试议企业经济师人力资源管理的问题

摘要：随着后知识时代和新经济时代的发展，企业人力资本管理又迎来了崭新的时期。企业经济师人才管理也是公司发展理念和企业正式经营的主要表现。目前，公司最关注于人员的培训。在其中企业经济师资源管理是第一的要素。公司不但要适时改变人力资源管理理念，而且还要不断完善和创新人力管理体系，加大人才引进和非正规投资力度。

关键词：企业；经济师；人力资源管理；问题

引言：随着我国社会市场经济的进一步完善，中国的许多企业都带来了新的面貌。公司人力资源管理在公司发展中起着十分关键的角色。要推动公司的全面发展，首先就应该关注于人力资源管理。人力资源管理是公司发展最基本的工作。借助于公司企业经济师对人力资本的合理分类，最大限度地充分发挥人力资本的优势，能够提高公司的综合能力，对公司的长期发展具有举足轻重的意义。本章对公司企业经济师在人力资源管理中面临的问题进行了简要的分析与论述。

一、企业经济师人力资源管理的SWOT分析

1.优势

企业经济师致力于增加更多的管理优势。以科学的管理方式为企业人力资源管理提供前瞻性的规划。企业管理战略的运用也符合市场经济的发展趋势，具有较强的适用性。这是人力资源改革的重要选择。

2.缺点

虽然人力资源管理战略是相似的，但企业战略的制定仍然需要充分认识这一特点，并将其与企业的发展需求相结合，以确保管理效果。尤其是企业经济师的人力资源管理需要符合时代特征，把握经济发展规律。同时，如果给定了企业特征，如果仍然坚持传统的管理策略，很容易导致管理的形式化。

3.机会

企业的经营和发展需要企业经济师的帮助。因此，企业花费大量成本寻找高级企业经济师，将高级企业经济师引入企业，注重现有人才的培养，壮大企业经济师队伍，积极完善企业现有的人力资源管理战略。

4.威胁

目前，企业经济师的人才流失较为普遍，严重威胁着企业的经济发展。虽然目前的企业制度管理具有明显的优势，但由于人才的缺乏，尤其是高级企业经济师的数量较少，导致人力资源管理战略的形式化，无法发挥其价值。

二、企业人力资源管理问题

1.人力资源管理体系缺乏科学合理性和持久性

在长期发展过程中，企业必须考虑其人力资源管理体系的科学合理性，以确保企业自身的长期发展。为了实现人力资源管理体系的长期持续性，我们应该努力打破传统的保守的人力资源管理模式。然而，这可能会给企业经济师自身带来一些工作不便，引发各种问题，严重影响人力资源管理体系的实施，不利于企业长期人力资源管理计划的有效规划和分配。

2.人力资源管理缺乏完善、科学的奖惩机制

不管公司规模多少，其公司企业经济师的固定职责之一便是围绕公司人力资源管理设置奖励激励机制，证明其科学合法性。但是，目前由于资金限制，人员配备不健全，不少公司没有人力资源管理的奖惩制度。这使得公司无法有效奖励职工，使公司成为经营发展的空壳，没有企业人性化内容。这样，公司很可能会存在许多遗漏和缺陷，造成公司在实际经营和管理工作中发生各类不公正事件，引起职工不满或者心态失调，这对公司总体产出效益的提升十分不利。另外，奖励体系的缺失和不健全也会影响公司队伍的凝聚力，对企业经济师人力资源管理的优化产生一定的负面影响。

3.人力资源管理体系不健全

目前，不少公司在招聘员工的过程中只谋求经济利润，而忘记了公司必须懂得怎样支付人员培训成本，这使得公司根本无法提升人员管理水平以及人才自身的附加值。就目前很多公司的实际运作情况来说，公司内部对人力资源部门的相关管理工作并没有重视，特别是缺乏采纳公司企业经济师内部提供的各种意见，以及员工的手续办理过程并不完备等，这都会使得关键人员在公司未来的关键时刻很容易流失，从而直接影响公司的人才配备与生产体系，不利于企业的扩张。

三、提高人力资源管理效率的实用方法

1.加强人员培训，提高员工素质

在全球化的背景下，中国的经济体制发生了变化。加强内部人员培训，提高员工整体素质，对实现企业快速发展，提高企业核心竞争力具有重要作用。为了提高企业内部员工的整体素质，企业相关部门需要制定员工培训计划，定期组织员工进行培训和学习，提高员工的业务能力。在培训内容上，培训的重点应是提高员工的文化素养和专业技能，加深员工对企业文化的理解，提高员工的专业技能。此外，企业需要为新员工提供特殊的岗前培训，提高他们的业务水平，让他们更熟悉工作环境。为了解决企业成本问题，提高培训效率，相关部门还可以通过“一带一路”活动的形式加强员工的整体素质。所谓“一带一路”倡议，是指老员工帮助新员工熟悉工作，帮助新员工尽快融入工作。“一带一路”倡议不仅有助于提高员工的整体素质，也有助于新员工更快融入工作环境，提高工作质量和效率。

2.做好招聘工作，保持企业活力

招聘是人力资源管理的重要组成部分。企业人才的质量与招聘密切相关。人才招聘作为人力资源管理的首要环节，决定着企业人力资源的初始面貌和企业工作的基础。因此，为了提高企业的工作效率，我们必须严格进行招聘，通过严格、科学的手段选拔优秀人才。那么，我们怎样才能做好招聘工作呢？首先，招聘过程非常重要。一套符合企业自身发展的招聘程序可以有效地定位企业所需的人才。因此，企业需要在制定招聘程序的过程中结合自身实际情况进行分析，并通过长期的招聘实践总结经验。第二，不断完善招聘内容。在人才招聘过程中，考生的能力体现在考试内容上。要真正评估候选人的实力，相关人员需要不断完善评估内容，从多个角度测试候选人的真实水平，通过专业能力测试、沟通能力测试、知识结构测试等手段提高招聘的有效性。

3.完善新的考核体系，注重“刚柔结合”

考核体系作为人力资源管理的核心内容，对企业的发展起着重要的作用。在企业管理中，需要同时进行柔性管理和刚性管理。只有“刚柔结合”，企业才能长期稳定发展。在人力资源管理工作中，我们还需要通过“硬性与灵活性相结合”的方式来提高工作效率。通过严格管理，完善公司制度，规范员工行为，提高工作效率。在人力资源管理中，制度作为一种刚性管理，对企业的发展起着重要的规范作用。随着企业技术的不断进步，电子登录的形式越来越普遍。为了规范员工的行为，大多数企业的员工考核都有一个签到项目，由人力资源部管理。打卡制度的实施有助于员工规范自己的行为，增强员工之间的公平性。企业柔性管理在员工中的应用主要体现在对员工身心健康的关注和对公司的态度上。一个企业要想取得巨大的进步，就必须留住人才。只有保护员工权益，才能减少人才流失，提高企业的稳定性。例如，员工在生日时会得到蛋糕或福利卡，在国内重大节日会有相应的福利，多劳多得的原则就是吸引和留住人才的原则。当然，为了提高员工的工作效率，相关部门需要将员工福利与工作质量联系起来，通过考核确定员工享受的福利更多，从而实现“软硬结合”。企业要留住优秀员工，就需要确保员工的公平竞争，而考核方法就是公平的体现。人力资源管理需要在“硬而灵活”的基础上完善考核体系

4.增强员工竞争意识培养合格人才

企业经济师实施人力资源管理的中心任务是培养符合单位发展规律的专业人才。这一重要目标的顺利实现需要一个完整的评估体系，以便每个人都能尽力而为，得到他们想要的。同时，要以创新的眼光审视人才发展，努力提高人才适应复杂严峻任务的能力，激发他们的创业热情和工作热情，形成强烈的竞争发展意识。同时，它也是企业经济师人力资源管理的主要职责。员工只有深刻认识到竞争的残酷性和挑战性，才能充分施展才华，增强团队的整体活力，使单位又好又快发展。当今社会，人才的竞争不仅取决于专业人才的数量，还取决于复合型人才的数量。在培养专业人才的同时，促进企业向“一专多优”方向全面发展，培养专业性强、业务精通的复合型人才。同时，通过部队的大力培训企业经济师也将同步成长，共同发展，为部队谱写更加辉煌的未来。从人本主义的角度出发，管理层应从“用人”和“留人”两个方面进行深度优化，设计出符合企业现状的人文关怀模式。考虑到企业的业务变化，员工应该给予足够的重视，并提出相应的关注措施，以确保人力资源管理能够达到预期的效果。

5.先进的企业文化和管理者的管理水平

公司文化，是一个哲学。指公司职工在长久奋斗中所积淀的各种经验精髓，是一个企业核心理念，是指公司内部职工以理念为核心所接受并执行的。先进的公司文化将促使企业人才转变为一个人力资源单位，并将影响职工对公司的直观认识以及企业领导资格结构的应用模式。同时，作为公司文明的传播者，企业管理人员首先要确立"人人为我，我为人人"的管理理念。二是要不断汲取先进的管理技术，并通过将理论和实际相结合，以提升公司人力资源管理技术水平。同时，公司人文的价值观也应该充分体现公司员工的一贯要求，并达到相应的管理层面上，如此才可以更好地调动公司职工的工作积极性与创造力。除此之外，我们必须创新现有的方法，在没有人工智能技术的情况下，充分发挥我们的创造力，以便做出有效的应对，促进人力资源管理的优化和创新，在使用人工智能数据操作时充分发挥我们的主观能动性，更好地符合企业的实际。

结语：

在这种市场环境下，该单位的人力资源管理模式将发生重大变化。作为单位可持续发展的重要框架，薪酬绩效管理和经济制度是非常重要的措施。在薪酬管理中，我们应该高度重视公平原则。借助公平的薪酬管理机制，可以激发员工的积极性和主动性。我们可以使单位长期发展，使单位和谐发展，但是，我们需要不断探索薪酬绩效管理指标体系的构建和问题。在创新和优化的过程中，我们需要把单位的发展提高到一个更高的水平。

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