浅谈土木工程项目施工管理

摘  要：本文聚焦土木工程项目施工管理，阐述其在工程建设中的重要性，分析施工管理涵盖的质量、进度、成本及安全管理等关键内容，探讨当前存在的问题，并提出针对性解决措施，旨在提升土木工程项目施工管理水平，确保工程顺利推进，实现预期建设目标。

关键词：土木工程；项目施工管理；工程建设

引 言

土木工程作为基础设施建设的核心领域，对国家经济发展和社会进步起着关键支撑作用。土木工程项目施工管理通过科学规划、组织、协调和控制等手段，确保工程建设在预定的质量、进度、成本和安全目标内完成。有效的施工管理不仅能提高工程质量，保障工程按时交付使用，还能合理控制成本，减少安全事故发生，提升企业经济效益和社会效益。随着土木工程规模和技术复杂性的不断增加，加强施工管理的研究与实践具有重要的现实意义。

一、土木工程项目施工管理的关键内容

（一）质量管理

质量计划制定：依据工程设计要求、相关标准规范及合同约定，制定详细的质量计划。明确质量目标、质量控制流程、质量检验标准以及各部门和人员在质量管理中的职责。例如，在高层建筑施工中，针对混凝土结构的施工，制定具体的混凝土浇筑质量控制流程，包括原材料检验、配合比设计、浇筑工艺要求等。

原材料与构配件质量控制：严格把控原材料和构配件的质量，从采购源头开始，选择具有良好信誉和质量保证的供应商。材料进场时，按规定进行检验和试验，确保其质量符合要求。如对钢材的力学性能、水泥的安定性等进行检测，不合格材料严禁用于工程。

施工过程质量控制：加强施工过程中的质量检查和监督，执行“三检制”（自检、互检、专检）。对关键工序和特殊过程设置质量控制点，进行重点监控。例如，在基础灌注桩施工中，对成孔深度、钢筋笼下放、混凝土灌注等环节进行严格控制，确保桩基质量。

（二）进度管理

进度计划编制：根据工程总工期要求，结合工程特点和施工条件，运用网络计划技术等方法，编制详细的施工进度计划。明确各施工阶段、各分项工程的开始时间、结束时间和逻辑关系，确定关键线路和关键工作。例如，在大型桥梁施工中，考虑到水文地质条件、季节性施工因素等，合理安排基础工程、桥墩建设、桥梁架设等工作的时间节点[1]。

进度跟踪与调整：定期对工程进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。针对偏差采取相应的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案、调整工作顺序等。例如，若因设计变更导致某分项工程进度滞后，及时评估变更影响，调整后续工作安排，确保总工期不受影响。

二、土木工程项目施工管理存在的问题

（一）质量管理问题

质量意识淡薄：部分施工人员对质量重视程度不够，存在侥幸心理，忽视质量管理的重要性。在施工过程中，为追求进度或降低成本，不严格按照施工规范和质量标准操作。

质量检验不严格：质量检验环节存在走过场现象，检验人员责任心不强，对原材料、构配件和施工工序的检验不细致、不全面。部分检测设备陈旧，精度不足，影响检测结果准确性。

（二）进度管理问题

计划不合理：施工进度计划编制时，对工程实际情况考虑不足，如对施工难度估计过低、对资源供应情况判断失误等，导致计划缺乏可行性。计划缺乏灵活性，难以适应工程中的各种变化，如设计变更、不可抗力等。

协调沟通不畅：土木工程项目涉及多个参与方，各参与方之间协调沟通不畅，信息传递不及时、不准确。例如，设计单位与施工单位之间沟通不畅，导致设计变更不能及时传达，影响施工进度[2]。

（三）成本管理问题

成本控制意识不足：部分施工管理人员成本控制意识淡薄，认为成本管理只是财务部门的工作，与其他部门无关。在施工过程中，只注重工程质量和进度，忽视成本控制，导致资源浪费，成本超支。

成本核算不准确：成本核算方法不科学、不规范，成本核算资料不完整，无法准确反映工程实际成本情况。成本核算不及时，不能为成本控制提供及时有效的数据支持。

（四）安全管理问题

安全投入不足：一些施工企业为降低成本，减少安全设施和防护用品的投入，导致施工现场安全防护不到位。例如，不配备必要的安全帽、安全带等防护用品，或者使用质量不合格的防护用品。

安全教育培训不到位：安全教育培训内容缺乏针对性和实用性，培训方式单一，效果不佳。施工人员安全意识淡薄，对安全操作规程不熟悉，在施工过程中违规操作，增加安全事故发生风险[3]。

三、提升土木工程项目施工管理水平的措施

（一）加强质量管理

强化质量意识教育：通过开展质量培训、质量月活动等方式，加强对施工人员的质量意识教育，使其充分认识到质量是工程的生命线。建立质量奖惩制度，对质量管理工作表现优秀的个人和团队进行奖励，对违反质量规定的行为进行严肃处罚。

严格质量检验流程：加强质量检验队伍建设，提高检验人员的专业素质和责任心。定期对检测设备进行维护和校准，确保其精度和可靠性。严格按照质量检验标准和程序进行检验，做到原材料和构配件未经检验合格不使用，上一道工序未经检验合格不进行下一道工序。

（二）优化进度管理

科学编制进度计划：在编制进度计划前，充分进行现场调研，对工程的施工条件、技术难度、资源供应等情况进行详细分析。采用先进的计划编制方法，如关键路径法，提高计划的科学性和可行性。同时，预留一定的弹性时间，以应对工程中的各种变化。

加强协调沟通机制：建立有效的协调沟通机制，明确各参与方的职责和沟通流程。定期召开工程协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。利用信息化手段，如BIM技术、项目管理软件等，实现信息的实时共享和传递，提高沟通效率[4]。

（三）完善成本管理

增强成本控制意识：加强对施工人员的成本管理教育，使其认识到成本控制与每个人息息相关。建立成本管理责任制，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确各部门和人员在成本控制中的职责。

准确核算成本：采用科学合理的成本核算方法，规范成本核算流程。加强对成本核算资料的收集、整理和分析，确保成本数据的准确性和完整性。定期对成本核算结果进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施加以改进。

（四）加强安全管理

加大安全投入：施工企业要充分认识到安全投入的重要性，确保安全设施和防护用品的投入到位。购置符合国家标准的安全防护用品，定期对施工机械进行维护和更新，确保施工现场的安全防护达到规定要求[5]。

强化安全教育培训：制定详细的安全教育培训计划，根据不同岗位和工种的特点，设置有针对性的培训内容。采用多样化的培训方式，如现场演示、案例分析、模拟演练等，提高培训效果。定期对施工人员进行安全考核，确保其熟悉安全操作规程，具备必要的安全技能。

四、结论

土木工程项目施工管理是一个复杂的系统工程，涉及质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等多个方面。当前，土木工程项目施工管理在各方面虽取得一定成效，但仍存在诸多问题。通过强化质量意识、科学编制进度计划、增强成本控制意识、加大安全投入等措施，可以有效提升施工管理水平。在未来的土木工程项目施工中，随着科技的不断进步和管理理念的更新，施工管理将更加科学化、规范化和信息化，为推动土木工程行业的高质量发展提供有力保障。

参考文献：

[1]吴涛.工程项目管理概论[M].中国建筑工业出版社，2022.

[2]成虎.工程项目管理（第三版）[M].中国建筑工业出版社，2023.

[3]丁士昭.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2022.

[4]王雪青，刘炳胜.工程建设项目管理[M].中国建筑工业出版社，2020.

[5]中国建筑业协会工程项目管理专业委员会.工程项目管理理论与实践[M].中国建筑工业出版社，2021.