新能源项目总承包项目成本管控

摘  要：总承包项目成本管控是确保项目可以长期稳定运行的关键所在，而新能源项目是对新能源的开发与利用，在技术上具有一定的特殊性，因此，新能源项目总承包的成本构成较多，其中包括各项设计费、物资费以及施工费等，对新能源项目总承包项目进行成本管控，能够起到提高经济效益、降低项目风险、优化资源配置以及促进可持续发展等多项作用。基于此，本篇文章对新能源项目总承包项目成本管控提出了一系列管控策略，以期为相关人员提供参考。

关键词：新能源；项目总承包；成本管控

在全球能源结构转型和新能源技术快速发展的当下环境中，新能源项目总承包模式也逐渐在新能源项目中得到广泛应用，而新能源项目的成本管控是一项复杂成本较高的综合型工作，他受到多方面因素影响，比如设计方案选择，采购设备选型以及供应商管理是否有效等，因此，如何做好新能源项目总成本项目成本管控工作，在保证项目建设进程稳步推进的同时，提高项目成本经济效益，是项目总承包企业需要思考的问题。

一、新能源项目总承包成本构成

（一）设计费用

设计阶段的设计费用主要由项目前期规划、设计咨询、图纸绘制以及方案优化等多个方面组成，虽然设计费用在整个工程项目的成本中所占比例很小，但他是一个非常重要的构成，在设计阶段产生的费用，将直接对项目整体的成本产生根本性影响，因为优秀的设计方案能够有效降低在设备选型、施工过程以及后期运营等多个阶段的成本[1]。对此，项目总承包企业可以从优化设计流程、推行限额设计或者引进BIM技术等手段，来提高设计效率，优化设计质量，尽可能减少在项目后期因设计问题产生的设计变更。

（二）设备物资费用

设备物资的采购费用在项目总成本中，占比往往是最高的，比如太阳能电池板、风力发电机、逆变器、电池管理系统以及高低压线束等，这些设备的购置成本往往能够在总成本的占比中达到80%以上。因此，对设备物资费用的管控，从性价比上来说，是可以决定整个项目成本管控的实际效益的。对此，项目总承包企业需要通过市场调研、供应商审核评估、设备集中采购以及设备选型优化等多个角度去降低设备的购置成本，但需要注意的是，降低设备购置成本的前提是，需要保证设备的性能和质量是能够到达标准的，必须要保证新能源项目的长期稳定运行。

（三）建安施工费用

在施工方面产生的费用主要由人工费、施工设备租赁费、施工材料消耗费以及施工管理费等多项费用组成，其在项目总成本的占比中通常在12%-15%之间，具体的占比取决于项目的规模和施工难度。想要在施工阶段实施成本管控，就需要总承包企业在施工期间做好各种管理工作，坚决执行到位，将责任下发到个人，在施工前，需要做好项目施工计划的优化；在施工中，需要做好施工资源优化配置工作、施工现场管理工作、施工安全防控工作以及施工材料调配工作等，这些工作都需要由专人执行到位，一旦有任何一个环节出现差错，都可能让施工成本大幅提升；在施工后，需要做好定期巡查工作，检验各项设备是否安全、稳定的保持持续运行。

二、新能源项目总承包成本影响因素

（一）设计阶段

在项目设计阶段对项目成本的影响，主要在设计方案优劣和设计标准选择两个方面，其中设计方案的优劣决定了项目在建设中的设备选型和施工难度，设计标准的选择决定了项目建设总成本的上限和下限，一份优秀的设计方案，能够保住总承包企业在保证施工质量的前提下，降低施工成本和提高运营效率。

（二）采购阶段

采购阶段对成本的影响，主要在采购策略的制定，要知道，不同品牌和型号的设备在价格上的差异是极大的，因此，选择的设备选型是否与项目建设的实际需求想匹配、在采购前是否对供应商进行了背调、是够了解过供应商的产品质量和售后服务以及对靠谱的供应商是否有签订长期合作的订单合同等，都会影响到采购阶段所消耗的总成本。

（三）施工阶段

施工阶段的成本是由施工进度调控和施工资源配置决定的，一些不合理的施工进度控制，会导致施工流程混乱，施工人员管控作用也会降低，甚至还可能产生一定的施工安全隐患，而不科学的施工资源调配就会产生一些资源浪费或者增加施工资源损耗这样的情况，这些都会使得施工成本增加[2]。另外，总承包企业的施工质量控制是否到位也会影响项目后期的运营成本和维护成本。

（四）外部因素新能源项目是一项涉及多个领域的综合型项目，除项目本身会产生的各项成本外，还有外部的各种因素也会影响到项目成本控制，比如政府所给到的补贴政策和税收优惠、市场竞争的激烈程度以及所采用的施工技术和设备操控技术是否具有降低成本的作用等，这些都是影响项目成本的外部因素。

三、新能源项目总承包成本管控策略

（一）设计阶段优化

不同的设计师在设计理念和设计依据上有着根本性的不同，总承包企业可以让多个设计师同时对一个项目出具设计方案，有总承包企业召开会议讨论选用哪种方案，用择优的方式来调整成本，同时，总承包企业还可以实施限额设计，为设计师提供一个总预算数值，让设计师自行分配各个环节的预算和支出，从而实现以成本为根本衍生设计方案的设计模式[3]。另外，总承包企业还可以用BIM技术支持设计师三维建模、碰撞检查以及工程量统计等工作，帮助设计师提高设计效率和质量，也能降低设计方案与实际情况不符这种概率事件的发生。

（二）强化采购管理

总承包企业需要建立供应商评估体系，对供应商的信誉、产品质量还有售后服务等进行全面考察，用控制变量法来对比各个供应商之间的优劣势，然后选择其中的优质供应商。在供应商选定之后，可集合市场情况和项目的实际需求，制定合理的采购计划，并与供应商建立长期供应合作，这样不仅能够在供应商那里拿到一定的优惠政策，还能避免库存积压和资金占用。

（三）优化施工安排

保证施工计划稳步推进是管控项目施工成本的有效方法，对此，总承包企业需要结合实际情况制定合理的施工进度计划，保证施工周期和施工资源配置是合理可控的，随后再沟通过对人员、设备、安全、材料以及技术等多项节点管控，来保证施工质量和施工进度。为此，总承包企业可组建项目管理团队，明确团队内部各个人员的具体职责和权限，实施个人责任制，将责任下发到个人，确保施工管理制度能够执行到位。

（四）拓展资金配给渠道

新能源项目的建设，可以改善能源结构，推动技术创新，促进产业结构调整，这对多个领域的多个企业都有一定的助力，因此，总承包企业可与多个企业协谈融资，还可以通过银行贷款、股权融资和债券融资等多种方式来筹集资金，保证项目的资金能够支持项目后期建设的稳定运行。

四、结语

新能源项目的开发是我国摆脱能源依赖，增强能源安全的重要途径，大力发展新能源项目是未来的必行之举，因此，做好新能源项目的成本管控，对相关企业来说将会是一项长期有利的活动。对此，总承包企业可在设计阶段、采购阶段、施工阶段以及项目管理等多个方面着手降低项目成本，还可以通过市场调研、政策利用和供应商择优等方式来外部调控成本，保证新能源项目能够在满足市场变化和客户需求的同时，提高经济效益。

参考文献：

[1] 肖波，新能源项目全过程成本管控的优化措施分析[J]，品牌研究，2024（6）：129-131.

[2] 阮民洁，EPC工程总承包项目的成本管理方法探讨[J]，中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术，2024（8）：116-119.

[3] 苏芹，某新能源EPC项目的精细化管理与成本精准管控[J]，人民珠江，2024（S02）：68-70.