擘画新时代高技能人才队伍建设新蓝图

摘要：习近平总书记强调：“大国工匠是我们中华民族大厦的基石、栋梁”“工业强国都是技师技工的大国”。高度重视人才工作，始终牢记习近平总书记“把装备制造的饭碗牢牢端在自己手里”的殷殷嘱托，持续加强技术技能人才队伍建设，着力构建各类人才成长事业线和作用发挥平台线，奋力推动技术技能人才队伍建设成为了装备制造企业的迫切需要。

关键词：技能人才；高质量发展；装备制造

引言

当前，世界百年未有之大变局加速演变，国际环境日趋错综复杂，新一轮科技革命和产业变革深入发展，我国产业升级、经济结构调整日益加快，迫切需要源源不竭的高素质技术技能人才供给，装备制造业对技能人才队伍建设也提出了更高要求。以宝石管业公司为例，对标习近平总书记的重要指示批示精神，对标建设世界一流企业的目标任务，在技能人才队伍建设方面依然存在差距和不足。

一、建设新时代高技能人才队伍的主要做法

面对增强企业核心功能、提高核心竞争力的迫切需要，宝石管业结合行业特点和技能人才现状，探索实践出符合生产实际、契合人才成长需求的工学一体化自主培养新模式，畅通了产业工人向技术工人、技能人才、技能专家、石油名匠、大国工匠的成长成才路径。

一、完善生才机制，充分挖掘优秀技能人才

一是完善技能晋级体系。采取名师带高徒、技能竞赛、岗位练兵、名师授课等方式，加大技能等级认定前的培训工作。突出职业技能等级认定工作的导向作用，出台破格越级晋级激励措施，在技能等级认定中发现人才，持续推动职业技能提升行动落实落细，将技能等级评价、选拔、使用与专家评聘制度相结合，完善了九级技能人才晋升通道，形成以高级工、技师、高级技师、首席技师为主体的骨干操作员工队伍，以两级技能专家为主体的核心技能人才队伍结构。二是完善创新创效机制。开展一线难题征集工作和成果推广应用奖励，固化“技术+技能”“蓝工装+白大褂”团队难题攻关模式。设立技术技能岗位竞技擂台，以赛促训、以赛促培、以赛促用，助力一线技术技能融合提升。大力开展一线生产难题征集、评选定级、揭榜领题攻关、成果评选推广活动。广泛开展群众性创新创效活动，围绕生产经营重点工作开展技术技能竞赛，促进技能人才和岗位员工创新创效能力和积极性。

二、搭建聚才平台，优先重用领军技能人才

一是组建技师（班组长）协会。2022年3月，宝石管业公司党委组建了陕西省首家技能人才协作组织——技师（班组长）协会，并建立二级单位轮值制度，保障协会运行；建立了协会管理办法、年度运行计划、季度工作例会和轮值保障支持制度，搭建了生产过程难题“会员上报+问诊解决”、一线难题认领和攻关过程督导工作机制，强化服务一线，推动创新增效。协会成立以来，积极推动技师、班组长交叉培养，推行班组长由高技能人才担任的选配模式，开展了“十优班组长”“标杆示范班组”选树命名，着力打造技能人才、班组长交流互鉴自治平台，不断为开拓技能人才技术创新思维、提升技能人才基层管理能力指明方向、探明路径。

二是打造技能专家工作室创新创效平台。形成企业与政府、工会协同联动，指向一致，汇聚智慧的专家工作室共建格局。注重行业间工作室的交流合作，积极参与创建石油工匠油气产业技能创新工作室联盟，并吸纳技术人才参加专家工作室，着力搭建高技能人才技术创新与成果创效转化平台。公司现有国家级创新工作室1个，省级技能专家工作室2个，企业级技能专家工作室8个，以及一批作为后续晋级接续的二级单位级技师工作室。

三、改进育才方式，重点培养骨干技能人才

一是构建一线巡诊服务机制，解决生产难题。宝石管业公司充分发挥技师协会和技能专家工作室的传技授艺作用，帮助技能人才提升解决生产难题、加强班组管理、促进素质提升、深化创新活动。协会各项工作和活动有声有色，成为展示技能人才的形象窗口和平台。近三年组织涉及机械、电气、检测、焊接、成型等领域专业技能人才赴所属二级单位开展现场把脉问诊，优化技术性问题20余项、提出改进建议50余条、解决和处理难题50余项，形成60余条解决措施，受到各方肯定与认可。不定期采用“线上+线下”交流研讨的方式，着力解决生产难题。

二是通过名师带高徒提素赋能。坚持把培训作为培育技能人才的重要途径，持续优化培训方式方法，不断促进理论学习与实操训练有机融合、快速转化。大力推行“以技论强弱、以能论高低”，跨单位、跨专业、跨区域聚集高技能人才，构建名师带高徒成长成才平台，先后有40余名优秀年轻技能技术人才，成长为独当一面的行家里手。通过持续推进“名师带高徒”活动走深走实，逐步扩大辐射效应，助推了技能骨干人才的挖掘与成长。

二、取得的主要成果成效

一是以体制机制改革充分激发人才创造活力。公司先后培养出企业级技能专家5人，企业首席技师10人，有50余名优秀员工破格晋级技能等级，突破了技能人才成长与发展的“天花板”。此外，公司先后获得驻地省市多项“科技进步”“科技创新”等科技奖项以及“五新五小”“QC”等活动成果。

二是以优秀技能人才队伍推动创新成果转化。近年来，先后催生“一线技术创新成果”25项，有效解决了超大口径焊管成型质量控制等数十项一线生产难题。自主研发的全球首盘最高钢级CT150、7000米连续油管成功下线，为全球非常规油气资源勘探开发提供了“装备利器；自主研制的世界首盘超级18Cr不锈钢连续管在CCUS-EOR项目下井应用，为国内油气勘探开发提供装备保障。

结束语

总体而言，宝石管业在技能人才培养上采取的策略是值得推广借鉴的，特别是在当今全球竞争日益激烈的情况下，企业必须重视技能人才的培养和发展，以确保自身的长期竞争力。

杨弋琛，男，汉族，陕西宝鸡人。1991年2月出生，大学本科学历，助理经济师，中国石油集团宝石管业有限公司，陕西省宝鸡市，邮编721008，研究方向：工会工作