工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

摘要：建设工程造价控制是建设项目管理工作的重中之重，加强工程造价管理，既可以提高建设项目的质量，又可以确保建设项目的顺利进行；给企业创造了很好的经济利益。但是，建设项目施工中还会出现一些不合理的设计和控制不到位的问题，从而使项目的总体成本增加，对企业造成比较大的损失。为此，企业应制定相应的对策，加强工程造价管理，使项目的总体投资达到一个比较合理的水平，这样才能确保项目的质量与进度，还能带动企业的快速发展。

关键词：建筑工程造价；影响因素分析；造价降低策略

1.建筑工程造价的影响因素

1.1施工材料因素

在实际建设中，若所用材料的质量达不到规范标准，就会造成重大的安全问题，从而间接地影响到整个项目的建设质量；工程进度延误，对企业造成比较大的经济损失。在工程中，当建筑工人发现建筑材料的质量问题时，就必须马上将其替换掉，这就意味着在更换材料过程中需要投入另一笔资金购买高质量的材料；这种方法不但耗费了较多的建设工期，而且也造成了较大的经济费用。替换的材料采购之后，要对前期建设的项目进行质量检验，若发现有问题，则要进行返修或质量维修，这也是一笔很大的开支；造成了较大的经济损失和较少的经济效益。所以，企业的项目建设成本控制工作与材料有直接的关系。

1.2建筑工程造价会受工程施工方案设计方式的影响

在整个工程造价体系中，计价结构与资金利用是一个十分关键的环节，对工程造价的控制起着举足轻重的作用。只有严格控制投资，才能对项目的总体成本进行合理的控制。但是，在实际建设中，一些建设单位却忽略了编制概算、编制经费等工作的重要环节，从而对以后的工程造价管理工作产生了一定的影响。另外，一些建设单位在施工前，没有制定出一份科学、合理的工程设计方案，在建设过程中，不断地对前期设计好的方案进行修正和调整，这样就间接地加大了施工的工作量。同时，也会导致资金的投入超过预算，对项目的成本控制产生不利影响。在我国现阶段，以定额计价为主的经济组织形式存在着计价不合理和工期滞后等问题。

1.3招投标阶段造价的影响因素

在投标文件的时候，若内容不合理、不全面、不严谨，就会导致在项目完工结算的时候，发生财务争议，使项目的投资超出了预算的投资，从而对项目的施工成本进行严格的控制。由承包商编制的数量表，由投标者对其进行适当的报价，既是企业对项目总体资本投入进行预算的一个主要参照，又是在完工结算时的一个关键基础。但是，由于在投资、施工预算、竣工结算等各个方面缺乏紧密的配合，编制出来的工程量清单的内容并不完整，存在着遗漏的情况，因此在竣工结算时就会发生施工量超过工程量的情况。这直接导致企业资本费用的增加。

1.4施工人员所开展的管理不当

与其它建设项目相比，建设项目所涉及到的材料、机械等方面都有较高的要求。在建设期间，对未在用的材料及设备要妥善保管，若保管工艺及环境不当，则会导致材料及设备的质量受损，进而影响到后续的施工；另外，由于购置新的材料、设备等，也会间接地使资本投资增加，出现了实际投资超过预算的情况，间接加重了企业的财务负担。

2.降低建筑工程造价的有效策略

2.1提高前期施工造价控制重视

在建设初期，要制订科学、合理的成本核算方法，有关人员要切实贯彻执行有关成本控制的有关规定，增强工程造价控制的观念；使全体员工认识到工程造价管理的重要意义，保证工程造价控制的相应制度和措施得以实施。在工程实施前，由企业组织专家对所制订的建设方案进行科学、合理的可行性分析，并根据分析结果为下一步的建设作好规划和准备。在实施前，要清楚地了解项目的规模、工程质量和质量标准，掌握整个工程所需的资金数额，并对调查的结果进行整理和记录，以保证项目后期的成本控制工作的顺利进行。另外，还应对建设项目的总体经济、技术水平进行全面的评价，以评价结果为依据，对建设项目进行合理的投资估算，以防止出现重大的资金缺口问题。在工程投资管理工作中，管理者应清楚企业制订的成本控制内容，确定其控制的方向与方位，持续改进工程审计工作；工程建设设计必须经过反复研究，方能落实到工程建设中去。

2.2设计阶段的造价成本控制

第一，要掌握工程造价在设计过程中存在的问题，并根据不同的情况提出相应的对策，并安排专人对工程造价进行实时监控；对已完成的建筑图不作任何改动。第二步，必须深入工地，了解工地周围的情况、建筑物的种类，并根据这些资料，制定出一份完整的施工方案。只有对施工现场进行全面的实地考察，才能保证设计工作的顺利进行。第三，在建筑图纸设计完毕后，应由业主或监理对其内容进行认真审查，并按其内容对施工程序进行研究；在此基础上，对图纸进行相应的修正，在施工前一定要将施工图纸确定下来，才能有效地防止工程进度延误或费用投资增加。

2.3招投标阶段造价控制

施工企业在进行招标的过程中，要根据自己的发展情况，掌握目前建设市场的市场情况以及政策的内容，有选择性地实施招标成本管理机制；把招标投标工作委托给专业水平高、业务能力强的组织。高素质的投标组织能够更全面、更有效地保证工程造价管理工作的顺利进行。为此，施工单位应制定出科学、完善、明确的工程量清单，以减少后期工程结算中出现的争议。

2.4实施阶段造价控制

第一，对预算资金成本做好使用规划。根据工程建设的实际情况，进行合理的资金投入。在项目正式启动前，先做好资金使用规划，以保证项目资金能够满足项目建设需要，同时又能减少投资费用。第二，要安排专人对工地实施实时监控。施工人员必须掌握施工现场情况，加强材料和设备的管理。在施工中，通过各工序的协同配合，不仅可以加快建设进度，而且可以确保工程质量；间接的减少了项目的成本费用。第三，建筑企业要严格依照合同的要求进行工程建设，以防止工程变更的发生。

2.5加强建筑工程人员管理

对建筑企业的管理人员来说，必须持续提高自身的管理能力，从而间接地减少项目资本的投资。在招聘建筑工人时，应按照项目的施工要求及建筑类别，选用适当的建筑人才。在建筑工人试用期间，要根据企业的发展情况，制订一套统一的评价体系，适当地增加建筑工人的招募门槛，吸纳优秀的建筑人才；创建企业后备人才库。

2.6竣工验收阶段造价控制

施工企业要合理地进行竣工验收，对项目的质量进行严格的检查，确保项目按时交付使用。在竣工验收阶段，由专业人士采集工程的施工资料，其中以工程造价内容、验收资料等为重点，以保证资料的真实，以确保竣工验收审核工作的成功进行。另外，在审查的时候，还要对施工图纸和整个项目的总工程量进行重点审查，看看有没有出现重复建设，有没有出现建设项目，有没有出现项目的成本超支。

3.结语

总之，建设单位一定要对工程造价管理给予足够的关注，全面地分析在施工过程中可能会对工程造价造成负面影响的各种因素，并针对各种原因提出相应的对策；从而为施工企业的长期、健康发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]朱剑军.建筑工程造价的动态管理分析及成本优化控制探讨[J].中国市场，2022（35）：106-108.