新能源汽车仓储安全管理的思考与实践

一、简介

2018 年，承接蔚来汽车商品车仓储总包业务，当时，行业内与“造车新势力”的合作经验不足，业内几乎没有可供参照的成功案例，而这个极具挑战性的任务落在了一个以驾驶员团队为中坚力量的江来班组身上，他们充分发挥了班组的凝聚力与安全第一的向心力，在与高端制造企业蔚来科技合作的过程中，从成立到成熟并逐步迈入卓越。

二、思考与实践

（一）紧盯零事故目标，明确班组核心任务

江来班组的作业区域，主要涉及火灾、车辆伤害以及商品车碰撞等事故风险，一旦发生事故，损失会非常惨重。基于此，班组明确个人岗位职责，签订岗位安全责任书和班组安全承诺书，并通过在班前会、班后会反复强调事故风险，喊出“牢记标准，安全作业”班组口号的方式，明确班组的核心任务为安全生产。

（二）抓牢EHS 信息化工具，检验班组创建成效

江来班组依托公司双重预防体系，将班组级安全风险管控和隐患排查治理机制融入班组“一班三检”和交接班过程中，通过EHS 信息化平台制定库区巡查、设备点检任务，利用平台节点提醒功能，有效落实管控措施，并对任务执行情况开展周总结、月通报，促进班组安全建设稳步向前。

三、特色工作方法

（一）三个标准化提升班组安全管理水平

设施设备管理标准化。设施设备管理以弱化台账、重视现场、专人负责的形式开展，一是台账信息化，实现发生变化即时更新、即时查阅功能，减轻管理负担，提高信息传递价值；二是实现计划任务推送管理，规定巡检频次，及时处理异常，保障设备正常运行；三是建立了异常反馈快速通道，具体点位设置具体负责人员，以合理的任务分配保证管理措施能有效落地，保障设备安全运行。

隐患排查治理标准化。将双控体系建设融入班组日常隐患排查内容，实现风险分级管控。一是排查频次标准化，班组每周至少开展一次隐患排查活动；二是排查内容标准化，重点对库区环境、消防安全、作业行为、装车现场及生产设备状态进行检查；三是闭环流程标准化，以定整改责任人、定整改期限、定整改措施的“三定”原则来落实闭环，并坚持班组能解决的不上报到部门，提高班组安全建设工作的主动性、积极性。

作业流程标准化。江来班组制定车辆驾驶安全操作规程、举升机安全操作规程，覆盖设备操作项目，并根据具体作业场景，制定车辆入库、车辆出库、车辆充电、洗车、商品车装载、配附件装车和后装屏补料等7 份标准作业书，所有作业环节均有规定动作指导，以全面标准实现全面安全。

（二）两个动态管理助力班组安全目标达成

班组作业过程动态跟踪。一是严格落实“一班三检”管理模式，班前对劳动防护用品、机械设备、现场环境进行状态确认，符合作业条件再开始工作，班中对员工身心状况、设备运行状况、环境变化进行关注，发现异常立即“停止、呼叫、等待”，班后检查做到工完场清、防护用品摆放有序、机械设备完好不留隐患；二是每日完成1 次库区的整体巡查，择机开展STOP 观察，跟踪作业流程衔接是否顺畅、作业行为是否有违规、作业环境是否有可改善方面；三是严格落实交接班制度，在双班作业时，前一班次对作业情况和存在的问题进行总结，将可能存在的风险告知接替班次，持续落实风险控制措施。

风险地图动态更新。根据作业场景变化，及时更新班组主要风险点、作业内容及危险危害因素，绘制风险四色图和网格化责任地图。风险四色图以颜色标明重点位置，清晰易懂，用于各类培训效果良好。网格化责任地图以岗位安全职责为内涵，在班前安全提醒、班后安全总结过程中帮助员工深化责任意识。

（三）三个强化引领班组安全文化做精创优

强化安全素质教育，打造多维度安全培训体系。班组培训工作每月以高频次、多样化、专业化的原则，列出培训计划，围绕入职培训、安全实操技能培训、危险源专题培训、消防安全培训、交通安全培训及“四新”安全培训等项目开展，月均培训不低于 8 次。班组长、安全员作为主要授课人，均通过认真学习后取得公司内聘教师资格，具备较成熟的授课技巧。培训结束以口头问答、试卷测试、技能实操测试等方式检验培训效果。

强化安全主题活动，营造浓厚安全文化氛围。江来班组安全活动分两条线开展，一是跟随公司安全生产月、交通安全月、消防安全月，承接举办知识竞赛、短视频拍摄、EHS 主题演讲等活动，重点提升班组内安全员、小组长等管理岗位的综合素质；二是每月根据班组生产节奏安排，灵活确定安全活动日，开展KYT 训练等活动，班组活动结合隐患治理、标准作业书修订等课题，既能提升员工安全意识，也能解决实际问题，并且对团队的凝聚力加强有促进作用。

强化应急演练，组建应急志愿队伍。江来班组以多类型、多频次、多梯队、实战化的原则组织开展应急演练，2025 年1 至6 月开展应急演练15 场次，现场处置场景包括新能源汽车火灾、员工中暑、强对流天气和园区内车辆伤害等四大类。各类演练中，均分工明确，设置行动组、防护组、保障组、联络组、疏散组，演练过程顺畅，满足应急要求。对于非上班时间的突发情况，班组根据通勤时间制定了30 分钟、45 分钟和 60 分钟三个应急救援梯队，并在2024 年夏季强降雨天气时进行实战化演练，演练效果符合预期目标。通过多频次的强化演练，班组员工对于守好库区安全的信念更加坚定。

（四）三项投入护航班组安全建设稳步进行

劳动保护用品足量投入。劳动保护用品的申请发放以覆盖全员、细分岗位为原则，班组全员配置毛巾、洗手液、肥皂、反光衣，保管员额外配置纱手套，商品车驾驶员额外配置专用汗布手套、雨衣、雨鞋、遮阳帽、隔热坐垫，举升机操作员工则配置安全帽。在特殊场景，需要劳动保护用品的，班组按需申请发放，如高温天气为每人配置一套防暑降温药品、储存足量的降温饮品。劳动保护用品的足量投入，使员工的基本安全需求得到了满足，为班组安全建设夯实了基础。

安全设施设备全面投入。一是安全标识全面设置，班组主要设置13 类安全标识，对危险部位、危险行为进行重点警示；二是消防器材全面覆盖，库区内共投放消火栓和灭火器52 处，覆盖商品车存储区、充电区、发运区及办公区；三是全面布设监控点位35 处，实现库区 24 小时监控无死角；四是异常情况全面监测，班组投入门禁系统3 套、AI 摄像机 3 个，热成像摄像机6 个，实现对人员入侵、人员着装异常、商品车温度异常的风险实时更新和控制。

智能化平台试点投入。江来班组已搭建集业务数据、视频监控和安全预警为一体的智能安全监控平台，并安装3 个展示大屏，方便班组员工能及时了解各方面信息和做出应对行动。物流行业的信息化技术应用是大势所趋，而江来班组无疑是走在了探索的前列，并已经形成了较为成熟的应用体系，让安全管理可视化、智能化、数字化。在应用层，实现了智能安全监控网络为应急处置赋能，强化了消防风险预知预警，缩短了应急处置时效，实现 24 小时动态监控。在管理层，实现了应急处置流程与智能安防的深度融合，并与公司 EHS 智慧平台实现了联动，提升了管理水平。在实践层，实现了操作层面的效率提升，让消防预警模拟和应急训练相结合，有效提高了应急队伍训练水平。

四、取得成效

在班组建设过程中，以17 要素为抓手，夯实基础管理工作，提升基础管理能力，“5831”安全屋模型搭建初见成效，并总结出适合江来班组的“四个三”特色工作方法，推进各项工作落地，零生产安全事故的目标动态达成。初步建立起“有规范、有安全、有技能、有活力、有特色”的安全管理标准化班组建设模式。

五、未来展望

江来班组的安全管理标准化建设已取得了初步的胜利，接下来我们将坚持落实特色工作方法，将建设成果固化。

在“5831”安全管理标准化体系的支撑下，我们有信心将班组建设成为安徽区域排头、全国一流的新能源商品车仓储作业安全示范班组，为行业内提供一个可复制的成功案例模板。

作者简介：李磊(1998-)，男，汉族，安徽省合肥市人，本科研究方向安全管理。