电力企业财务管理中的业财融合问题

摘要：随着经济全球化的不断发展，电力企业也面临激烈的国际竞争。新形势、新挑战变化不断，这对电力企业的财务管理方式提出了更高的要求，而一些电力企业的管理层已经意识到了业财融合的重要性。电力企业的财务管理必须和业务管理相融合，将财务融入业务管理的全流程，这样才能把握住业务管理的关键，帮助电力企业降低风险，提高收益。文章阐述了业财融合的相关概念，总结了业财融合方面存在的问题，并从多个角度提出了针对性的改进策略。

关键词：业财融合；问题；策略

引言

在以往的工作中，业务管理与财务管理相分离，主要是在业务活动完成后，将已生成的相关数据信息呈报给财务人员进行会计核算，如成本、支出、利润等财务数据是工作的重点内容。此种模式主要是实施事后管理，难以为业务活动提供更专业性的指导，长此以往，便会对业务活动的优化造成影响，阻碍电力企业的经营发展。因此，强化业财融合已成为新形势下企业可持续发展的必然趋势，不仅能提高电力企业财务管理成效，还可以为电力企业业务工作提供有效的参考依据，为企业制定发展战略奠定良好的基础，促进电力企业健康可持续发展。

1 业财融合的特点

（1）整体性。毫无疑问，业财融合的模式能对企业整体的经营流程产生广泛而深刻的影响。业财融合实际上是企业在面对市场环境不确定因素逐渐增多的情况下，进行的顶层设计和制度建设。是对企业的业务体系和财务体系进行多个角度的联合，目标是推动企业管理水平的不断上升。这种模式会对企业的整体组织机构和运营产生广泛的影响，同时也需要企业的整体员工在实践中执行。（2）过程性。从业财融合的含义和特点来看，它要破除旧有的，传统的体制障碍。这对企业来说是一场不小的革命。因此业财融合的过程注定不是一帆风顺的，也不是一蹴而就的，而是要面临多个方面的障碍。企业在实行业财融合的过程中，可能会对企业文化、技术流程、运营流程等多个流程进行重新建构，而这种建构的过程需要有企业有条不紊地进行推动，这是一个复杂的过程。（3）开放性。业财融合的模式具有很强的开放性。一方面，业财融合要运用到大量的信息技术，而这些信息技术会推动数据的共享，这种共享拓宽了企业数据信息的分享范围。

2 电力企业财务管理中的业财融合路径

2.1 加强企业信息化建设

首先，加强信息技术在财务管理工作中的应用水平。财务管理工作者应当结合与时俱进的理念，深入研究云计算互联网和物联网等现代技术，探寻有利于改革和优化财务管理工作的措施，采用业财融合模式及时打造信息化的财务管理体系，尽量发挥出财务管理的重要作用。其次，应当建设专业化的财务管理工作，财务管理工作者应当在财务管理中引入一些现代管理技术和指标等，通过开展高效的财务管理工作，进而提升自身的价值。例如财务管理工作者在以往的工作中需要及时分析和整理业务成本，业务营业率和成交金额等财务指标，而电力企业引入业财融合模式后，财务管理工作者需要通过分析当前的财务信息，获取大量非财务指标，例如市场对电力企业业务的关注度，行业日后发展方向，影响电力企业业务成本的各类因素等等，为电力企业的科学决策提供支持，这有助于在财务管理中全面发挥业财融合的重要作用。

2.2 进一步变革业财融合观念，加强业财融合宣传

一方面，为了有效开展业财融合工作，电力企业管理层及相关工作人员必须进一步树立业财融合观念，为开展后续工作奠定基础。管理层人员要加强学习，认识到业财融合对于电力企业长期稳定发展所具有的重要意义，变革财务管理观念，为业财融合工作创造良好的环境。这要求企业管理层必须做到与时俱进，摒弃传统的管理观念。另一方面，在推进业财融合工作过程中，只有管理层认识到该项工作的重要性是远远不够的，电力企业要在内部加强业财融合工作的宣传力度，使得企业财务管理工作人员与业务人员也能变革自身的观念，充分认识到业财融合的必要性，同时也能够更好地接受业财融合的新理念。具体来说，可以由管理层牵头，通过召开宣讲会议向企业全体工作人员宣传业财融合的意义，并且要将业财融合工作作为保障电力企业长期稳定发展的重点工作。同时，要让每一位员工都认识到自己也是参与业财融合工作的主体，要主动参与到业财融合工作中，为业财融合工作贡献自己的力量。

2.3 提升业财人员综合能力

供电企业应该针对业务人员进行财务基础知识培训，帮助业务人员形成良好的财务意识。这样业务人员在工作过程中，就能够更多的站在财务角度进行分析和总结，最大限度地发挥创新业务模式效果。同时业务人员还可以借助财务知识更好地规避合同风险，全面提升企业经营效益。供电企业也需要针对财务人员的业务知识进行专门的培训，让财务人员全过程了解业务的整体运作及基础业务，重点关注业务中的关键数据信息。这样财务人员就能够结合业务实质更深层次地了解财务数据中反映的问题，并针对具体问题及时采取有效措施解决。另外，为了能够更好地提升业财融合环境下企业工作人员的综合素质，供电企业需要在企业内部建立学习型的企业文化，鼓励全体员工积极学习新理念、新技术、新思维，为供电企业在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展创造良好的条件。

2.4 做好业财联动专题分析工作

开展业财联动专题分析，是业财融合工作的最终输出和重要举措。业财融合一大特点就是加强业务流通渠道和财务管理机制之间的信息交互，加大信息交互的频率与效率，降低信息传递成本，在信息交互的基础之上更为重要的就是业财联动专题分析。以价值与效率类标杆为核心，结构与增幅类标杆作为辅助和校验，形成业务标杆与财务标杆的联动分析，主要涉及行业地位、收入增长、成本水平、市场运营、客户管理、供应链、资源配置等模块。联动分析的最重要的基础是建立业务财务一体化模型，业财团队共同参与，多方位提升业财融合的广度和深度。例如，购电业务建立经济调度模型，电力企业应从上网电厂的机组入手，并将机组作为一个最小的发电单元，针对每个发电单元对其仍是进行上网电量的关键驱动因素分析，影响机组的因素一般为机组使用煤的单位消耗量、机组自身的受损检修情况、来水情况的影响等一些外部因素，针对不同机组的受影响状况的反映程度，建立起对应的经济调度模型，便于进行联动分析。

3 结束语

在经济全球化背景下，电力企业加强业财融合势在必行，企业需高度重视自身的财务管理工作，不断更新运营理念和财务管理模式，持续吸取其他企业的成功经验，根据电力企业运行状况持续优化创新。业财融合作为全新的管理模式，能提升电力企业财务管理水平。在行业竞争日渐激烈的背景下，电力企业需不断完善业财融合模式，注重业财融合人才培养，以更好地应对新时代的发展要求，实现健康可持续发展。

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