关于加强国有企业年轻干部纪律教育与监督的思考

摘要：新时代，国际形势复杂多变，国内改革发展任务艰巨繁重，要进行许多新的具有历史特点的伟大斗争，严格教育管理监督年轻干部对发展党和国家事业、促进国家长治久安有重大意义。国有企业是国民经济的支柱企业，其人力资源管理工作对于企业的经营发展有重要影响，而年轻干部在国有企业发展中属于中坚力量，对于企业创造力及创新性的发展有重要意义。本文探讨了在新常态下强化国有企业年轻领导干部监督管理的有效策略，以提升企业治理水平，从而促进国有企业的健康发展。

关键词：国有企业；年轻干部；纪律教育

中图分类号：D67  文献标识码：A

引言

人才是推动社会发展进步的重要推动力，发挥着不可取代的作用，尤其是对年轻干部的培养锻炼，事关国家发展。年轻干部是国有企业发展的重要推动力量，在新的时代背景下，国有企业面临着日益激烈的竞争和挑战，培养造就可堪大用、能担重任的栋梁之才成为当前及今后一项至关重要的工作任务。

1 年轻干部纪律教育和监督的意义

1.1 提升企业治理水平

企业的治理水平直接关系到企业的运营效率和竞争力。在新常态下，市场环境更加复杂多变，国有企业要在激烈的市场竞争中保持优势，必须要有高效的治理结构和管理机制。强化监督管理，能够确保领导干部在决策过程中遵循科学、民主、透明的原则，减少因个人决策失误导致的风险。同时，良好的监督机制能够促使领导干部更加注重企业的长远发展和整体利益，而不是短期的个人得失，从而提升企业的核心竞争力，确保企业在市场竞争中立于不败之地。

1.2 应对世情国情党情深刻变化的需要

新时代，世界百年未有之大变局加速演进，国际环境空前复杂；中华民族伟大复兴进入关键期，社会主要矛盾发生深刻变化，改革发展稳定任务艰巨繁重；中国共产党带领全国人民在推进中国式现代化上取得举世瞩目的成就，但干部队伍中存在一些突出问题，尤其面临“四大危险”“四大考验”的严峻挑战，全面从严治党必须向纵深推进[1]。要想应对世情国情党情的深刻变化，并在一个不确定的世界环境中谋求发展，我国必须有一支能够应对各种风险挑战的干部队伍。年轻干部作为干部队伍的生力军和后备军，必须增强防风险、迎挑战、应变局的能力和敢于直面矛盾、担当尽责的斗争精神。只有严格落实教育管理监督工作，才能引导年轻干部在纷繁复杂的环境中，坚定政治立场、增强辨别能力、强化责任意识、提高实践能力，推动党和国家事业行稳致远。

2 国有企业年轻干部纪律教育和监督策略

2.1 健全监督管理机制

一要健全容错纠错机制。加大探索力度，对容错负责的情形条件、认定程序、具体细则和操作方法进行广泛论证，进一步完善容纠机制；加大容纠力度，进一步明确容纠机制的职能部门和职责，定期召开会议通报工作开展情况，形成清单；加大宣传力度，利用新媒体大力报道容纠机制及其应用案例。二要完善年轻干部的考核评价体系。加强平时考核，增强考评的完善性；完善考评指标，特别关注年轻干部在应对突发事件、完成重大工作任务等关键时刻和对待个人名利、地位的表现情况；创新考核方式方法，加深对考核对象的了解，保证考核的客观真实[2]。三要健全监督体系。运用多种监督方式加强全过程监督，督促监管人员严以律己、合规合法用权；强化思想政治品德、纪法观念、廉政意识等方面监督，制定行为规范，提出明确要求；经常性谈心谈话，了解年轻干部工作生活状态，在思想行为上出现苗头性倾向性问题时对其及时教育提醒，防微杜渐。

2.2 制订年轻干部培养方案计划

首先，国企管理者需要设立专门的培训和发展计划，为年轻干部提供机会学习和成长；其次，建立师带徒导师制度，让经验丰富人员的领导者指导和培养年轻干部，同时国有企业需要提供晋升机会和发展通道，激励年轻员工积极发展自己的职业生涯；再次，国企需要鼓励员工参与创新和项目，提供资源和支持，并建立绩效评估和激励机制，以奖励年轻干部的卓越表现[3]；最后，国有企业需要加强与高校和研究机构的合作，吸引年轻人才加入企业。在新形势下，通过科学的年轻干部培养方案，国有企业可以培养出一支充满活力、多元化、高技能的年轻干部队伍，提升企业的竞争力和可持续发展能力。这将有助于企业在不断变化的市场环境中取得成功。

2.3 完善选拔任用机制

完善选拔任用机制是确保领导干部素质的重要手段。国有企业要建立科学合理的领导干部选拔任用机制，注重德才兼备，从而选拔任用政治素质高、业务能力强、管理经验丰富的优秀干部。首先，制定科学合理的选拔标准，包括政治素质、业务能力、管理经验、创新能力等多个方面，以确保选拔出的干部能够胜任岗位要求[4]。其次，优化选拔程序，确保选拔过程的公开、公正、透明。通过竞争上岗、民主推荐、组织考察等多种形式，选拔任用优秀干部，并确保选拔结果的公平性和公信力。同时，全面、深入考察拟任用干部，了解其政治素质、业务能力、工作业绩和廉洁自律情况，避免“带病提拔”和任人唯亲现象的发生。最后，建立健全后备干部队伍。注重培养和选拔年轻干部，以确保企业领导干部队伍的梯队建设，从而为企业持续发展提供人才保障。

2.4 加大教育管理

首先，加强思想政治教育。一要强化理论武装，筑牢思想之基。加强年轻干部对党的创新马克思主义理论的学习，促使其读原著、学原文、悟原理，全面贯通学习创新理论，真正学深悟透，提升知行合一的能力。二要加强教育引导，锤炼坚强党性。加强优良作风教育，坚定理想信念；加强纪法教育，强化纪法意识；加强廉政教育，涵养为政之德。其次，加强实践锻炼。一要搭建实践舞台。组织部门和单位注重在实践中考察和提升年轻干部的政治素质和专业素养，选派干部到复杂斗争的最前沿，完成急难险重的任务[5]。平时要加强对年轻干部各方面的了解，以便在有需要的情况下将其选派到不同岗位实践锻炼，争取做到“人岗相适”；实践锻炼的渠道应多样化，推动年轻干部跨领域、跨行业、跨部门、多岗位流动，以丰富阅历、提高能力。二要教育引导年轻干部在实践中积累经验、增长才干。年轻干部到基层锻炼时，要多看、多听、多走、多想，更要多问，在问中学，在干中学、学中干，切实提高工作能力；要加强工作钻研，提升其专业素养和技能本领，适应时代发展需求。

3 结束语

在新常态下，强化国有企业领导干部的监督管理，是确保企业健康发展、提升治理水平的关键举措。通过完善制度建设、创新监督机制、提升干部素质等手段，加强对国有企业领导干部的监督管理，能够有效提升企业的核心竞争力和市场适应能力。未来，国有企业需继续推进改革创新，借助大数据、云计算等新技术手段，构建更加科学高效的监督体系，以确保国有企业在新常态下稳步前行，从而为国家经济的稳定和繁荣做出更大贡献。

参考文献：

[1] 闫晓芩.浅谈国有企业优秀年轻后备干部选拔培养[J].商讯，2022，（02）：136-139.

[2] 陆正才.应加强国有企业年轻干部思想政治工作[J].廉政瞭望，2021，（21）：36-37.

[3] 何玲，周建林，王晨曦，等.加强国有企业优秀年轻干部培养选拔工作的策略研究[J].石油组织人事，2021，（09）：43-46.

[4] 赵厚川.国有企业干部年轻化工作的分析与思考[J].北京石油管理干部学院学报，2021，28（03）：3-9.

[5] 张丽莎.健全国有企业年轻干部廉洁风险防控机制研究[J].现代商贸工业，2020，41（15）：113-114.