浅谈建设项目施工管理存在的问题及优化策略

摘要：施工管理作为建筑工程的基础内容，其施工质量的好坏将直接影响整个工程的品质。建筑工程建设周期较长、施工涉及专业众多，且受外部因素影响大，导致工程的复杂程度大幅提高，因此实行科学有效的管理方法，加强项目施工管理就显得尤为重要。作为一名具有多年建筑工程工作经验的管理人员，应对项目管理工作予以高度的重视。基于此，对建筑项目施工管理存在的问题及相关优化策略进行了分析，以供参考。

关键词：建设项目施工管理；存在的问题；相关优化策略

引言：随着人们对建筑质量要求的逐渐提高，建筑行业面临更多的挑战，为了更好地适应市场的发展需求，相关人员要不断加强施工现场管理，争取将施工质量提升到一个新的层次，从而使企业能够在市场中赢得更长远的发展。

1、建设项目施工管理概述

作为建筑工程项目建设的重要组成部分，施工现场管理在整体工程项目建设中发挥着不容忽视的重要作用。成功高效的施工现场管理不仅能节省施工建造成本，提高施工效率及工程质量，同时还能充分保障建设工程项目施工安全，提高建筑工程品位，为建筑施工单位创造更多社会经济效益。随着建筑行业的高速发展和人民物质生活水平的提升，建筑工程项目施工建设已告别以往杂乱无序的状态，逐渐走上现代化、科技化和规模化道路。但在建筑工程项目建设获得长足发展的同时，工程现场施工管理仍存在诸多瓶颈，这也需要行业从业人员不断总结分析经验，努力完善当下建筑行业施工现场生态。而通常情况下，建筑工程施工组织设计的工作内容主要包括编写施工专项方案、测量施工参数、监督施工现场等方面。在施工现场管理过程中，施工管理人员必须高度重视施工组织设计工作的作用，在明确施工目标的基础上，对施工现场进行严格管理，保障施工环节各项工作的开展和落实。

2、建设项目施工管理存在的问题

2.1参建人员配备不达标

根据施工现场管理情况来看，目前部分承包单位存在施工现场管理人员配备达不到投标承诺和合同约定人数，部分项目管理人员不在岗，存在现场管理人员与投标承诺和合同约定不一致等问题。这将直接影响现场管理水平，从而导致工程质量偏差、工期延后等连锁反应。

2.2现场安全管理不到位

安全问题是现场工作的重中之重，任何管理者都不能忽视该问题。但是往往在施工过程中，部分施工单位会存在安全管理力度不足，安全管理人员工作落实不到位，管理人员未按时监督到岗，管理设备并未实现安全应用，安全生产费用支出不合理等问题。

2.3施工质量控制不严格

施工质量是通过工程验收的关键因素。在施工现场的管理中容易忽略对工程薄弱环节、关键部位和隐性工程等重要节点进行严格的质量检查和管理，这就会使得很多隐患无法被及时发现，而且就当前的实际情况来看，建筑施工技术水平较低，在建筑的施工现场多数使用人员的技术水平有限，对复杂的工艺流程难以掌握，而且管理人员对工序的管理不到位，建筑工程需要经过无数道工序才能完成整个工程，无法有效的控制每一道工序则会对建筑的整体质量造成影响。

3、建设项目施工管理优化策略

3.1优化项目人员配备

建设项目施工现场参建人员的综合素质与工程建设质量密切相关，优化施工现场人员管理，合理配备施工人员的措施可归纳为以下几点：首先，加强工程项目现场关键岗位管理人员实名制管理，对实名制系统录入的项目管理人员与投标承诺要一致。其次建筑企业必须加强对参建人员的技能培训，例如通过定期组织培训考核等方式来不断增强施工人员的综合能力，建设专业性更强的施工团队。同时企业应开展定期检查工作，对检查存在问题较多以及综合评分较低的项目加大检查频率，纳入日常重点监督管理。最后，通过建立健全考核机制和人才选拔机制，增强员工提升自身专业技能的意识。例如通过定期组织培训考核等方式来不断增强施工人员的综合能力，建设专业性更强的施工团队。同时，建筑企业还应创建完善的人才选拔制度，禁止未通过考核的施工人员参与施工。

3.2加强现场安全管理

针对现场安全管理存在的问题，施工单位从人员管理、设备管理、制度管理三个方面完善。人员管理方面：现场从事生产管理与操作的人员，从事生产方面的内容时必须通过企业，施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，方可上岗。设备管理方面：强化现场设备安全检查工作，特别是高空作业防护措施、施工机械、临时用电等存在安全风险的设备设施要进行重点检查，对存在违章操作、违规指挥的行为要做到及时提醒和制止。制度管理方面：建立完善以项目经理为首的安全生产领导机构，有组织、有计划的开展安全管理活动，定期检查安全责任落实情况，同时明确各级人员的安全责任，实现制度和责任双落实。

3.3严格控制施工质量

提高建设工程施工质量应从事前、事中、事后三个阶段进行全过程的控制。（一）做好前期工作，抓好“事前”控制。项目开工前，项目部应积极做好前期筹划工作，通过熟悉施工图纸，编制资源需求计划，合理组织施工人员，结合项目部实际合理编制施工组织设计并层层审批，将审批通过的施工组织设计、涉及到的施工规范及相关管理制度进行宣贯学习，明确施工方法工艺，确定质量目标。（二）注重过程管理，严抓“事中”控制。为确保施工过程中的质量管理工作真正做到深、落到实，项目部坚持从多方面、全过程进行质量管理。每道工序施工前，将施工工艺及流程进行层层交底，做到作业人员心中有数，进一步把好技术交底关；对每一项原材料进行进场验收并按要求送检，确保原材料质量满足使用要求，进一步把好原材料进场关；隐蔽工程完成后积极按要求进行自检，在自检合格的基础上组织验收，对发现的问题立查立改，验收合格后方可进入下一道工序，并形成影像资料，确保隐蔽工程的真实性，进一步把好隐蔽工程验收关。（三）加强检查总结，做好“事后”控制。项目部积极做好分项、分部、单位工程的质量检查评定验收，确保各分部分项工程质量合格率达到100%。工程完工后，项目部认真进行施工总结，总结经验教训，优化施工方案，改进管理机制，从而更好地开展质量管理工作。

结语：综上所述，建筑工程管理需要满足现代建筑施工需求，在实践环节中发挥管理理念的优势，从整体上进行有效的掌控，在微观层面做好精细化管理，从多途径优化人员配备、从多角度强化安全管理，从全过程实现质量控制，以此满足项目顺利发展需求，从而有助于建筑企业经济效益与社会效益的最大化。

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