机电安装工程项目管理及质量控制分析

摘要：民用建筑施工中机电安装工程是非常重要的施工内容，其施工质量直接决定了民用建筑工程的舒适性、安全性以及高效性。本文将充分结合机电安装工程的特点来对机电安装工程项目的管理要点和质量控制措施进行分析，进一步提升机电安装工程的质量，为机电安装工程项目实践提供相应的参考。

关键词：机电安装工程；民用建筑；项目管理；质量控制

引言

随着社会经济的发展，人们对民用建筑的使用功能要求不断增加，机电安装工程已经成为民用建筑工程中非常重要的内容。加强机电安装工程项目管理和采取有效的质量控制措施保证机电安装工程质量，对提升民用建筑整体质量具有非常重要的意义。但是机电安装工程项目管理和质量控制依然存在一定的不足，影响机电安装工程质量。需要不断加强机电安装工程项目管理工作，采取合理的质量控制策略来全面保证机电安装工程施工质量。

1、机电安装工程的特点

民用建筑机电安装工程存在施工范围广、生产要素配置复杂以及技术要求高等特点。首先是施工范围广。机电安装工程贯穿了民用建筑的整个施工过程，从民用建筑主体结构工程施工完成到装饰工程基本结束这一段施工过程中都需要进行相应的机电安装工程施工，同时，机电安装工程施工活动覆盖了采购、安装、调试、试运行以及竣工验收等多个阶段。其次是生产要素配置复杂。机电安装工程生产要素配置与管理是民用建筑工程施工的关键环节，会直接影响民用建筑的质量目标、安全目标、进度目标以及成本目标的实现。需要相关单位通过动态控制和科学调节的手段来对机电安装工程中的人力资源、材料、工程设备以及项目资金等生产要素进行计划、供应、使用、检查、分析以及改进等方式来进行合理配置。最后是技术要求高。民用建筑机电安装工程涉及电力、电梯、给排水、消防等多个领域，需要机电安装工程施工人员具有较强的专业技术水平和较为丰富的施工经验。同时在科学技术快速发展过程中，需要相关人员不断学习先进的机电安装工程相关知识，才能保证机电安装工程的质量。

2、机电安装工程项目管理要点

2.1明确机电安装工程项目范围

明确机电安装工程项目管理范围是开展机电安装工程管理，提升管理质量的基础。项目管理人员需要对项目的边界、目标以及交付物等进行确定，并确定民用建筑机电安装工程需要安装的设备、系统以及子系统等，同时还需要掌握相关的工程活动内容。通过对机电安装工程的范围进行明确能够使项目成员对机电安装工程的项目范围形成一致的理解，保证机电安装工程在施工过程中不会出现项目范围蔓延以及发生不必要的变更情况。

2.2编制项目计划

完成机电安装工程项目范围确定后，需要根据机电安装工程内容来进行项目计划的编制，将整个机电安装工程分解成具体的任务和活动，并对各项任务进行资源和时间的分配，明确各个机电安装工程任务的时间表、资源计划以及成本预算等，这样能够明确各项机电安装工程任务的时间区间，开展过程中的材料、设备和人力资源需求以及该任务的预估成本，为机电安装工程管理创造更好的条件。

2.3做好沟通与协调工作

机电安装工程项目管理的沟通与协调工作包括内部和外部两个部分。内部沟通与协调可以确保机电安装工程项目成员能够及时掌握项目的最新信息，及时掌握机电安装工程的最新进展情况，施工过程中存在的问题，方便相关人员进行问题解决和对项目计划进行优化调整。所以机电安装工程项目团队需要建立完善的沟通渠道，保证项目成员之间的沟通更加高效，提升团队合作能力，促进机电安装工程质量提升。外部沟通与协调主要是与业主、材料供应商等进行沟通协调。建立合理的外部沟通协调渠道能够让机电安装项目经理及时向业主进行项目进展的通报，并听取业主的相关意见，根据业主的相关要求来进行机电安装工程项目计划的调整。同时能够与材料供应商保持有效联系，保障材料与设备能够按时交付，确保机电安装工程各项任务的顺利实施。

2.4做好质量控制工作

机电安装工程质量控制需要制定满足项目结果的质量规划，项目管理人员需要确定机电安装工程的质量标准来制定相应的质量控制计划，并设置对应的质量控制点。通过质量规划来明确机电安装工程材料和设备的规格、安装工艺和施工标准。同时对每一项机电安装任务的指令要求和控制措施进行明确。施工过程中在对应的质量控制点来进行机电安装任务质量检测，确保机电安装工程质量满足设计要求。

2.5加强成本管理

机电安装工程项目成本管理过程中，需要对项目成本进行详细、准确的估算，提升项目成本控制的有效性，使项目资金更加充足。机电安装工程管理人员需要做好机电安装工程资金使用监管工作，充分结合资金使用情况来对项目的实际成本进行调整，确保机电安装工程能够在项目预算范围内完成。实际开展过程中项目经理需要建立有效的成本控制机制，通过成本控制表、成本控制会议以及成本控制报告等来对机电安装工程进行定期成本分析和核算，及时发现和解决机电安装工程存在的成本偏差情况，并评估变更对成本控制的影响，确保机电安装工程成本在预算范围内。

2.6加强风险管理

机电安装工程风险管理是对机电安装工程开展过程中可能发生的风险情况进行识别，并对各项风险因素进行评估分析，确定各项风险的发生因素和影响，制定合理的风险控制策略，降低风险发生的概率。机电安装工程风险管理中，可以采用风险分析方式来对相关风险进行定量和定性分析，从而制定规避、减轻和转移风险的策略，降低风险的发生概率。项目管理团队需要制定详细的风险管理计划，定期进行机电安装工程风险评估，并制定对应的应对策略，全面提升风险管理的有效性，降低机电安装工程风险发生概率。

3、机电安装工程质量控制措施

3.1施工前的准备工作

机电安装施工企业需要充分结合业主的要求和自身实际情况来进行合同内容的审核与评价，对工程量进行确定并进行施工图预算和合理编制。在这过程中，需要充分结合招标文件和合同来确定可能发生的成本，并对机电安装工程设备、材料进行准备，确保机电安装工程的施工质量与进度满足项目要求。

3.2施工过程中的质量控制

在机电安装工程施工过程中，必须严格把关，确保各个要素符合工程质量的要求。首先保证施工工具与设备的质量安全。机电安装施工时需要通过专业仪器来对施工工具和设备的质量进行检验，确保机电安装工程施工的准确性，降低因施工工具和设备所导致的质量不达标情况，减少机电安装工程返工情况，有效提升机电安装工程的质量。其次保证原材料质量。施工企业需要做好施工材料的采购工作，在采购的时候把握好原材料的质量关，可以加大监督部门和相关管理部门的检测检验力度，这样才能有效地确保无质量问题的发生，实现有质量问题的材料的严格把关，使其不能够投入到施工的使用中去。第三图纸设计的科学性。图纸设计是施工操作的具体依据，必须科学合理和具有可操作性。同时，图纸设计时要注意参考项目的全面性，如果设计图纸中有问题就要及时呈报，避免对图纸私自改动。必须呈交上级审核并确认问题后方可进行更改。图纸还需要经过专家组结合现场审核后才能作为施工的依据。第四，采用先进的施工工艺和方法。机电工程的具体施工中，需要加大先进施工技术的采用力度。充分结合机电安装工程特点来进行先进施工技术的应用，有效提升机电安装工程施工效率。最后，做好施工现场的安全管理。良好的现场安全管理措施能够有效预防安全事故的发生，机电安装工程管理人员需要采取科学的安全管理措施来开展现场安全管理工作，减少安全事故发生的概率，进一步保证机电安装工程施工效率与质量。

3.3施工后的质量验收

机电安装工程各阶段施工完成后，相关参建单位及时组织对样板工程、检验批、分项分部、单位工程进行检验和验收，对发现的质量问题进行整改，整改完成再进行复查，以确保施工质量符合设计要求和相关标准。及时完成施工过程的质保资料，按规定进行整理归档。整个工程完工后进行工程质量后评估，总结经验和教训，强化后续工程的质量控制措施，持续改进施工质量。

结语

民用建筑机电安装工程的项目管理工作和质量控制是保证建筑工程整体质量和建筑工程经济效益的重要内容，所以机电安装工程管理人员需要制定详细的项目计划，加强交流与沟通，并在机电安装工程开展过程中加强质量管理、成本管理以及风险管理等工作才能全面提升机电安装工程的整体质量。

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