浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展

摘要：随着科技的发展，信息化已成为很多行业的发展趋势，而在建筑工程管理领域，更是因其能有效减少建筑工程管理所需的时间与人力等成本、提高管理效率和综合效益等优势，受到了广泛关注和运用。因此，本文主要阐述信息化与建筑工程管理中的概念以及限制因素和应对策略，为促进建筑工程管理信息化的发展提供思路。

关键词：信息化;建筑工程管理;应用措施

建筑工程有着参与主体多元、规模大、组织调度相对复杂等特征，其工程项目的质量与效率在相当程度上取决于建筑工程管理的有效性。在当前建筑行业快速转型、高速发展的大背景下，传统的建筑工程管理模式效率低、精细化程度差，逐渐难以满足建筑工程的建设要求。而信息化管理技术和手段的应用则能有效应对这些问题，通过有效地获取、处理、储存和传输各类建筑工程信息，显著提高建筑工程管理的效率和效果。

1 建筑工程管理概念

建筑工程管理涵盖了建筑项目从开始到结束所有阶段的全面管理过程，其目标是确保建筑项目能够按照既定的时间、预算和质量要求顺利完成。一方面，有效的管理是确保各类所需资源得以高效分配和调度的基础，使得项目能够按照预定的计划执行，以此最小化因工程项目延误或返工造成综合效益的下降；另一方面，良好的管理也是保障项目工艺流程符合质量要求的关键，从而决定项目的质量与施工安全性。此外，有效的管理也能够通过及时、准确的信息传递，增强建筑工程多元参与方之间的沟通协调，避免误解和冲突，令建筑工程项目推进更为迅速。因此，在建筑工程中，建筑工程管理的有效性直接影响着项目的效率与质量，具有至关重要的作用。

2 信息化建筑工程管理应用中所面临的挑战

2.1 技术创新的挑战

要实现建筑工程的发展，技术是第一要义，因此技术创新也是必需的手段，可以为工程项目管理提供良好的机会，但也为建筑工程管理工作带来了不小的挑战。新技术的应用需要建筑工程管理人员要不断掌握新知识和新技能，才可以为技术创新奠定基础。技术创新会导致以往的工作流程和管理手段的变化，需要管理人员不断顺应时代的发展和技术创新进程重新对管理工作进行评估，同时制定切实有效的管理手段。技术创新还会带来建筑工程施工成本的提高，如何在促进技术创新的同时来控制预算，是管理人员关注的重点问题。

2.2 项目管理的挑战

在现代化的施工项目中，项目管理是非常重要的，它不仅要负责时间、预算和资源的管理，还需要根据市场的需要，对项目管理的内容也变得更加复杂和复杂。跨界协作能使项目管理团队成员具有不同的职业背景，因此，如何保证各成员间的良好交流成为一个极具挑战性的课题。随着施工技术的进步，工程规模越来越大，技术要求也越来越高，对项目经理提出了更高的要求。目前，项目管理工作也要考虑到环境保护和可持续发展等需求。

2.3 人力资源管理面临的挑战

人力资源管理在建筑工程建设中占据重要的地位，信息化技术的应用让建筑工程中的人力资源管理面临着不小的挑战。建筑工程包含的专业较多，如何保证不同专业人员的团结、促进信息交流就是一项非常困难的工作。建筑行业目前存在着劳动力短缺的问题，尤其是高精尖技术人才较为匮乏，因此人力资源管理人员不仅需要重视对专业人才的招聘和培训，还要制定完善的薪酬和福利制度来留住人才，这对人力资源管理人员带来的压力可想而知。

3 信息化在建筑工程管理中的应用策略

3.1 结合信息化技术构建精细化建筑工程管理模式

建筑工程管理在推进信息化建设的过程中，需要率先转变工作方式，结合信息化技术构建精细化的管理模式，相关部门需要充分认识到信息化建设对于提高工作效率和质量管理的重要性，并制定相应的发展目标和计划。首先，建筑工程管理要重新梳理和整合信息化技术应用给相关工作在内容、流程以及模式方面带来的变革，结合全新的工作内容和工作流程制定针对性的管理制度和管理机制，转变当前管理思路，突出信息技术在管理方面的应用优势，推进建筑工程管理的标准化和规范化发展，统一工作标准，强化信息沟通，进而实现精细化管理。其次，相关管理部门需要不断优化和改进信息化管理模式，结合建筑工程项目实际情况以及先进工作经验，及时调整和完善相关的技术和流程，并与行业内其他企业和机构进行交流和合作，共同推进建筑工程管理信息化水平的提高，不断完善建筑工程精细化管理模式。

3.2 构建整体性信息化共享管理平台

在信息时代背景下，建筑施工管理基于信息化技术推进精细化管理必须在软硬件配套方面给予充足的技术保障，建筑施工部门需要从整体角度出发，打造信息化的共享管理平台，加速推进建筑施工管理各部门以及各项业务工作的有机融合，执行统一的管理标准，并借助共享管理平台实现各类业务数据信息的高度共享，提升建筑施工管理工作的协同性和高效性。在建筑施工管理的信息化共享管理平台中，各参与方可以随时随地共享和交换各种数据和信息。无论是设计师、施工方、监理单位还是业主代表，都可以通过该平台实时获取工程进展情况、设计变更、施工问题等信息。通过信息化的共享，各方可以迅速地做出决策和响应，从而提高了整个施工过程的效率和协同性。同时，信息化共享管理平台还可以提供全过程的文档管理和备案功能。通过该平台，项目团队可以在线进行文件的上传、下载和共享，确保各个参与方之间的沟通顺畅和一致，所有业务沟通环节均可以通过共享管理平台的相关功能模块得以实现。

3.3 BIM技术的有效融入

BIM是一种新兴的信息化技术，在建筑工程管理中，BIM技术的应用主要是结合信息技术和建筑工程管理，以数字化模型为基础，实现全生命周期的建筑项目管理。BIM技术包括多个方面，涵盖了建筑设计、施工规划、工程量清单、进度管理、质量控制等各个环节，为建筑施工管理提供了全新的手段和方法，提升了效率和质量，推动了建筑行业的发展。

BIM技术在建筑工程管理中的应用为施工进度管理提供了新的手段和方法。通过BIM技术的应用，项目团队可以实现施工进度的规划、可视化监测，以及与其他系统的集成，从而提高项目的管理效率和控制能力。首通过在BIM模型中建立各个构件的关联关系和时间约束，项目团队可以预先识别出潜在的时间冲突和资源瓶颈。同时，BIM模型还可以模拟不同施工序列，从而优化施工计划，减少重复工作和不必要的等待时间。BIM技术在建筑工程管理中的施工质量管理方面具有重要的应用价值。通过实时监测和分析质量问题、可视化管理施工过程以及实现信息共享和协同管理，BIM技术能够为工程管理人员提供更加全面、高效和精确的施工质量管理手段，从而提升整个项目的质量和竞争力。例如，IM技术能够实时监测和分析施工过程中的质量问题。通过将建筑模型与传感器技术相结合，可以实时获取各个施工节点的数据信息。这些数据可以包括材料的数量和质量、构件的准确度和偏差等。借助BIM技术，工程管理人员可以及时发现并分析潜在的质量问题。BIM技术还可以支持施工质量的可视化管理。通过建筑模型的三维展示，工程管理人员可以直观地了解整个施工过程中的各个环节和关键节点，并提前进行预防措施的规划和安排。

结语

信息化在建筑工程管理中的应用不仅可以提高工作效率，提升项目质量，还能增强项目的透明度，促进各方合作。然而，要充分利用信息化的潜力，还需要持续的探索和创新，以此更为充分地发挥信息化对建筑工程管理的促进作用，助推我国建筑行业向现代化转型，实现长远发展。

参考文献

[1]张立群.探析信息化在建筑工程管理中的应用[J].广州建筑，2022（05）：72-74.