建筑施工企业开展管理会计工作存在的问题及建议

摘要：众所周知，管理会计是从传统财务会计中细分出来的，它利用信息化、财务会计、统计、及智能分析工具，对业财相关数据进行整理、计算、对比和分析，产生一系列新的信息，用于满足企业内部管理、决策、控制经营活动等方面的信息需求。建筑企业开展管理会计能够为企业加强内部项目管理、减少投融资决策失误、提高管理效益等提供个性化参考意见。基于建筑施工企业开展管理会计的重要性，研究分析建筑施工企业开展管理会计工作，首先对建筑施工企业管理会计含义、内容、目标、重要性做出详细的概述；其次分析当前建筑施工企业管理会计存在的问题；最后提出建筑施工企业管理会计的建议，并列举管理会计案例分析，通过研究分析期望为广大建筑施工企业开展管理会计相关工作，提供科学的参考作用。

关键词：管理会计、管理系统、措施、绩效

一、建筑施工企业管理会计概述

建筑企业管理会计主要针对建筑企业的内部管理需要，通过执行预算、成本控制和绩效评价等方法，为企业管理者提供决策支持。其主要特点在于它是面向内部管理的，注重管理者对企业内部经营状况和经济效益的全面掌控和管理，以及发掘提升企业内部潜在的经济效益。建筑企业管理会计包括以下内容：预算管理决策服务、科学控制成本服务、经营绩效考评、投融资管理决策支持。建筑企业需要及时、准确的会计信息，帮助管理者制定正确的决策。

二、建筑施工企业管理会计的重要性

首先，建筑施工企业管理会计能够提供准确、及时的财务信息，帮助企业管理者全面了解企业的财务状况和经营情况。通过管理会计的手段，企业可以及时获取各个项目的成本、收入和利润等关键指标，从而能够更好地进行财务分析和决策。其次建筑施工企业管理会计能够帮助企业进行成本控制。通过管理会计的手段，企业可以对各项成本进行准确的核算和分析，及时发现成本异常和浪费现象，并采取相应的措施进行成本控制。最后，建筑施工企业管理会计还可以用于绩效评估、预决算、风控管理等服务。

综上所述，建筑施工企业管理会计在企业总体管理中具有重要的作用和价值。它能够提供准确、及时的财务信息，帮助企业进行成本控制、决策支持和绩效评估等方面的工作。通过合理运用管理会计的手段，企业可以提高经营效益，实现可持续发展。

三、建筑施工企业管理会计的目标

建筑施工企业管理会计实施的目标，包括成本控制、经营决策支持和绩效评估等方面。首先成本控制直接影响着企业的盈利能力和竞争力。通过管理会计手段，可以全面分析和控制项目成本，及时发现和解决成本超支和浪费问题。其次，成本控制能够提供决策支持功能。例如，在投标决策中，管理会计可以为企业提供项目成本、预计收入和利润等关键指标的分析，帮助企业决定是否参与投标以及合理的报价策略。在合同管理中，管理会计可以提供项目执行进度、成本偏差和风险评估等信息，帮助企业管理者评估合同的风险和盈利能力，制定合理的管理措施。此外，通过实施管理会计，建筑施工企业可以有效地控制成本、支持经营决策、评估绩效，提高企业的盈利能力和竞争力。

四、当前建筑施工企业管理会计存在的问题

管理会计工作的最终目标是在财务有效开展核算监督的基础上，通过提供相关管理会计服务，实现财务和业务高度融合。然而当前建筑施工企业管理会计开展过程普遍存在以下问题，值得企业关注重视。

（一）业财数据不准确

在建筑施工过程中，涉及到众多的成本和费用，例如人工费、材料费、设备费等。然而，由于施工现场繁忙和复杂的管理环境、人为出错、制度流程等方面容易出错，从而影响会计数据的准确性。例如，施工队可能会漏填、错填工人工时，或者记录材料领用不准确，导致最终的成本分析数据不准确，必将误导企业决策，无法准确了解项目的实际成本状况，从而影响企业的经营效益。

（二）业财信息不及时

建筑施工项目通常周期长、流程复杂，需要及时掌握各个环节的信息才能做出准确的决策。然而，由于信息传递滞后和不畅通，企业管理层常常无法及时获得项目进度、成本变化、质量问题等关键信息，导致无法及时调整和决策。例如，如果项目进度延误或成本超支，如果信息不及时传达给管理层，就无法及时采取措施进行调整和应对，可能会导致进一步的延误和损失。

（三）业财决策支持力度较差

建筑企业管理会计决策支持力不足，主要体现在以下几个方面：

一是沟通和协作不畅：管理会计部门与其他部门（如项目管理、采购等）之间的沟通不够顺畅，导致信息孤岛，影响整体决策的协同效应。二是缺乏有效的决策支持系统，决策过程无法充分利用数据分析结果，影响决策的科学性和合理性。三是管理会计缺乏战略视野：管理会计往往侧重于短期财务指标，而忽视了对长期战略目标的支持，无法为企业的可持续发展提供有效的决策参考。四是风险评估能力不足：在项目决策中，管理会计可能未能充分考虑潜在风险，缺乏有效的风险评估和控制机制，导致决策的盲目性。五是缺乏情境分析：管理会计在决策支持时未能充分考虑外部环境和行业动态，缺乏情境分析，导致决策失去针对性。

五、建筑施工企业管理会计的建议

探讨有效实施建筑施工企业管理会计的策略，如完善内部控制、加强培训和信息系统的建设等。

（一）完善内部控制，以确保会计数据的准确性和可靠性

企业可以建立严格的审计制度，加强对会计流程的监督和审查，避免数据的误报或篡改。加强风险管理和内部审计，及时发现和解决潜在的问题。建筑施工企业需要加强员工的培训和意识提高。员工是管理会计实施的关键环节，他们需要具备一定的财务和会计知识，能够正确理解和运用管理会计信息。企业可以组织培训，提升员工的财务素养和会计技能，使他们能够更好地理解财务报表、成本控制等管理会计内容。

（二）建筑施工企业需要加强信息系统的建设

信息系统是管理会计数据的收集、处理和分析的重要工具。企业应当结合企业管理需要，引入智能管理系统，实现对财务数据的自动、智能化处理和动态监控。这样能够提高数据的准确性和有效性，减少人为出错频率。此外，信息系统还可以提供各种财务指标和报表，帮助企业管理层进行决策和分析，提高经营效率和竞争力。

（三）建筑施工企业需要优化项目资金管理

优化建筑施工企业的项目资金管理对于确保项目顺利进行、降低成本和提高盈利能力至关重要，建议落实相关措施：

1. 制定详细的资金预算：在项目开始前，制定详细的资金预算，包括材料费、人工费、设备费等各项支出。实现动态预算调整：根据项目进展情况及时调整预算，确保资金使用的灵活性。

2. 建立资金监控系统，加强资金收支监管，实时监控资金，实时跟踪资金流入和流出，及时发现异常情况。定期生成资金使用报告，分析资金使用效率，识别潜在的资金风险。

3. 优化资金流动：根据项目进度分阶段支付款项，确保资金流动的合理性。加强与供应商的关系：与供应商建立良好的合作关系，争取最佳的合作条款，改善项目现金流。

4. 实施成本控制：落实项目成本分析职责，对项目进行成本分析，识别主要成本来源，采取措施降低成本。应用精细化管理方法，细化各项费用，确保资金使用的高效性。

5. 探索多类型的融资渠道，融资方式多样化：如信贷融资、商业承兑信用、融资租赁授信等，以确保项目资金的充足。

6.完善合同管理：合同条款设计：在合同中明确付款条件、违约责任等，减少因合同问题导致的资金风险。对项目变更进行严格管理，确保变更对资金流流动的影响最小化。

7. 建立项目资金绩效考核制度：将资金管理与项目绩效挂钩，激励相关人员提高资金使用效率。

（四）借鉴行内高效实践经验

通过借鉴行业内的高效实践经验，建筑企业可以不断优化管理会计工作，提高财务管理的科学性和有效性，进而提升企业的整体竞争力。具体如下

1. 成本控制与预算管理

精细化预算编制：借鉴行业内成功企业的预算管理经验，采用零基预算或增量预算方法，根据项目实际需求进行预算编制，提升预算的准确性和实用性；动态成本监控：利用信息系统实时监控项目成本，及时发现预算偏差，进行动态调整，确保成本控制在可控范围内。

2. 绩效管理与考核机制

建立科学的绩效指标：借鉴行业内的绩效考核体系，制定与企业目标一致的KPI，涵盖财务指标和非财务指标，全面评估管理会计工作的成效；多维度考核：结合项目进度、质量、安全等多维度进行绩效考核，确保各项目标的综合达成。

3. 信息化与数据分析

引入管理信息系统（MIS）：借鉴先进企业的信息化建设，搭建集成化的管理信息系统，整合财务、项目管理、采购等信息，提高数据的透明度和可用性；大数据分析应用：利用大数据技术分析历史数据，预测未来趋势，为决策提供数据支持，提升决策的科学性。

4. 风险管理

建立风险评估体系：借鉴行业内成功的风险管理案例，建立全面的风险评估体系，识别和评估各类风险，制定相应的应对措施；项目风险控制：在项目实施过程中，定期进行风险评估，并根据评估结果调整项目计划，降低潜在风险的影响。

5. 人才培养与团队建设

加强管理会计人才培养：借鉴行业内优秀企业的人才培养机制，定期组织培训和交流，提高管理会计团队的专业素养和实践能力；跨部门协作：鼓励管理会计与项目管理、工程技术等部门的合作，形成合力，提升整体管理水平。

6. 经验分享与交流平台

建立行业交流机制：定期组织行业内的经验分享会，交流成功案例和管理经验，促进最佳实践的传播和应用；参与行业协会和论坛：积极参与行业协会和论坛活动，获取最新行业动态和管理理念，借鉴先进的管理经验。

六、财务实践案例

（一）管理会计---成本控制案例

A建筑施工企业在一个项目中遇到了成本超支的问题，导致项目利润率下降。为了解决这个问题，企业决定采用管理会计的方法进行成本控制。首先，他们对项目的各项成本进行了详细的核算和分析，包括建筑材料成本、建筑人工人工、设施成本等。通过与预算进行对比，他们发现材料成本超支较为严重。进一步分析发现，这是由于采购部门未能及时控制材料价格和数量，导致成本增加。为了解决这个问题，企业决定加强对采购环节的管理，例如与供应商进行谈判，寻求优惠价格，同时与现场施工人员加强沟通，减少材料的浪费。经过一段时间的努力，企业成功控制了材料成本，项目利润率得到了提高。

（二）管理会计---经营决策支持案例

B建筑施工企业面临一个重要的经营决策，即是否要扩大业务范围，进入新的市场。为了做出明智的决策，企业决定利用管理会计的方法进行分析和评估。首先，他们进行了市场调研，了解了目标市场的需求和竞争情况。然后，他们利用管理会计的技术进行了财务分析，对扩大业务的潜在收益和风险进行了评估。通过对过去几年的财务数据进行分析，他们发现，目标市场的增长潜力很大，而且与企业现有的业务有较好的互补性。因此，企业决定扩大业务范围，进入新的市场。经过一段时间的发展，企业取得了良好的业绩，并且在新市场上取得了竞争优势。

七、结束语

综上所述，管理会计是建筑企业企业内部管理必不可少的一部分。它可以帮助管理者做出科学的决策，实现提质增效，业财高度融合。广大建筑企业务必正确认识建筑施工企业管理会计的重要性；正视传统建筑施工企业管理会计工作开展期间存在的问题；积极完善内部控制，确保会计数据的准确性和可靠性；加强信息系统的建设；优化项目资金管理；学习借鉴行内高效实践经验，努力提高企业管理效益，有效防范经营风险。未来建筑施工企业管理会计将朝着数字化转型、智能化技术应用、环境可持续性管理和综合治理等方向发展。建筑施工企业应积极跟进这些发展趋势，并结合自身实际情况，不断改进和完善管理会计体系，以提高企业的管理水平和竞争力。

参考文献

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[2]苏小青.关于建筑企业强化管理会计的思考[J].环渤海经济瞭望，2023，（10）：45-47