现代矿山企业的成本管理创新

摘要：矿产资源是我国重要的不可再生资源，其被广泛的应用在各个领域之中。加之矿山资源管理是一项特殊且复杂的工作，若想在激烈竞争的行业中立于不败之地就必须要实现成本管理创新。这篇文章以现代矿山企业成本管理发展现状为写作切入点，在简要分析创新现代矿山企业成本管理是促进企业长期进步与发展的重要途径、创新现代矿山企业成本管理是实现企业管理模式转型的基础等创新现代矿山企业成本管理的必要性后，提出一系列现代矿山企业成本管理的创新途径。

关键词：现代矿山企业；成本管理；创新途径

一、矿山企业产品成本特点

矿山企业与其他行业相比具有明显的特殊性，因为企业产品成本会受矿石埋藏深浅、矿山地质条件、矿山构造程度、矿层厚度等条件的影响。其中受矿石生产地理特征的影响，大量矿石与矸石需要被矿山企业转移，施工过程比较复杂，存在许多的运输和提升环节，成本消耗较大。矿山企业在生产过程中，存在大部分的固定费用，企业的成本根本上取决于矿石的生产数量。此外，在科学技术不断发展的大背景下，矿山生产应用到了更多的新型生产技术，实现了生产上的机械化与自动化，同时固定资产的材料费、折旧费以及电费消耗也呈现上涨的趋势。

二、矿山企业发展中存在的问题

矿山企业的首要工作是对矿产资源进行开发，然后完成一些后续的工作。但是矿山企业自身的发展和矿产资源有着紧密的联系，近几年随着资源的过度开采，资源出现枯竭的问题，矿山企业的发展面临着巨大的挑战。综合而言，矿山企业的发展问题主要表现在以下方面。

首先，是资源的枯竭影响了企业的长远发展，资源在开采的过程中不断减少，同时对自然环境也造成了一定的影响，由于在传统管理模式的影响下，资源的消耗速度也在逐渐加快。虽然矿山企业有了一定的发展，但是这种情况持续下去，必将让企业的发展受到很大的限制。其次，是企业的负担越来越重。矿山企业的发展历史比较长，刚成立的时候处于计划经济时期，企业虽然进行了相应的改革，但是仍旧受到了诸多因素的影响，加重了企业的负担。此外，矿山企业的税负比较重，这也在一定程度上增加了企业的负担。同时，很多矿山企业采用的是传统的管理方式，管理理念过于落后，造成了资源的严重浪费，在这样的情况，矿山企业的发展愈加困难。

三、现代矿山企业成本管理的创新途径

3.1现代矿山企业成本管理目标的创新

若想在经济全球化的时代背景下有效加强现代矿山企业的成本管理就必须构建鲜明的成本管理创新目标。

首先，矿山企业的相关领导人员要充分意识到矿山资源市场需求对企业成本管理的影响。通常来讲，矿山企业的经营与发展与矿山市场的供求环境变化是密不可分的，因此构建以市场需求为导向的矿山企业成本管理创新目标就变得尤为重要。对此，有关工作人员要全面透彻分析矿山企业的实际发展情况，并以此为根据对矿山企业的发展规划进行综合考量，提高企业成本信息的利用率进而增强矿山企业的竞争优势。

其次，矿山企业的相关领导人员要将更多的关注点放在成本管理的全面性层面。根据当前现代矿山企业的总体发展与经营情况来看，若想要创新矿山企业管理成本管理，就必须要加强矿山企业经营过程中的安全管理强度。对此，企业领导人员在对管理成本进行创新时需要进行全面性的考量，将成本管理与安全管理相结合，对材料消耗等因素进行全面管控。

最后，还需要将信息化平台融入到成本管理中。近些年来随着科学信息技术的进步，更多先进化的信息技术被广泛运用到成本管理工作中。将信息化技术融入到成本管理中不仅可以将成本管理的重难点进行有效的解决，还可以逐步提高工作人员成本管理工作的工作效率与工作质量，逐步实现资源的合理配置。

3.2现代矿山企业业务流程动态优化

若想要不断改革创新现代矿山企业的成本管理，就需要以价值链分析为导向对业务流程动态进行优化与升级。只有根据价值链分析的要求对成本管理进行创新才可以使矿山企业的业务流程更加规范化与增值化，进而促进企业长期发展战略规划的实现。企业相关领导人员在对矿山企业经营管理中的业务流程进行优化时，还需要有效地运用平衡记分卡将矿石企业长期发展规划目标逐渐转化为业务流程动态化目标。其次，现代矿山企业的相关领导人员在进行成本管理创新时还要充分考虑其企业经营管理的特殊性，根据数学成本管理理论构建成本管理数学模型对可能发生的经营成本损失进行预测，并以此为根据制定成本控制方案。最后，有关财务工作人员还需要将价值链分析为导向的业务流程动态化深入到矿产资源作业领域，全面分析各个作业层次的成本安全投入范围，实现矿山企业经营成本的全方位管理。

3.3先进信息平台的成本管理

现代矿山企业成本管理创新运用的许多先进的成本管理理论和方法，譬如基于作业进行成本管理、战略成本管理等，都需要利用大量的相关数据，不可能完全由手工进行处理。同时一些基于复杂问题的数学模型的求解也必须利用计算机技术，所以成本管理创新离不开适应的成本管理平台。成本管理创新应该既要考虑企业整体信息化的需要，同时也要考虑成本管理整体创新的需要，构建先进的信息管理平台，可以充分利用系统的相关信息，理顺流程，为企业提高竞争能力提供及时、充分、准确的成本信息，这是现代矿山企业成本管理的创新目的和要求。

3.4做精矿山优势产业，剥离附加成本

矿山企业要想达到充分利用资源，优化成本的目的。第一应该调整业务模式，淘汰资源利用率低成本费用高的业务，集中优势发展新业务，对主营业务进行准确定位。对优势产品进行工艺一体化的生产模式，并建立相应的管控体制。在建立生产一体化体系时，要保留企业传统比较优良的生产工艺，例如矿石的开采、加工、运输等工序;而对于企业不擅长的设备维修及检查、生活后勤等可以外包出去。因为企业所处环境的不同，其优劣势也会存在一定差异，企业应当根据自身的状况改进性的进行分辨和取舍，进而改善成本结构。其相应的管控体制也要随之发生变动，要遵循节支减耗的原则，并起到必要的监控作用。因此，企业有必要变革其组织结构，争取达到做精优势产业，减少附加成本的目的。业务结构的调整关系到企业的长期发展前景，从战略的层面上进行成本优化，对于企业来说十分重要，为此应该引起企业领导的高度重视。企业可以从各部门挑选人才组成研讨小组，研讨小组通过对内外部环境进行分析，对业务的调整和成本的优化进行深入探讨，最终作出备选方案，之后公司领导对备选方案进行评分，选出最优方案。

四、结束语

综上所述，对于现代矿山企业的成本管理，还存在着一定的问题，对于成本管理的创新研究，还需要不断的进行努力，对于目前存在的问题，是可以及时的进行修复和完善的，还需要对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观测，对于出现的重要变化需要冷静处理，并且努力的进行创新研究，一定不要一成不变，只有经过时间的实践，才可以将现代矿山企业不断的焕发出新的活力。

[参考文献]

[1]孙丹元，邢延虎.甘肃省砂石材料矿山企业成本管控研究[J].现代矿业，2024，40（07）：29-32.

[2]李兆彦.基于成本管理的煤矿效益提升策略研究[J].现代营销（上旬刊），2024，（01）：139-141.DOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2024-01-0139-047.