水利工程施工组织与项目管理技术分析

摘 要：随着社会的进步和科技的发展，工程项目管理体系不断完善，使得工程项目管理更加有章可循、更加有的放矢。在施工过程中主要的管理涉及到质量、安全、进度及合同等方面，施工企业具备了一定的管理经验和管理制度，同时也储备了相应的专业管理技术人才，在开展工程项目管理时遵照国家、地方和行业相关法律法规、认真贯彻执行企业相关管理规定、按照跟业主方的相关合同要求，则工程项目施工必将达到相关要求、取得圆满成功。

关键词：水利工程；施工单位；施工组织；安安管理；项目管理；基本模式；管理体系

0引言

工程项目管理是一项全面、系统、科学而且目标明确的管理过程，体现在工程质量、安全、进度及合同等各方面的管理。施工单位作为工程项目的承建方和主要参入方，其对工程项目质量、安全、进度以及合同方面的管理是一个工程项目成败的关键［１－２］。相对于建设方、设计方、监理方以及其他参建方而言，施工单位对一个项目的管理尤为重要，是一个工程项目在施工过程中主要的实施者和责任方。水利工程是国民经济的基础设施，项目的成败关系到国计民生，一旦出现问题将会影响到亿万人民的生命财产安全。同时，施工单位对水利工程项目的质量、安全、进度以及合同方面的管理能充分体现出一个施工单位的工程管理水平。质量上达到设计标准和规范要求；安全上规范管理、严格要求、确保人民生命财产安全并不破坏生态环境；合理安排施工、确保工期；加强合同管理，确保施工单位获得合理利润，以达到可持续发展。

1水利工程项目施工管理的基本模式

水利工程项目承包的基本模式。水利工程与其他工程项目一样都是通过招投标来选择施工单位的。随着我国项目管理的逐步发展，并通过与国际接轨，已经形成了以下七种行之有效的项目承包模式：①设计、采购、施工一体化的工程总承包模式；②项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理的项目管理承包模式；③设计施工单位联合进行的设计施工总承包模式；④平行发包模式；⑤施工管理承包模式；⑥建造－运营－移交模式；⑦公共部门与私人企业合作模式［1］。无论以上采用几种承包模式，施工单位都是工程施工的主体，都是由施工单位对水利工程的质量、安全、进度负主要责任。

2 水利工程中施工单位的质量管理

2.1施工质量管理的内容和意义

施工质量执行规范，满足合同，超越顾客期望，铸造企业品牌。坚持“以质量求生存，以新技术求发展”的指导思想，严格按施工图和有关规范要求，科学合理地施工，是保证工程质量的重要措施。施工质量管理的主要措施与内容：①建立健全质量保证体系和措施；②严格测量放线复核工作管理制度；③严格现场质量验收制度；④严格技术及质量较低制度；⑤严格落实执行“三检制”；⑥严格现场材料管理制度；⑦严格计量器具管理；⑧严格试验管理制度；⑨严格落实工程质量奖罚制度。

2.2施工质量保证体系

１）施工质量管理机制。质量管理是工程管理当中的重要一环，工程质量管理繁杂而又具体，如何有效地进行质量管理，健全的管理机制首当其冲。施工项目部成立以项目经理为第一责任人对工程质量总体负责，项目部还设质量负责人对工程质量全面负责，项目专职质检员负责工程质量检查、质量监督，并成立质量检查部具体进行质量管理工作，施工过程中严格按有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量“三检制”和“质量目标责任制”。为增强质量管理意识，在施工过程中由具体操作人员参加，成立项目部质量ＱＣ小组，寻求提高工程量的有效方法。２）施工项目部设立质量管理领导小组，领导项目部质量管理工作，由项目经理任组长总体负责，技术负责人总体负责技术工作，质量负责人任主管，成员由工程技术部、质量检查部、测量队等职能部门主管和作业班组长组成。日常工作由质量检查部负责。建立并维持水利工程项目质量体系并使其文件化，质量体系应符合国家及地方相关质量标准要求。质量管理业务按标准进行，管理流程按照既定程序逐步进行。明确规定项目部各部门、各环节的质量管理职能、责任、权限，并把各部门之间的工作通过相互之间的沟通与协作链接一起，形成有效的监督合作体系。在项目部各部门中间建立起一套高效、快速的质量信息管理系统，用既定的程序和权责划分去进行质量信息的反馈、传递和处理，最终确保整体项目部质量管理形成一个有效的管理系统。

3水利工程中施工单位的安全管理

3.1施工安全管理的内容和意义

安全生产管理是通过系统有效的管理，减少直至消除导致产生安全事故的因素，检查施工产中的每一个环节，发现并消除安全隐患，对重大危险源进行界定和评价并实时观察记录直至排除其危险，还包括对全体从业人员进行安全培训和教育、发放劳保用品等等一列工作。水利工程一般都有规模大、施工条件复杂等特点，容易出现安全问题，而且一旦出现安全问题，则对社会危害较大、对人民生命财产安全造成较大影响。

3.2施工安全管理的重要性安全生产是一家企业成败的关键，再有实力和影响力的生产企业出现了安全事故都会带来致命的打击，对施工企业来说尤为重要，安全生产上不出现违规现象、不出现安全管理责任事故，才能保证工程进度正常进行，才能集中精力确保工程质量，一家企业安全生产的管理制度和流程是否健全有效，安全管理流程和网络是否安全可靠，直接影响到企业的整体形象和面貌。生产与安全两手一起抓，两手都过硬，安全生产为头等大事。水利工程出现安全问题除了会对现场的施工人员造成生命财产安全方面的危害，还会对周围的人民群众的生命财产问题以生态环境造成较大危害。所以不但要保证生产安全，还要保证水利工程本身的安全。

3.3 施工安全管理管理体系

１）施工安全管理机制。建立健全安全管理机制，加强全面、系统的安全管理，成立以项目经理为第一责任人，专职安全员负责安全检查、监督的安全管理部，严格按有关《安全生产法》等规范规章及相关规定，实行安全生产目标责任制，时刻保有高度安全管理意识。项目部设立安全管理领导小组，由项目经理负责，安全负责人主管，日常工作由安全管理部负责。２）施工安全保证体系。建立并维持水利工程项目安全保证体系并使其文件化。安全管理业务必须在国家相关法法规的指导下，依据企业的安全管理规程，使其程序化进行。项目部在日常安全管理过程中，明确规定每个部门和人员的安全工作职责，并在各个施工阶段、各个环节明确相应的工作内容。

结语

建立合格供应商制度，所有的合同方全部在施工单位总部的合格供应商名单中选取，在已有合格供应商名单不满足要求的情况下，上报总部考察以最终确定供应。在施工过程中严格按照合同要求合同方及时履约，并对其履约情况进行定期评价，动态调整合格供应商。建立一套灵敏、高效的信息管理系统，确保合同管理及时、灵活、有效。

参考文献：

［１］唐书童.水利工程施工组织管理与技术措施探析［Ｊ］.黑龙江水利科技，２０２３，５１（０９）：１８６－１８８.

［２］王世帆，王欢，张润华.模糊层次分析法在水利工程施工组织优化设计当中的应用［Ｊ］.河南水利与南水北调，２０２３，５２（０４）：７９－８０.

［３］陈龙，陈凯，汪子书.ＢＩＭ技术在水利工程施工组织设计中的应用探讨—以南水北调东线某工程为例［Ｊ］.中国高新科技，２０２１（１６）：４５－４７