展开检验与验证，保障施工的可靠性。通过落实细节性管理可实现对整个建筑工程施工各环节的质量控制，提升工程整体施工质量。

结束语：

总而言之，建筑工程管理及施工质量控制是保障施工项目得以顺利开展的关键，落实工程管理及施工质量控制可提升建筑工程整体施工质量、增强企业管理水平、实现施工流程的规范化并满足建筑行业发展需求。在实践中需要加强对人员的知识技能与安全培训、建立完善的建筑工程管理制度、优化施工工艺及管理流程、建立质量监管体系以及加强对建筑工程施工细节的管理，进而在最大程度上提升工程施工管理水平与施工质量，推动建筑业的长期可持续性发展。

参考文献：

[1]罗光彩.建筑工程管理及施工质量控制研究[J].低碳世界，2024，14（5）：91-93.

[2]张建东，董先文.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑与装饰，2024（8）：31-33.

[3]张永立.建筑工程管理及施工质量控制措施研讨[J].工程建设与设计，2023（9）：256-258.

[4]李月龙.建筑工程管理及施工质量优化路径研究[J].建筑·建材·装饰，2023（12）：157-159.