探讨工程管理中质量与安全管理工作的价值和措施

摘要： 工程建设管理过程中，部分建设施工企业常因为过度追求利润目标和短期效益，不重视质量安全管控工作，导致发生各类质量与安全事故，产生不必要的损失和处理费用，也严重影响工程进度。本文作者结合在工程建设施工实践中长期积累的经验，探讨关于工程管理中质量和安全控制工作的意义和价值，并总结在过往工程管理中较为有效的管控措施方法。

关键词：建筑工程管理；质量与安全管理；价值；措施

引言： 为建造满足生活、娱乐、社交、观赏等需求的各类工程项目，确保能按期保质保量完成并不断创造优质精品工程，相关建设施工企业投入大量的资源物力。但在现实中，部分建设施工单位出于追求利润效益的目的，未重视质量和安全管理工作，导致产生不必要的事故损失和处理费用，也使施工进度拖延甚至停工整改。因此，制定切实有效的质量与安全管控和应对措施，降低各类质量和安全风险，保障工程质量和施工人员的安全，并减少相关损失和处理费用，使项目能正常推进直至竣工交付，是工程管理工作中的重点。

一、工程建设过程中质量与安全管理的价值

1.1保障施工顺利开展和推进

质量与安全管理工作是建设施工管理的重点工作，及时预判和发现建筑施工存在的各类质量与安全风险，并作出反应与处理有着重要的意义。通过加强质量与安全管理工作可以有效预防质量问题与安全事故，既减少各类不必要的费用支出，又节约了工期，让建筑施工过程更为高效和顺畅，使建设项目能按期保质保量顺利完成。

1.2延长工程的合理使用寿命

有效的质量与安全管理工作使建筑工程施工得到保障，也降低各类质量与安全风险，减少不必要的返工返修，确保每一道施工工艺都能按照施工方案实施，使每项施工成品都满足相关设计要求和规范验收规定，建筑工程的技术性能指标参数达到标准要求，整体结构耐久性得到保证甚至提高。在满足使用功能的前提下，实现建筑工程使用寿命年限的延长。

1.3提高企业综合效益

高效的质量与安全管理不但有助于建筑工程质量与安全目标的实现，也节约了建设施工成本。设立给严格执行质量与安全管理目标的人员以奖励、对目标落实不到位的人员予以惩戒的奖罚机制，也提升了队伍和人员的建设积极性。因此，既提高管理和操作人员的质量技术水平和安全意识，也提升质量与安全管理工作的效率，同时也保证了各施工工程项目的基本利润，无形中提高了企业的整体综合效益。

1.4促进行业健康持续发展

质量与安全管理在工程项目中贯彻落实，极大的消除各类质量与安全问题隐患，保障了工程施工顺利实施，减少了额外费用和工期拖延产生的负面影响，提高企业管理人员的管理水平。同时，也反向推动行业内各上游企业（如材料商、设备商等）为保持生产竞争力，而加强产品的质量安全监测管控工作，促进了建设行业内企业的自律和业内的良性竞争，也合理了降低国家及地方管理部门监管投入资源成本，整体提升整个行业内企业素质水平并促进行业长期健康发展。

二、建筑工程质量管理措施

2.1完善质量控制机制

企业应高度重视质量控制管理工作的重要性，制定质量管理制度并贯彻实施，明确管理人员工作职责，严格执行管理措施流程，建立有效的管理监督机制，设立专门小组监督工作落实情况。企业管理层不定期巡查项目部管理工作，建立相应的奖惩制度，及时发现并处理管理工作上的漏洞和问题，从上而下将质量管理控制工作落实贯穿于每一个工程项目中。现场质量控制管理人员狠抓重点工序及工序的交接，认真检查复合，避免因人员疏忽或懈怠将质量问题和隐患带入下一道工序中。

2.2严查施工现场材料设备

严把材料设备质量关，加强材料设备的选购租赁管理工作，从源头上得到保障。具体措施：1）当材料正式进场时，应按要求检查材料质量，做好材料检测工作，不合格的材料及时清退。2）质量合格的施工材料进入现场后，注意材料保管工作，避免因存放和保管不当受到破坏损坏。3）定期对使用的设施设备进行维护与检修，正式使用前应进行全方位检查，及时更新淘汰老旧的设备设施，保证机械设备可以最大化发挥自身作用。4）现场实操人员应熟悉材料和设备性能作用，严格按照设计图纸和施工规范要求施工和操作，以发挥材料和设备应有的功能和效果。

2.3树立正确的质量监管思想

对建筑工程质量进行管理，首先要树立正确的质量监管思想，摒弃唯利润唯效益狭隘意识。对于建筑施工单位来说，一旦出现质量问题，不仅会影响利润效益，还会产生恶劣的社会影响，严重损毁企业在业界的口碑。如果在投入使用以后出现质量安全事故，严重的甚至会危及使用者的生命及财产安全，也将给企业造成严重经济损失。所以，企业管理人员参与监督管理工作，要具备正确的质量监管思想意识，自身也要具备强烈的社会责任感。

三、建筑工程安全控制措施

3.1切实推行安全管理措施

对于工程项目的安全管理工作，需要施工企业安全管理部门和现场项目部安全管理小组齐抓共管，共同执行并落到实处。主要措施有：1）施工企业应高度重视安全生产工作，在资金、人员给予各个现场项目部充分的支持，不应停留在口号和表面文章上。企业主要负责人和主管领导应定期巡检各项目部和现场的安全工作状况，起到以身作则的示范作用。2）针对各个项目部实行严格考核制度，并执行合理的奖罚规则，在项目部安全管理人员的根本利益上给予压力或动力，避免安全管理工作流于形式。3）对现场生产设施设备，尤其是大型起重设施、升降设施和特种操作设备等，加强进场前的审核及使用期间的检查，确保设施设备安全资料合格有效、使用功能正常。对老化落后设备设施，应坚决退场不予使用。4）要求特种人员和专业操作人员应严格按照国家和对方政府主管部门的规定或要求，经考核合格后持证上岗。同时，新进场人员应按规定接受安全培训教育，每班前应做好各安全交底，并定期安排培训。5）施工使用的安全生产和劳保器材器具，要发放到位并使用得当。同时要根据性能分类保管，定期养护和维修，并建立专门的台账，做好登记工作。

3.2建设现场安全生产防护网

在建筑工程施工现场，施工单位要建设全面的有效的安全生产防护网，将各项安全生产防护举措真正地落实到位。例如，对“四口”、“五临边”要严格按照安全规定落实安全围护设施；对各类用电设备，要每班检查，并严格按照操作规程进行使用，出现故障或异常应立即停止使用；对施工现场的消防区域以及安全通道，建筑施工材料不能随意堆放，要保持道路通畅；现场各处作业区域应悬挂各类警示标志，必要时应临时围护并做好提示提醒；安全管理人员随时巡查现场，发现违章违规及时制止，将各类安全隐患消灭于萌芽状态等等。

3.3应有安全监测技术手段

在建筑业的发展过程中，安全生产监测技术在不断完善和改进，多种高新技术产品也不断涌现。过去纯粹靠人力进行检查，未能及时发现安全隐患苗头，无法将其消除在初步萌芽阶段。随着各类现场监控、报警装置设施的投入使用，在施工的同时相关监测工作可以同步进行，并及时反馈至管理人员，使得安全隐患能及时发现及时处理，避免出现安全事故。

结束语：综上所述，质量与安全管理始终是建筑工程管理的重中之重，有着重要的意义和价值。因此，建设施工企业应高度重视质量与安全控制，落实有效的质量与安全管理措施，能逐步从根本上消除质量与安全事故隐患。

参考文献：

[1]沈雄东. 建筑工程管理中质量与安全控制探究[J]. 建材与装饰，2022，18（16）：102-104.

[2] 李晶晶. 如何做好建筑工程管理中质量与安全控制工作[J]. 建材与装饰，2023，19（22）：67-69..