全过程造价管理在建筑工程中的应用

摘要：本文聚焦于建筑工程全过程造价管理，详细阐述了各关键阶段的造价管理策略与方法。从决策阶段的可行性研究和要点把控，到设计阶段的方案优化与变更控制，招投标阶段的文件编制及过程管理，施工阶段的变更签证、成本控制与信息化建设等方面进行深入探讨。

关键词：建筑工程；全过程造价管理；阶段策略；成本控制

引言

在建筑工程领域，造价管理贯穿项目始终，直接关系到项目的经济效益与成功实施。随着建筑市场竞争日益激烈，工程项目复杂度不断提高，传统的造价管理模式已难以满足现代工程建设的需求。

一、建筑工程决策阶段的造价管理

1.1 项目可行性研究

项目可行性研究是建筑工程决策的关键依据，对造价管理起着基础性作用。在这一阶段，需全面深入地调研项目所处的市场环境，包括建筑产品的市场需求、价格走势以及竞争态势等，精准确定项目的建设规模与标准，确保其与市场需求相契合，避免过度投资。技术方案的比选同样重要，从建筑结构选型、施工工艺等多方面权衡利弊，选择既先进可靠又经济合理的技术路线，因为不同技术方案的造价差异可能较大。

1.2 项目决策阶段造价管理的要点与措施

此阶段造价管理要点在于科学确定项目定位与目标，充分考虑项目的长期效益与社会效益，避免短视决策引发的成本失控。例如，选择合适的建设地点，既要考虑土地成本，又要兼顾交通便利性、周边配套设施等因素，这些因素会间接影响项目运营成本与收益。采取的措施包括建立专业的决策团队，成员涵盖工程技术、经济、市场等多领域专家，借助集体智慧提高决策质量。

二、建筑工程设计阶段的造价管理

2.1 设计方案的优化与比选

设计阶段是工程造价控制的关键环节，设计方案的优劣直接影响着工程的造价高低。在这一阶段，应积极推动设计方案的优化与比选工作。首先，设计团队应充分考虑项目的功能需求、场地条件、建筑风格等因素，提出多个初步设计方案。然后，运用价值工程方法对这些方案进行深入分析，权衡各方案在功能实现和成本投入之间的关系，找出既能满足项目使用功能，又能降低工程造价的最佳组合。例如，在建筑结构选型上，对比框架结构、剪力墙结构和框架 - 剪力墙结构的优缺点，从材料用量、施工难度、空间利用率等方面进行量化评估，选择性价比最高的结构形式。

2.2 设计变更的控制与管理

设计变更在建筑工程中往往难以完全避免，但如果不加以有效控制，将会对造价产生较大的负面影响。因此，必须建立严格的设计变更控制与管理机制。首先，在项目前期，应加强设计单位与建设单位、施工单位以及其他相关部门的沟通协调，确保设计方案充分考虑各方需求和实际施工条件，尽量减少因设计不完善或沟通不畅导致的变更。对于确实需要的设计变更，要建立规范的变更审批流程，明确变更的提出、审核、批准权限和程序，任何变更都需经过相关部门和专业人员的严格审查，分析其对造价、进度和质量的影响，并根据评估结果决定是否批准变更。

三、建筑工程招投标阶段的造价管理

3.1 招标文件的编制与审查

招标文件是招投标活动的重要依据，其编制质量直接关乎工程造价的控制效果。在编制过程中，工程量清单的准确性至关重要。应依据设计图纸和相关规范，详细列出各分部分项工程的工程量，避免出现漏项、错项或重复计算的情况，否则可能导致投标报价的偏差，进而影响工程结算造价。招标控制价的确定也需严谨合理，既要考虑工程的实际成本，又要结合市场行情和行业平均利润水平，防止招标控制价过高或过低。过高可能使建设方付出不必要的成本，过低则可能导致施工质量难以保证或项目无法顺利实施。对招标文件的审查同样不可忽视。

3.2 招投标过程中的造价管理与控制

在招投标过程中，首先要选择合适的评标方法和标准，以确保选出报价合理、技术实力强的施工单位。对于采用最低价中标法的项目，要特别注意对低价合理性的审查，防止恶意低价竞争导致工程质量和进度受到影响，进而引发造价失控的风险。要加强对投标单位的资格审查，核实其资质、业绩、信誉等情况，避免不符合要求的单位参与投标，保证招投标活动的公平公正和竞争的有效性。在合同签订阶段，要进一步明确双方的权利和义务，特别是与造价相关的条款。对于工程变更、材料价格波动等情况的处理方式应详细约定，避免在施工过程中因合同漏洞而产生不必要的造价增加。通过对招投标全过程的严格管理和控制，为建筑工程的造价控制奠定良好的基础，确保项目在合理的造价范围内顺利推进。

四、建筑工程施工阶段的造价管理

4.1 工程变更与签证管理

施工阶段的工程变更和签证是影响造价的关键因素之一。工程变更可能源于设计缺陷、建设单位需求调整或施工现场条件变化等多种情况。对于每一项变更，都应建立严格的审批流程，确保变更的必要性和合理性得到充分论证。在变更实施前，必须进行详细的造价核算，明确变更对工程造价的具体影响，并及时调整预算。签证管理同样重要，施工单位提交的签证申请应附详细的证明材料，包括变更的原因、实施过程、工程量计算及现场照片等，建设单位和监理单位要认真核实，防止虚假签证导致造价虚增。对于因地质条件变化而增加的基础处理工程量，必须经过地质勘查报告、设计单位确认等环节，确保签证的真实性和准确性，从而有效控制因工程变更和签证引起的造价波动。

4.2 施工成本控制与管理

施工成本控制涵盖了人、材、机等多个方面。在人工成本控制上，合理安排施工人员数量和工种组合，避免人员闲置或过度配置，同时可通过提高施工人员技术水平和劳动效率来降低成本。材料成本控制则需要从采购环节入手，通过招标采购、集中采购等方式获取优质低价的材料，并加强材料的现场管理，减少浪费和损耗。对于机械设备，要合理调配使用，定期维护保养，提高设备利用率，降低设备租赁和维修成本。

4.3 施工阶段造价管理的信息化建设

随着信息技术的发展，施工阶段造价管理的信息化建设具有重要意义。利用工程造价管理软件，可以实现对工程计量、计价、支付等环节的高效管理，提高数据处理的准确性和及时性。通过BIM技术，可以直观地展示工程的三维模型，方便进行工程量的自动计算和核对，减少人工计算误差，同时能够快速发现设计图纸中的碰撞问题，提前解决潜在的变更风险，有效控制造价。建立信息化平台还能实现建设单位、施工单位、监理单位等各方的信息共享和协同工作，提高沟通效率，及时解决造价管理过程中出现的问题，提升施工阶段造价管理的整体水平和效率。

结语

本文全面探讨了建筑工程全过程造价管理的关键阶段与要点措施。从决策阶段的精准估算与要点把控，到设计阶段的方案优化与变更管理，招投标阶段的文件编制与过程控制，再到施工阶段的变更签证、成本控制及信息化建设等方面，形成了系统的造价管理体系。这些措施有助于合理控制工程造价、优化资源配置、提升工程效益，为建筑行业的可持续发展提供了有力保障，推动造价管理向精细化、科学化迈进。

参考文献

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