住宅建筑工程施工全过程管理方法探讨

摘要：新时代下对建筑工程提出了更严苛的要求，为了顺应新形势发展趋向，建筑工程也应该积极改革管理思路，应用全过程管理法，提高建筑施工管理效率，为建筑领域与经济建设做出贡献。基于此，本文主要就建筑工程管理中全过程管理法的应用措施展开分析，为相关工作者提供新思路，并为建筑领域的发展做出贡献。

关键词：住宅建筑工程；施工；全过程；管理

引言

建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及项目生命周期的各个阶段和各个专业领域。建筑工程项目具有投资大、周期长、涉及面广等特点，其目标是通过优化资源配置，提升工程效率，确保工程质量和安全，控制成本，从而达到项目预定的经济、社会和环境效益。如何在项目的各个阶段和各个专业之间实现无缝衔接、高效协同，如何在确保项目质量和安全的前提下，控制工期、降低成本，已成为建筑工程项目管理面临的重大课题。

1全过程管理概述

建工管理涉及到的内容较多、覆盖范围比较大，因此在实际施工阶段容易受到多种因素影响，从而使得管理工作困难程度加剧。如若建工管理无法顺利进行，那么不但会使得工程进度受阻，还会增加资金成本，严重情况下还会导致整个工程无法正常运行。为了改善这一问题，全过程管理应运而生，全过程管理指代的就是对项目建设整个过程展开全方位管控，以此保障工程可以按时完工并顺利投入运行，在提高工程建设水平的基础上，得到预期经济收益。将全过程管理落实于建工项目中，应该秉持长效性与综合性原则，在保障建设工期、质量以及成本符合要求的基础上，达成工程最为理想化的投资效果。此种管理方式的使用并不是简单地对项目整个实施过程进行管控，而是应该借助相应的组织技巧与优化方式来提升工程管理时效性，从而为建工项目中各类工作的顺利推进提供助益。

2住宅建筑工程施工全过程管理方法

2.1项目决策阶段管理

项目决策阶段是建筑工程项目全过程管理的起点，科学合理的项目决策是确保项目顺利实施的基础。在该阶段，可行性研究报告的编制是管理的重中之重。可行性研究需要对项目的技术可行性、经济可行性、法律可行性等多维度进行深入论证。技术可行性要求对项目建设所需的关键技术进行评估，明确技术路线和实现方案;经济可行性需要测算项目全生命周期成本，评价项目的财务效益和社会效益;法律可行性要求对项目的立项、审批、实施等各环节可能涉及的法律问题进行梳理，确保项目合法合规。

2.2 项目设计阶段管理

项目设计阶段是建筑工程项目创意构思的关键环节，设计方案的优劣对工程项目功能、造价、进度、质量等目标的实现具有决定性影响。在设计阶段，设计单位应当组织多专业团队，在满足业主需求的基础上，从建筑布局、结构形式、材料选型、设备选型等多角度优化设计方案。以建筑布局为例，需要在功能分区、空间组合、交通流线等方面进行反复研究，既要满足使用需求，又要兼顾节地、节能等因素。通过多方案比选、多目标平衡，不断迭代优化设计方案，最终形成一套技术先进、经济合理、安全可靠的施工图设计文件。

2.3项目施工阶段管理

施工阶段是建筑工程项目全过程管理的核心环节，直接决定了工程的进度、质量、安全、成本等关键目标能否实现。在施工阶段，施工单位需要编制科学的施工进度计划，合理安排各工序的衔接，协调各专业的配合，确保项目按期完工。同时，要加强进度过程监控，及时跟踪进度执行情况，分析进度偏差原因，采取有效措施予以纠偏。

2.3.1材料检验

材料的质量是工程质量的基础，因此，对进场材料的检验是质量管理的第一道防线。项目经理和质量管理人员应确保所有建筑材料都符合预设的标准和规范，这包括但不限于混凝土、钢筋、砖石、木材、防水材料等。检验过程通常包括材料的外观检查、物理性能测试以及化学成分分析。例如，钢筋的屈服强度、伸长率和化学成分应符合国家或行业标准；混凝土抗压抗折强度也要通过试块测试来验证。一旦发现材料不合格，应立即停止使用，并追究供应商责任，以防止问题材料影响整个工程的质量。

2.3.2施工过程监控

施工过程监控是质量管理的核心，它贯穿于整个施工阶段，旨在发现并及时纠正施工过程中的问题。这涉及多个方面，如工艺执行的准确性、工人技能和知识的掌握程度以及施工方法的合理性。质量管理人员需对现场进行定期或随机的巡查，确保施工人员严格按照施工图纸、工艺规程和质量标准进行作业。例如，混凝土浇筑时，要监控振捣是否均匀，模板是否稳固，养护是否得当。同时，通过使用数字化工具，如无人机、物联网设备和BIM技术，可以实现远程监控和数据分析，进一步提高监控的效率与精度。

2.3.3质量验收

质量验收是对施工成果的最终确认，它是在施工的各个阶段结束后，对已完成的工作进行检查，以确保其符合预定的质量标准。验收通常包括自检、互检、专检和交接验收四个步骤。自检是操作者对自身完成的工作进行检查；互检是操作者之间互相检查；专检由质量管理人员或第三方检测机构进行专业检验；交接验收则是各个施工阶段之间的质量交接，确保下一道工序的顺利进行。验收过程中发现问题，应立即整改，必要时追溯至之前的施工环节，确保问题得到根本解决。完成验收后，应将相关记录存档，作为质量控制的证据。质量管理体系的建立和运行是保证施工过程质量的关键。企业应培养一支专业的质量管理人员队伍，提供充足的培训，使他们具备专业知识和技能。同时，加强与设计、施工、监理等各方的沟通，确保质量控制目标的一致性。此外，推行持续改进的文化，鼓励员工提出改进建议，对于提高整体质量管理水平至关重要。通过持续的质量管理，企业可以实现从源头到终端的全过程控制，确保建筑工程的高品质，满足社会的绿色、节能、环保需求，推动行业的可持续发展。

2.4项目运营维护阶段管理

建筑工程项目建成移交后，进入运营维护阶段。该阶段的全过程管理重点是延长建筑使用寿命，确保建筑物的安全性、舒适性和耐久性。运营维护阶段需要编制完善的物业管理方案，对建筑物的结构、设备、装修等各部分进行日常维护和定期检修。尤其要加强对关键部位、关键设备的检测，通过数据采集和趋势分析，准确掌握建筑物的健康状态，及时发现和排除安全隐患。同时，还需建立完善的应急预案体系，提高突发事件的处置能力。通过专业化、精细化的运营维护，最大限度地发挥建筑物的使用功能，提高建筑工程项目的整体效益。

结束语

综上所述，建筑工程具有较强的复杂性与长期性，如若在工程建设阶段没有落实高质高效的管理工作，那么必然会使得工程建设效率下降，还会导致工程质量受损。对此，在新时代环境下，相关工作者必须深刻意识到改革管理方式的重要作用，选择适宜的管理手段，保障建筑工程在科学的管理模式下顺利推进。为了实现这一目标，就应该落实全过程管理思想，保障工程管理顺利高效，提高工程建设水平，实现建筑施工质量不断提高。

参考文献

[1]司徒维灼.建筑项目工程全过程管理措施及实践探讨[J].居舍，2023，（28）：135-138.

[2]黄文龙.建筑工程施工全过程管理初探[J].产品可靠性报告，2023，（09）：56-58.

[3]占丹云.试论建筑工程施工阶段全过程的造价管理[J].居业，2023，（07）：200-202.

[4]刘明亮，郑义，黄鹏.工业建筑工程施工全过程质量管理研究[J].中国建筑装饰装修，2023，（07）：113-115.

[5]周旭东.建筑工程施工过程管理和现场安全管理分析[J].房地产世界，2023，（01）：118-120.