建筑工程施工现场管理的优化策略探析

摘要：建筑工程是建筑工程中的重要组成部分，建筑施工过程中的施工现场管理愈来愈重要，它不仅直接影响着工程的质量、进度和安全，更是保障建筑质量的基础。因此，必须采用先进的技术管理手段，运用高效率的施工技术来提升建筑工程的质量和效率，从而确保施工质量，提高市场竞争力。

关键词：建筑工程；施工；现场管理

引言

随着社会对建筑管理的重视程度开始提高，中国建筑业在过去几年迎来了高速发展阶段。工程项目管理的核心在于运用科学的管理方式，既节省施工企业经济成本，又确保工程施工质量，使承包企业能够实现更高的社会效益和经济效益。任何一个项目的施工安全都是首要前提，都是开展一切施工活动必须具备的基础性条件。建筑工地的安全管理工作必须贯穿整个施工过程。在实际的施工现场管理中，会出现许多管理问题，管理人员需要及时纠正和调整，以减少这些问题对整个施工项目的影响。

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

随着现阶段我们国家社会经济的不断快速发展，城市化建设的速度也在不断加快，不仅可以帮助建筑行业健康稳定的持续发展，还能够优化建筑工程施工管理制度。土建施工现场主要是利用建筑产品来进行现场的施工，其中包括生产工地以及相应的配套施工辅助工具。为了完成施工任务或者说是为了实现整体生产，都需要依靠现场施工来完成。由于建筑工程土建施工的特殊性，在施工过程当中容易受来自外界因素的影响，会直接影响现场施工的效率，以及现场施工的安全和成本投入的问题。土建工程本身具有系统性、工程量较大以及复杂性的特点，在实际施工过程中需要使用大量的物力资源以及人力资源，该工程和人民群众的实际生活有着较为紧密的关系。也正是因为这个原因，对土建工程施工管理工作的要求也变得越来也高。从实际情况的角度上来说，土建工程施工进度以及整体质量的控制工作和施工现场管理工作有着较为紧密的关系，土建工程施工现场管理工作的工作水准也会对工程项目的经济效益造成很大的影响。所以，土建工程实际施工建设过程中，尤其是在高空或者是露天施工时，要根据相关规章制度做好土建工程施工现场管理工作，将该工程项目施工特点作为依据建立完善的施工管理制度，通过这样的方式，不仅能够降低施工过程中产生安全问题的几率，此外还能够保证相关工作人员的生命健康，提升相关材料的实际利用率，确保土建工程施工质量以及成本都能够得到相应的控制。

2建筑工程施工现场管理的优化策略

2.1建立完善的土建施工现场管理制度

在建筑工程土建项目实际施工建设时，施工企业要将以往经济利益最大化的思想以及观念改善，千万不要过度追求经济效益，要严格遵循企业可持续发展的理念，将管理工作的科学化，施工建设的安全化以及市场行为的规范化等当做企业未来发展的方向与目标，明确现场管理的指导思想，建立完善的建筑施工制度，确保对施工现场进行全面的管理，将相关工程施工建设的实际情况作为依据积极引进新型的机械设备以及施工手段。例如，相关企业要建立相应的施工现场管理制度，要将管理制度落实情况作为依据采用科学合理的方式优化并创新施工现场管理制度，改善以往制度中的不足之处，完善管理制度。对于相关政府部门来说，要制定建筑行业的相关规章制度，并严格按照规章制度开展工作，只有通过这样的方式才能够帮助建筑行业健康、稳定的持续发展。

2.2PDCA循环管理

在管理执行过程中，需要逐步识别并修正存在的问题，因此，需要应用PDCA循环管理模式。实施PDCA循环管理，能有效防止5S管理出现懈怠现象，从而强化管理效力，提高施工效率和工程质量。建议以月为单位，作为PDCA循环周期。PDCA循环管理初期的第一个星期，具体工作涵盖集中培训机构成员、解读和宣传施工管理模式和相关制度内容；在第二个星期，施工管理团队必须严格遵循5S管理原则进行作业操作，同时，机构管理层需要安排定期的现场监督核查，确保执行情况具备规范性。应公开每次的核查结果，并实施相应的绩效评价和激励惩罚机制。持续执行PDCA循环管理模式，迅速整改施工管理中识别到的问题，据此制订相应的解决方案，并评估和优化实施后的成效，从而全面提高施工现场管理水平。

2.3对施工材料进行严格的管控

众多工程领域中，建筑行业施工材料对于建筑物品质与安全性的影响尤为突出。每一种建材、每一个构件，其质量都直接关系到整个建筑结构的稳定性、耐久性以及使用寿命。因此，选择合适的材料不仅是技术层面的考量，更是关乎项目成败和人民生命财产安全的关键因素。因此，在施工现场管理中必须对施工材料进行严格的管控。施工企业要建立健全相应的施工材料采购、保管、使用等各项管理制度，并定期组织相关人员进行培训，从而增强他们的责任感和业务水平。同时，还要严格执行物资验收制度，对进场的原材料进行验收，做好材料的试验工作，坚决杜绝不合格材料进入现场，保证工程质量。此外，还要做好多雨天气下的物资储备工作，防止因为雨水造成物资受潮或者被雨水浸泡而导致其性能降低甚至发生质变的情况，进而影响到建筑工程的质量。

2.4加强人员管理，提高员工素质

为了确保工程的质量和安全性得到保障，提升施工现场人员的整体素质是至关重要的一环。通过不断优化培训机制和激励政策，可以有效提高工作人员的工作效率和专业技能，从而为建设高质量、安全可靠的建筑工程打下坚实的基础。企业应当构筑一个健全而全面的培训机制，为新员工提供系统的技能培训和安全教育课程。这些精心设计的培训可以确保他们在短时间内快速掌握必要的工作技巧和预防潜在风险的意识，从而能够更快地融入企业文化，适应各自的岗位要求。这种早期介入不仅有助于提高员工的职业素养，还能增强团队的整体凝聚力，促进企业的持续发展与创新。

2.5加大对施工现场的监管力度

在建筑工程项目的实施过程中，施工现场的管理至关重要。其首要任务是强化对施工现场各个环节的管理和监督。这包括但不限于对工程进度、安全标准、质量控制以及资源分配等方面进行全面而细致的规划与执行，确保各项工作有序高效地推进，从而保证整个建筑项目能够顺利完成。建筑施工现场包含多个不同的部门，而且各个部门之间存在着一定程度的关联性。如果其中一个部门出现问题，就会影响到其他部门的工作的进度，甚至是整个工程的质量。因此，要想保证施工质量，就必须做好对各个部门的监管工作，并且要对各个部门进行合理分工，将每个部门的工作都落实到位，从而保障施工过程的顺利进行。此外，还要强化监理人员的职责意识，督促他们认真履行职责，做好对施工过程的监督工作。在施工过程中，必须时刻保持警惕，细致地观察和识别每一个可能出现的问题。一旦发现问题，应迅速采取措施进行解决，确保工程能够按照既定的标准和质量要求顺利进行，从而保障整个工程施工的高品质和可靠性。通过这样的动态管理和即时响应机制，可以有效避免后期返工带来的额外成本和时间损失。

结束语

伴随着经济的飞速发展，建筑工程项目的数量也越来越多，项目规模也在不断扩大。建筑工程施工现场管理工作是一项复杂而又细致的工作，涉及企业的方方面面，施工现场管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。为了确保建筑工程项目能够顺利完成，做好建筑工程项目现场管理工作尤为重要。

参考文献

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