机械产品生产质量管理存在的问题及解决措施

摘要：机械加工企业的生产现场是进行生产作业的基础，对现场的管理是机械加工企业管理的重要组成部分，是不可或缺的生产环节，但是现如今机械加工生产现场质量管理尚且存在较多问题。文章针对其提出相应的解决策略，以期能够帮助机械加工企业提高产品质量。

关键词：机械加工;存在问题;质量管理;生产现场;优化策略

机械加工现场管理工作是一项较为综合性的工作，其中需要工作人员、机械设备、原料等各种生产要素的合理配置，从而达到高质量、高效率的生产。生产现场作为机械加工企业的主体部分，对企业提高经济效益发挥了关键性作用，其现场管理水平的高低与产品质量之间存在着重要的关系，如何针对生产问题寻找最佳途径对生产现场进行有效管理，是机械加工业需要关注的重点内容。

1 机械加工生产现场质量管理的重要性

在机械加工生产的过程中，工作人员在其中占据主导地位，机械加工过程中处处都存在危险，由于其使用的多数为重型机床，加工的机械产品也是重型物体，具有重量大、体积大等特点，如果工作人员稍有疏忽，发生安全事故的可能性也就随之增强，对生命安全造成严重威胁。因此在进行机械加工时，操作人员必须要小心谨慎，机床也需要定期进行维修保养，机床必须要加装防护装置，这样才能更好地减少机械加工的危险。如果企业能够提高企业的技术管理，加强生产人员的安全防范意识，提高企业的安全生产水平，就能够使企业发生安全事故的概率有所降低，从而对工作人员的生命安全加了一道防护屏障，让工作人员更加安心地进行生产工作，对企业产生认同感，从而更加热爱工作。反之，如果企业对于员工的生命安全不予以重视，不能实现生产的质量与安全管理，后果将不堪设想，相关生产人员会在工作中始终处于紧张的状态，工作质量也得不到保障。总之，质量管理在机械加工企业的生产过程中应当处于第一位，企业生产的过程中如果能够始终保证高质量生产，对于企业未来的长期稳定发展具有很大好处，因此企业必须坚持质量第一，将其放在生产最前方。

2 生产现场管理的主要思路

机械加工质量管理思路主要分为以下内容。首先前期的准备工作要引起重视，对机械加工所用到的原材料、技术、费用问题等方面要有一定的了解，以此来作为基础，推进后续工作的开展。其次，质量管理切忌不可“头重脚轻”，要结合自身实际的生产情况，比如生产管理的特点、生产进度，结合这些情况对机械加工生产过程进行统筹规划。在质量管理过程中，要立足于生产的实际情况，例如具体的生产进程以及资金是否充足的问题，根据实际情况来进行不断调整，致力于满足客户的要求。同时企业经营的最终目标是为了获得利润，但是企业也需要注重社会效益，这往往比经济利润更重要，因此企业要在保证工程质量的基础上将生产费用降到最低，以此来实现利益的最大化。

3机械企业生产过程中存在的问题

3.1生产管理理念落后

如今，多数机械企业对产品质量缺乏足够重视，甚至有部分企业在利益的驱使下，没有严格按照相关标准来进行产品生产，导致产品质量无法达到国家相关标准要求，对企业的发展也造成了阻碍。生产管理理念的落后使得企业对生产流程的监督工作存在疏漏，进而无法为产品质量提供保障。为此，企业需根据现代化的生产标准对现行的生产流程进行优化，以实现对机械产品的科学化管理。同时，企业需与客户进行深入沟通交流，根据其实际需求对生产方式进行创新。

3.2质量管理工作无法落实

随着生产工艺的不断优化，产品的生产效率及质量得以有效提升，相应的质量管理水平也得到加强。“产品至上”这一理念现已成为我国机械加工行业的共识。但部分机械企业仍存在一些问题，导致质量管理工作无法充分落实，预期的管理目标也无法落实。此外，部分企业因自身水平不够等原因，无法实现对生产全流程的质量管理，这对产品的质量也造成了一定的影响。

3.3信息技术的应用不够合理

随着信息技术的不断发展，其在机械生产过程中的应用也愈发广泛。在实际的生产流程中，信息技术不仅可以为产品质量提供保障，还能推动机械生产的自动化，有助于企业经济效益的提升。在当前发展环境下，信息技术已融入机械企业加工生产的各个环节，有效降低人为因素引发安全事故的概率。然而，部分企业管理者对信息技术缺乏足够认知，导致其无法与生产工艺进行有效融合，对质量管理工作的开展造成了一定的阻碍，相应的产品质量也无法保证。

4机械加工生产现场质量管理优化策略

4.1树立正确的质量管理理念

机械加工企业生产现场的管理在企业发展中发挥着重要作用，也能体现出一个企业是否有继续发展的动力。企业在进行加工生产的现场管理措施实施时，可以判断出企业内部工作人员的整体素质和管理水平，从而检验该企业加工生产的产品质量。很多企业在发展过程中把生产规模的扩大作为企业生存发展的目标，往往致使在盲目扩大生产规模的过程中出现了企业生存的危机。所以，在竞争激烈的社会主义市场中，机械加工生产企业应该认识到加工生产质量管理的重要性，树立正确的质量管理理念，不能把单一的要求作为管理标准，要对市场进行多元分析，根据市场发展的动态，合理制定自身管理措施的标准，保证加工生产的理念与企业的实际加工生产相适应。

4.2强化质量管理体系建设

要实现机械加工生产企业的质量强化管理，相关质量管理部门就要进行对加工生产环节的考核，以促进企业加工生产环节的整体管理水平，避免质量问题的发生。所以，企业内部在进行质量管理体系考核前，首先要由经历与企业各个运行的部门签订相关的质量目标责任书，从而保证加工生产质量管理体系的有效性， 保证加工生产机械产品管理的质量。企业各个运行部门员工的素质直接关系到加工生产质量管理能否顺利进行。所以，企业要随企业内部相关工作人员加强教育和培训，增强相关加工生产管理的法制观念意识。尤其要加强培训加工生产岗位的工作人员，只有符合一定的加工生产技术标准的技术人才，才能上岗工作。最后，企业要根据市场的动态变化不断调整加工生产质量管理结构，建立符合我国社会主义市场变化规律的现代化质量管理制度。企业要使内部的各个部门明确自身职责，把自己的职责与现代化的管理技术和手段结合起来，有目的性和针对性地调整机械制造企业加工和生产的质量管理结构，做好每个环节的管理工作，保证企业的良性发展。

4.3不断完善企业信息化建设

当前，大部分机械制造企业已经实现了信息化加工生产，并且随着我国科学技术的不断发展，企业发展已经不能与现代信息化的技术脱离。 现在的机械制造企业如果不能保证自己加工生产的过程信息化，就不能在竞争激烈的社会主义市场中保持自身的竞争力。所以，信息技术在机械制造企业的加工生产质量管理环节中的应用，已经成为一个必然发展的趋势。所以，企业一定要推动内部机械加工生产的信息化，以保证企业加工生产的高效性，同时将自己的产业涉及到电子商务领域。

结束语

通过本文的深入探究可以发现，机械加工的现场管理是企业管理的重要内容，与机械产品的质量以及企业的利润息息相关。因此，企业可以通过加强管理的信息化建设以及质量体系建设、提高操作人员的技术水平、转变质量管理观念等方式，提高企业的工作效率和工作质量，从而使企业在市场中获得竞争优势，提高其核心竞争力，实现经济效益和社会效益的统一。

参考文献

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