新时期公路工程施工现场精细化管理策略研究

摘要：传统的粗放式管理模式，难以适应管理新形势和新要求，提高管理的精细化水平，有着重要的意义。目前来说，公路工程施工现场精细化管理水平不高，需加以完善与优化，释放更多的能量，把关工程建设的安全与质量。现根据公路工程施工现场管理经验，总结现场精细化管理的实施策略，共享给相关人员参考。

关键词：公路工程;施工现场;精细化管理

随着交通工程领域的发展，粗放的管理模式已不能满足当前的公路工程管理需要，为保证公路工程施工质量与进度，需要全面优化管理策略。基于此，对新时期的公路工程施工现场精细化管理策略进行研究，以期提高整体管理效果。

1 公路工程施工现场精细化管理的重要性

精细化管理是工程建设过程中研究出的一套科学的管理方法，精细化管理是管理的核心，让工程项目更为完善，更为可靠，进而满足人们及社会的需求。目前，我国交通系统的快速发展，公路工程也面临着很大的建设压力，为了提高公路工程的施工水平，公路工程施工现场提出精细化管理的要求。精细化管理在公路工程中占有重要的比重，精细化管理推进了公路建设的进程。精细化管理稳定了公路工程的管理基础，让公路工程的参建人员重视公路工程施工项目，而且精细化管理为公路工程施工现场提供科学、系统的管理方法，还能帮助公路工程的建设项目构建管理体系。

2公路工程施工现场精细化管理的不足之处

2.1缺少精细化管理意识

很多公路工程项目仅注重工程进度和效益，忽视现场管理的重要性，更是没有精细化管理的意识，或者公路工程中仅采用普通的管理方法，没有引进精细化管理的措施。

2.2缺乏有效的技术支撑

公路工程中的精细化管理缺乏有效的技术支撑，精细化管理具有信息化、数字化的要求，而一些公路工程项目中的精细化管理仅为表面现象，实际并没有抓住精细化管理的精髓，也不能在公路工程中发挥精细化管理的优势，致使公路工程无法达到精细化管理的标准。

2.3现场管理人员不专业

公路工程项目在施工现场的管理观念陈旧，管理方法传统，就会引起现场管理人员不专业的情况，主要是因为公路工程施工现场没有聘请专业的人员，或者是没有组织有效的培训工作，所以管理人员达不到精细化管理的标准。

3 新时期公路工程施工现场精细化管理优化策略

3.1 施工方精细化管理

在新时期公路工程施工现场管理过程中，施工单位需要制订完整的项目计划，详细规划各个施工阶段及任务，涉及施工工序、施工要求、材料准备和人力调配。同时，需要设置合理的施工时间节点及进度管控机制，以保证工程任务如期完工。

首先，精细化管理要求在建设过程中充分考虑资源使用率，包括人力资源、物资资源及设备资源，施工单位必须对不同工程环节、不同施工阶段进行合理的资源利用与分配，以提高资源利用率，降低施工成本。

其次，施工单位应以精细化管理为框架，建立严格的工程质量管理标准及操作规程，强化现场质量管理及监督检查等，以保证各项施工工艺均满足标准要求，从而提高工程质量与可靠性。

再次，施工单位应加强对施工人员的安全教育与培训，以增强其安全意识，提高其技术水平，降低安全事故发生率。同时，需要注意施工期间对周围环境造成的影响，采取有效的施工废弃物处理措施，并开展资源回收利用工作，以保护施工周围生态环境。

3.2 监理方精细化管理

首先，监理方需对相关的施工文件进行严格的管理与归档，包括设计文件、施工图纸、合同文件及变更通知书等，确保文件完整、准确，并及时对其进行更新、公布，以保证各方在施工过程中采用最新、正确的单据，以免出错和混淆。

其次，监理方需要严格把关施工质量，保证施工质量符合设计要求与标准，包括监督材料选用与使用、关键工序施工质量以及工程验收标准落实情况。同时，监理方需要制订周密的质量控制计划与流程，对施工现场质量情况进行实时监控与检验，及时发现与处理可能出现的质量问题。

再次，监理方应重视施工现场安全管理，包括评价施工期间的安全措施、职业健康与环境保护情况等。监理方需保证施工方建立并落实行之有效的安全管理计划、定期开展安全检查与评价，从而降低事故风险。

3.3 业主方精细化管理

在新时期的公路工程施工现场管理过程中，业主对施工现场的精细化管理应关注以下几点：

第一，业主需合理计划预算、审核资金运用情况，保证资源利用率最大化。同时，运用多种先进监控技术与质量评估方法，对施工进度与质量进行严格的监测与控制，确保施工进度与计划一致，满足预期质量标准。

第二，将安全生产与环境保护作为施工现场管理的重点内容。业主需建立健全安全管理制度及环保措施，并督促承包商尽职尽责，以有效预防施工安全事故，同时降低对环境的影响。

第三，业主需要规避与及时应对可能发生的合同纠纷及风险，包括明确合同条款、进行风险评估及制订预案等，以降低风险，保证工程顺利实施。

3.4 其他方面的精细化管理对策

3.4.1 引入信息化管理系统

现代化信息技术在施工管理方面应用广泛，通过集成各种数据和信息，能够实现施工过程的可视化和数据化，有助于推动施工管理的精细化。

首先，利用施工进度管理软件，可以对施工过程进行可视化和动态监控，通过对比分析施工进度与实际情况，找出偏差，便于各级管理人员实时掌握施工进度，并根据数据分析作出科学决策。

其次，建立材料库存管理系统，可实现对施工材料的实时追踪、统计和管理。准确掌握各类材料的库存情况。此外，系统具备数据分析与报警功能，能够提前发出物资短缺或过剩报警，便于及时补充短缺材料、同时避免存货过多造成资源浪费。

最后，使用监控系统能够实时监测施工现场设备的运行状况，包括设备的工作时间、能耗以及故障率等。

3.4.2 加强项目管理团队建设

加强项目管理团队建设对于提高施工现场管理水平至关重要，能够有效协调各种资源、降低风险及提高施工质量和效益。因此，施工单位应根据项目规模及需要，组建专业的项目管理团队，团队由项目经理、施工经理、技术人员以及质量监督人员等构成。

首先，项目管理团队成员应具备丰富的经验和较高的技术水平，能够全面掌握和管理项目的各个方面，且能够及时意识到施工过程中可能遇到的各种问题和挑战，熟练运用各种项目管理工具与方法，切实提高工程综合效益。

其次，项目管理团队应具备良好的沟通协调能力，能够配合各方的工作，能够在施工过程中及时解决矛盾或纠纷，确保项目的顺利进行。

最后，团队成员应建立相应的监测和评价机制，并利用先进的技术手段和工具对施工过程进行实时跟踪、评价，通过数据分析和指标评估及时发现问题，并采取相应措施进行调整和改进。

3.4.3 加强现场监理与施工质量控制

在公路工程施工过程中，应由具备相关专业知识和经验的监理人员进行工程施工监理与质量控制，以有效提高工程施工质量。

首先，监理人员应具备较高的技术水平，具有丰富的施工管理经验，熟悉相关施工标准及规范。

其次，监理人员应对施工质量进行综合控制，参与施工方案的编制和审批过程，向施工单位提出质量要求和工艺规范。

最后，监理人员应及时向项目管理团队汇报施工质量情况，将施工过程中发现的问题、整改措施及最终成果记录在案，并保存相关记录和档案，为今后的评估和追责提供依据。

结束语

综上所述，公路工程现场精细化管理实践中，采取搭建管理框架;细化管理流程;充分利用大数据技术;加强与信息化的融合等措施，能够促使管理水平的提高。文中结合实践，对上述措施的具体运用，进行论述和分析。

参考文献

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[2] 常庆喜.如何提高公路施工现场的精细化管理经验分析[J].工程建设与设计，2019（12）：228-229.