建筑工程施工技术管理

摘要：建筑工程施工技术管理是保证建筑工程施工质量和进度的重要手段，也是节约建设成本、提高管理效率以及保障建筑工程安全的关键措施。随着建筑业的快速发展和建筑工程类型的不断丰富，建筑工程施工技术管理的重要性和意义更加凸显。文章针对建筑工程施工技术管理存在的问题，提出了有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略和方法，旨在为建筑工程施工技术管理提供一定的参考和借鉴。

关键词：建筑工程;施工技术管理;问题;策略

科学的施工技术管理可以使施工技术得到有效应用，从而提高建筑工程质量，减少施工质量问题和安全隐患。此外，科学的施工技术管理可以促进建筑业转型升级，推进建筑领域智能化、信息化和数字化发展，从而有效提高行业竞争力，满足建筑业发展需求。

1 开展建筑工程施工技术管理的意义

在建筑工程施工过程中，建筑企业需要提高对施工技术管理工作的重视程度，并采取科学、妥善的措施对施工技术加以管理。在开展施工技术管理工作中，企业需要严格遵循相关法律法规以及行业标准，从而确保技术管理工作的科学性、合理性和有效性。另外，企业开展施工技术管理工作，能够有效解决突发问题，从而确保工程的施工质量、进度以及效率。此外，企业通过开展建筑工程施工技术管理工作，还能够有效提升企业的经济效益、社会效益和市场竞争力。因此，在施工建设过程中，施工技术管理工作的开展应始终坚持科学化管理原则，建筑企业要对整个技术管理流程进行不断调整、完善。只有这样，工程建设所使用的施工技术才能与时俱进，工程的施工质量、效率等才能够得到有效保障。

2 建筑工程施工技术管理工作中存在的主要问题

2.1 承包商违规操作

现阶段，虽然我国建筑行业的招标市场环境日趋完善，但部分地区仍存在承包商借用资质以及非法转包等现象，部分承包商手上的业务资源是通过非法途径获取的。这种非法获取业务资源的方式虽然可以使承包商获得高额的利润，但是在一定程度上却阻碍了我国建筑行业的健康有序发展，不利于技术管理工作的开展。

2.2 施工技术使用不当

现阶段，由于建筑工程涉及的施工环节和施工技术较多，所以施工技术管理工作的开展较为困难。如果建筑工程施工所使用的施工技术不符合相关标准，那么工程的建设质量就难以达标，从而导致频繁返工现象。严重的施工技术使用不当，还会造成安全事故。因此，建筑企业要想真正把施工技术管理工作落实到位，就要确保施工技术使用的科学性和合理性。

2.3 缺乏完善的管理体制

现阶段，部分建筑企业仍然缺乏完善的施工技术管理体制，以致管理人员尸位素餐、责任推诿等问题屡有发生。这些问题的存在，使得技术管理工作的实效性、科学性大打折扣，进而阻碍工程施工的开展，也无法有效保障工程质量。

3 建筑工程施工技术管理策略

3.1科学、准确地施工

在施工前，施工人员应当根据实际施工需要，加强研判，并进行实地调研，对各种可能出现的问题进行预估，形成一份可行性报告，然后根据这份报告内容制订科学的施工方案。首先，施工人员应加强现场管理，研究各个施工环节，并掌握各项施工技术。在现场管理中，应清晰了解各个施工阶段的施工特点，制订一个完善的施工方案，从而开展全方位的管理。其次，现场施工人员应当审查好建筑图纸，并核对校验图纸中的每一个细节，及时查漏，发现图纸中的问题，及时解决，管理人员应以整个建筑工程施工大局为重，检查校验好每一个施工阶段的图纸，审查关键节点，查看施工图纸是否存在技术和理论上的瑕疵，是否符合国家的标准规范，是否符合该建筑工程的实际需要，各个专业工种之间是否配合良好，尤其要审查各个专业工种之间的配合协调，因为建筑工程施工是一个系统性和连续性的工作，各项内容环环相扣，互相联系，一旦某一个环节出现缺陷，就会使整个工程出现问题。在施工之前，工作人员应当与项目实施人员提前会审施工图纸，熟悉掌握施工图纸中的每一个操作步骤，一旦出现问题，应当提前进行内部自审，然后根据最后的结果第一时间告诉设计师和管理人员，并重新会审图纸，及时发现其中存在的问题，并第一时间处理，让工程顺利建设完成。最后，当更改施工方案时，需要开展评估工作，及时上报，在此环节，应得到各个部门的批复后方可动工，使建筑图纸与实际施工高度契合，达到最终的施工标准；还要将施工方案融入施工制度中，使每一项施工工作都能顺利对接。

3.2加强施工质量管控

在建筑工程施工阶段，应当运用完善的措施提升管控质量，具体可从以下方面开展；一是增强合同意识，在签订合同前，委任专门的机构审阅合同文本，并在合同中明确合同双方的权利和责任，清楚列举出来，避免出现模糊不清的问题。在施工过程中，应加强对合同的管理，避免出现舞弊现象；在合同实行期间，应当加强监督，提升整体的监督质量，构建标准的合同机制，提升合同履行能力，有效解决问题。二是应当制定完善的现场施工管理制度，良好的制度是施工开展的保证，制定施工管理制度，能解决施工中出现的各种细节性问题，保证日常工作规范开展，施工人员根据施工制度开展工作，能减少失误，提升效率。三是应当优化配置人力资源，根据施工的进度制订一个详细的施工计划，并科学详细地计算好人工成本，在工程开始后，应安排好各个岗位的工作，避免出现窝工停工等不良现象。此外，还应增强工人的职业责任感，让工人能自觉完成规定的工作任务，并增强施工人员的安全意识，让施工人员将安全施工的理念牢记在心，并落实到行动中。

3.3优化施工步骤

建筑施工现场往往比较危险和复杂，因此应当制订标准的施工计划，并付诸实践。施工计划应融入每一个施工进程中，严格管控施工成本，加强各部门的配合和沟通，最大限度地减少资源浪费，并评估好相关部门的工作效率，结合实际情况制订良好的监督管理措施。另外，在验收工程时，应当严格按照质量标准检查工程的每一个细节，及时改进不符合规范的地方，直到全部流程都符合标准，保证建筑工程质量。

3.4做好材料管理工作

在建筑工程施工中，建筑原材料是施工的前提和基础，高质量的施工材料能提升施工质量，确保工程的稳固性，因此必须加强施工材料管理。具体可以从以下方面开展工作：一是制订一个完善的材料采购方案，在材料采购前，应根据施工实际，确定材料采购的种类，然后调研市场上该种材料的价格，并筛选出质量和信誉可靠的材料供应商，多次派遣工作人员进行实地勘察，确定最可靠的供应商，争取以较低的成本获取质量较高的材料，为后续施工打下基础；二是在施工现场，应管理好材料，根据材料的用途及品种，结合施工现场的具体情况，将材料分类有序摆放，每一种建筑材料都应妥善放置。随着施工的推进，会经常变换施工场地，施工材料需跟随施工场地的变动而变动，在此过程中需要加强材料质量管理；三是使用完材料后，材料一般会有剩余，此时应当分类储存好材料，将材料放置到存储仓库，避免材料浪费，为后续施工打好基础。

结语

综上所述，通过科学的施工技术管理，施工单位可以更加规范、高效地应用施工技术，以有效提高施工效率，降低施工成本。文章重点分析了有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略，主要包括建立科学的管理体系和机制、加强对施工技术的规范化管理、提高管理人员的综合素质和技能水平以及加强信息化技术的应用，旨在助力施工单位更好地实现综合效益最大化。

参考文献

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