建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析

摘要：随着企业之间的竞争日趋激烈，要实现对建筑工程成本的有效控制，提高企业的经济效益，就需要在建筑工程管理过程中强化成本控制，把各个施工环节的成本管控工作都做好，为项目的实施奠定基础。在建设项目管理的过程中，对工程成本进行科学的管控既可以提高企业的管理能力，又可以提高企业的经营能力，从而减少各个施工阶段的工程开支，使企业获得更高的经济和社会效益。

关键词：建筑工程；成本控制；对策分析

引言：随着建筑行业竞争的日益激烈，建筑工程管理中的成本控制成为企业关注的重点。合理控制成本能够提高企业的利润空间，增强企业的市场竞争力，同时也有助于保障建筑工程的质量和进度。基于此，本文通过对建筑工程管理中的成本控制要点进行详细分析，并提出了相应的对策，以期为建筑行业的成本控制提供有益的参考。

一、建筑工程管理成本控制的要点分析

（一）材料费用管控要点

在建筑工程管理中，成本控制是确保项目经济效益的核心环节，而建筑材料费用作为总成本中的主要组成部分，其控制要点显得尤为重要。建筑材料是工程施工的基础，费用的高低直接会影响到整个工程的成本和利润。因此，对建筑材料费用的控制必须从多个环节进行严格把控。第一，要从材料采购进行，在这一环节，采购人员需要根据工程的实际需求和预算进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，然后选择性价比最高的材料。同时，也要考虑材料的供应稳定性，以避免因材料短缺导致的施工延误。第二，要对材料进行检验。施工单位要建立一套完善的材料检验制度，对到场的材料进行严格的质量检查，检验材料的规格、型号、数量、质量证明文件等，要确保所有材料均符合设计要求和施工标准，发现不合格的材料必须坚决退回，以防止因材料质量问题导致的返工和额外费用。第三，进行合理的仓库管理对于建筑材料费用的控制同样重要。合理的仓库管理能够减少材料损耗提高材料的使用效率。工程的材料仓库要建立材料出入库记录，确保材料的收发存数据准确无误，并且对仓库进行定期的盘点，以监控材料的使用情况和库存水平，避免过多库存造成的资金占用和材料过期。因此，施工单位必须提高对这些环节的监督管理水平，确保建筑材料费用的有效控制，从而为整个建筑工程的成本控制打下坚实的基础。

（二）人工费用管控要点

在建筑工程管理中，成本控制是确保项目经济效益的关键。建设项目通常具有周期长、规模大、技术领域广泛的特点，因此，合理控制的人工费用对于项目的总成本非常重要。为了有效控制人工费用，工程项目在施工过程中就需要制定合理的施工组织计划，要详细规划施工技术和工种之间的有效衔接，从而确保施工流程的高效进行。施工单位在人力资源的安排上要坚持定岗选人的管理原则，要根据施工的实际情况和需求合理分配人员岗位，确保每个岗位上的人员都能发挥其最大的作用。施工单位在合理安排人力资源的同时，还需要确保施工现场的生产力。这要求施工现场的管理人员对施工人员进行有效的培训和指导，要提高其工作效率和质量意识，通过提高施工人员的技能水平和工作效率，可以在不增加人工成本的情况下提高施工进度和质量。因此，通过制定合理的施工组织计划，可以有效地控制人工费用，从而提高工程项目的整体效益，实现对工程成本的管控。

二、提高建筑工程成本控制效率的有效途径

（一）对成本管控进行全面规划

建筑工程的成本控制是提升企业竞争力、确保项目盈利的关键环节。因此，成本控制不仅仅是简单的节约开支，它涉及到企业的资源配置、生产效率、市场定位等多个方面。建筑企业的管理人员要从战略层面认识到成本控制是提升企业整体运营效率的重要组成部分。接下来，建筑企业要在实际工作中要制定出科学合理的成本控制方案，根据企业内部和外部的综合分析，包括市场环境、竞争对手、企业自身资源状况等进行制定，方案要具体到每一个施工项目的成本构成，明确成本控制的总体目标、阶段性目标以及具体实施步骤。在制定成本控制方案时，要确保施工项目管理人员能够全面掌握工程项目建设过程中每一个环节可能存在的问题，然后根据问题再提供科学合理的解决方案，方案要能够解决施工过程中出现的具体问题，如材料浪费、人工效率低下、设备使用不当等。总之，建筑企业对成本控制进行全面规划是提升企业成本控制水平、增强市场竞争力的重要手段。

（二）加强材料成本管控

为了加强材料成本管理，建筑企业首先需要针对工程项目中实际要消耗的主要材料、人工和设备费用进行详细的预算，预算应基于项目的成本目标，然后通过对市场价格的调研、供应商的评估以及工程量的准确计算来确定。在制定预算时不仅要考虑到材料的市场价格波动，还要考虑到可能出现的风险和不确定性因素，这样才能确保预算的合理性和可行性。在预算制定之后，接下来就是要实施有效的检查和监控措施，要对材料采购过程进行监督、跟踪材料的使用状况以及对材料库存进行管理，这样可以确保材料采购的价格合理、质量符合标准，并且采购数量与实际需求相匹配。对于材料库存的管理要在于避免材料的大量积压，因为积压的材料不仅会占用资金，还可能会因存储不当导致材料损坏或过期，从而增加额外的成本。因此，项目管理人员需要根据施工进度和材料需求计划，合理安排材料的采购和库存，确保库存量处于合理水平。此外，为了确保材料成本控制在预定的目标预算之内，项目管理人员还需要建立一套有效的成本监控和纠正机制，对材料成本进行实时监控，一旦发现成本偏差就要立即进行分析，然后找出偏差的原因，并采取措施进行纠正。通过这些措施，项目管理人员可以确保材料成本的有效控制，从而降低工程项目的运营成本，提高项目的整体经济效益。

（三）加强成本控制人才的培养

在建筑行业中，项目成本控制是一项复杂的工作，从业人员不仅要有扎实的专业知识，还要具备良好的专业素养以及对现代成本管理理念的准确理解和应用。为了实现这一目标，企业要重视高素质成本控制人才的培养。企业需要结合现代建筑业的发展趋势和成本控制工作的实际需求，制定一套系统化的专业教育和培训计划，计划要涵盖成本控制的所有关键领域，包括成本预算、成本分析、成本核算、成本监控等，从而确保员工能够全面掌握成本控制的相关知识和技能。通过定期对成本控制人员进行专业教育和培训不仅能够更新他们的专业知识，还能帮助他们适应不断变化的市场环境和行业规范。为了建设一支高素质、高能力的成本团队，企业还需要适当拓宽人才招聘、培训和晋升渠道。在招聘环节，企业应当设定严格的招聘标准，吸引具备潜力的优秀人才加入；在培训环节，企业要提供多元化的培训机会，满足不同员工的发展需求；在晋升环节，企业要建立公平的晋升机制，激励员工积极向上不断提升自身的价值。通过这些措施，企业不仅能够为工程管理储备一批高素质的成本控制人才，还能够夯实成本管理的专业基础，从而提高成本控制的效果。

三、结束语

综上所述，建筑工程管理中的成本控制是一项系统而复杂的工作，涉及到工程建设的各个阶段和各个环节。通过上述措施可以有效地控制建筑工程成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，推动建筑行业的可持续发展。在未来的建筑工程管理中，企业还需要不断探索和创新成本控制方法，以适应不断变化的市场环境和工程建设需求。

参考文献：

[1]高斯.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国室内装饰装修天地，2020（08）267-267.

[2]李雪，安佳未.分析建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].写真地理， 2020（02）136-136.

[3]李萌.建筑工程管理全过程造价控制对策刍议[J].陕西建筑，2022（2）：71-73.