建筑施工中的质量管理与控制策略研究

摘要：本文探讨了建筑施工中的质量管理与控制策略，强调了其重要性及当前存在的问题，并提出了完善质量管理体系、加强施工过程控制、提高人员素质以及引入先进技术和管理方法等策略。通过实施这些策略，可以确保建筑施工质量的稳定性和可靠性，保障建筑物的结构安全和使用功能，降低维护成本。

关键词：建筑施工；质量管理；控制策略；质量管理体系；过程控制；人员素质；先进技术

引言：

建筑施工质量直接关系到建筑物的结构安全、使用功能和维护成本。然而，当前建筑施工质量管理与控制存在诸多问题，如质量管理体系不完善、施工过程控制不严格、人员素质不高等。因此，本文旨在探讨建筑施工中的质量管理与控制策略，以期提高施工质量，保障建筑安全，延长建筑物使用寿命，降低维护成本。

一、建筑施工质量管理与控制的重要性

建筑施工质量直接关系到建筑物的结构安全。如果施工质量不达标，建筑物在使用过程中可能会出现墙体开裂、地基下沉、结构变形等问题，严重威胁到人们的生命财产安全。因此，加强建筑施工质量管理与控制，是保障建筑安全的重要措施。建筑施工质量还直接影响到建筑物的使用功能。优质的施工质量可以确保建筑物的采光、通风、保温、隔热等性能达到设计要求，提高建筑物的使用舒适度和节能效果。相反，如果施工质量差，可能会导致建筑物出现渗水、漏风、隔音效果差等问题，影响人们的正常生活和工作。建筑施工质量的好坏还直接影响到建筑物的维护成本。优质的施工质量可以延长建筑物的使用寿命，减少因质量问题导致的维修和更换费用。相反，如果施工质量差，可能会导致建筑物在使用过程中频繁出现问题，增加维护成本。

二、建筑施工质量管理与控制存在的问题

当前，一些建筑施工企业在质量管理体系建设方面存在不足。有的企业虽然建立了质量管理体系，但缺乏科学性和系统性，导致质量管理体系无法有效运行。此外，一些企业还存在重形式、轻实质的问题，只注重质量管理体系文件的编制和归档，而忽视了质量管理体系的实际运行和持续改进。建筑施工过程控制不严格也是当前建筑施工质量管理与控制存在的重要问题之一。一些施工企业在施工过程中存在偷工减料、以次充好等行为，导致施工质量不达标。同时，一些施工企业在施工过程中缺乏科学的管理方法和手段，导致施工过程控制不严格，容易出现质量问题。人员素质不高也是影响建筑施工质量管理与控制的重要因素之一。一些施工企业在招聘施工人员时缺乏严格的筛选和培训机制，导致施工人员素质参差不齐。一些施工人员在施工过程中缺乏责任心和敬业精神，对施工质量不够重视，容易出现质量问题。

三、建筑施工质量管理与控制策略

3.1 完善质量管理体系

完善质量管理体系是建筑施工质量管理与控制的基石，它要求建筑施工企业必须构建起一个科学、系统且全面的管理框架。这一体系的核心在于明确质量目标，这些目标不仅应符合国家相关法规和标准，还应与项目的具体需求紧密相连，确保每一项施工活动都能围绕提升工程质量展开。同时，质量责任必须清晰界定，从管理层到一线施工人员，每个人都应明确自己在质量管理中的角色和职责，形成全员参与质量管理的良好氛围。质量管理流程的制定则是确保质量管理体系有效运行的关键。这包括从原材料采购、施工过程控制到成品验收等各个环节的标准化操作程序，以及相应的质量检查与评估机制。通过流程化管理，可以及时发现并纠正施工中的偏差，预防质量问题的发生。此外，建筑施工企业还需加强对质量管理体系的监督和检查，这包括定期的内部审计、外部审核以及客户反馈的收集与分析。通过这些手段，企业可以评估质量管理体系的运行效果，识别存在的问题和改进空间，从而推动体系的持续优化和升级。

3.2 加强施工过程控制

加强施工过程控制是建筑施工质量保障的重中之重，它直接关系到工程最终的质量成果。为了实现这一目标，建筑施工企业必须构建一套科学的施工过程控制机制。这一机制的核心在于精准识别施工过程中的关键控制点，这些点通常是影响施工质量的关键因素，如材料使用、施工工艺、人员操作等。针对这些关键控制点，企业应制定详细的控制措施，明确操作标准和质量要求，确保每一个施工环节都能达到既定的质量标准。同时，施工过程的监督和检查是不可或缺的。企业应派遣专业的质量监督人员，对施工现场进行定期或不定期的巡查，确保施工过程严格遵循施工图纸和技术规范。这种监督和检查不仅是对施工质量的把控，也是对施工人员操作行为的规范，有助于提升整个施工队伍的质量意识。在施工过程中，难免会遇到各种问题，如材料不合格、设备故障、人员操作失误等。面对这些问题，建筑施工企业必须建立快速响应机制，及时进行整改和处理，防止问题扩大化，影响整个工程的质量进度。通过加强施工过程控制，企业可以确保施工质量的稳定性和可靠性，为工程的顺利交付奠定坚实基础。例如我在启东市第二人民医院异地新建项目（省优质结构工程）上担任质量主管一职，将过程控制作为重点工作。首先实行“样板引路”，在每个工序在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标，样板完成后由专职质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后再全面施工。其次严格实行“三检”制度，该工序完成后的班组自检及同工种不同班组的互检、即后道工序涉及班组的交接检，减少事后控制的工作量及整改量，做到保质保量一次到位。再就是将施工过程中的典型及通病问题定期召开质量分析会，共同商讨解决质量问题应采取的措施，并针对后续可能会遇到的问题制定预控措施，做好事前控制，减少施工过程中的问题点。

3.3 提高人员素质

提高人员素质在建筑施工质量管理与控制中是确保施工质量稳定提升的关键因素。建筑施工企业应深刻认识到，优秀的施工人员是工程质量的重要保障，因此，企业应建立起一套严格的招聘和培训机制。在招聘环节，企业应注重考察应聘者的专业技能和工作经验，确保新入职的施工人员具备扎实的专业基础。同时，培训机制也是不可或缺的，企业应定期对施工人员进行专业技能培训和安全教育，使他们的知识和技能能够与时俱进，满足不断发展的施工需求。除了专业技能外，施工人员的质量意识和职业道德也是影响施工质量的重要因素。企业应加强对施工人员的质量教育，使他们充分认识到施工质量的重要性，树立起“质量第一”的观念。同时，职业道德教育也是必不可少的，通过培养施工人员的责任心和敬业精神，可以激发他们的工作热情，提高他们的工作质量。为了确保施工人员素质的持续提升，建筑施工企业还应建立定期的考核和评价机制。通过对施工人员的工作表现、技能水平、质量意识等方面进行综合评估，可以及时发现他们的不足之处，并针对性地进行培训和指导。

3.4 引入先进技术和管理方法

BIM技术，通过构建三维模型，不仅可以优化设计，减少施工错误，更能提供一个集成的平台，使得设计、施工、维护等各环节的数据得以共享，便于实时监控和协调。BIM的使用，使得各参与方能够提前发现潜在问题，从而在施工前进行修正，大大提高了施工质量的预控能力。同时，其数据驱动的决策支持，有助于减少施工过程中的浪费，提升施工效率。物联网技术的应用，则为实时质量监控提供了可能。通过安装传感器和设备，可以实时收集施工现场的各种数据，包括环境条件、设备运行状态、施工工艺执行情况等。这些数据通过物联网平台进行整合和分析，一旦发现异常，可以立即通知相关人员，实现了质量控制的即时响应。通过数据分析，施工管理人员还能提前预警潜在的质量问题，确保问题在早期就被发现并解决，避免质量问题升级。ISO 9001质量管理体系的引入，为施工过程的规范化和标准化提供了标准框架。它强调全员参与，通过持续改进的循环过程，确保施工过程的每个环节都符合预定的标准。实施ISO 9001不仅可以提升产品质量，还能增强客户满意度，提升企业的整体绩效。企业应结合自身情况，定制适应的内部管理程序和控制计划，确保ISO 9001在实际操作中的有效执行。利用云计算和大数据分析，可以对施工过程中的大量数据进行深入挖掘，以发现潜在的质量模式和趋势，为未来的工程提供更为精准的质量预测和管理策略。这不仅提升了施工过程的透明度，也帮助管理者做出更明智的决策。

结束语：

建筑施工质量管理与控制是确保建筑安全、提升使用功能和降低维护成本的关键。通过完善质量管理体系、加强施工过程控制、提高人员素质以及引入先进技术和管理方法，可以显著提升施工质量。未来，建筑施工企业应持续优化质量管理与控制策略，紧跟技术发展趋势，不断提升管理水平，为保障建筑质量和促进建筑行业的可持续发展贡献力量。

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