基于施工总承包模式下探讨建筑工程建设项目管理策略

摘要：随着中国建筑业的不断发展，施工总承包模式的应用越来越广泛。不仅有利于降低工程投资成本，而且有利于实现统一管理，减少各种矛盾的发生。在实施过程的各个环节中，工程建设项目管理是不可或缺的。因此，管理单位需要根据实际情况科学地组织相应的管理活动，将质量管理融入不同的工作环节，减少各种意想不到问题的发生，使建设项目在施工总承包模式下更加科学地实施，提高整体施工效果。

关键词：施工总承包模式；建筑工程；项目管理

1 工程总承包管理模式概述

作为一种主流的项目承包管理方式，工程总承包管理模式通常由承包公司同业主签署工程协议，然后负责从方案设计到采购控制再到建设规划、质控及验收管理的各个步骤和部分。承包公司需要为工程安全、品质、时间表和费用等方面负起相应义务。在这个框架中，业主主要是借助工程总承包合约来制约总包商以确保项目目标得以实现。采用这种模式，总承包公司可以优化工作程序，加强各项任务间的联系，从而提升项目建设速度并保质保量地完成，最终达到预期的经济收益指标。

2 现有施工总承包模式下建筑工程建设项目管理存在的问题

2.1 招标定价差异

在工程建设项目的招投标中，往往采用原始估价，而不考虑施工过程中可能出现的意外情况。因为在建设项目中，外部不利因素，特别是天气等不可控因素对项目的影响越来越大，导致项目进度变化不大，增加了项目成本控制的难度。建设项目的特点也决定了建设期的长短，通常需要几年的建设。在此期间，材料价格也可能波动，这可能不同于在建设项目的早期阶段确定的成本。例如，采购材料的价格远高于成本控制量，造成成本控制中的价格偏差，导致建设项目的预期成本与实际建设项目成本不一致，给建设项目带来一定的困难。

2.2 总承包合同风险问题

在建设项目中，承建商大多是第二方，负责为第一方服务。整个项目是在甲方编制具有法律约束力的文件的基础上进行的，并要求乙方按照总承包合同的规定进行施工作业，以满足甲方的要求。然而，由于中国建设工程总承包模式起步较晚，甲方往往停留在旧的承包模式中分析问题，忽视对客观实际的把握，从而不现实地压缩施工时间，这无疑对建设工程的质量和安全构成威胁。

2.3 总承包建筑工程施工问题

在建设总承包工程中，对工程质量的检查也很重要，而目前国内的工程质量监管体系也并不健全。为了降低建设项目的造价、提高经济效益，降低建筑材料和机械设备的造价，使建设项目的技术得到有效的提升，我们应该加强工程监管，逐渐规范化工作制度，提高工程经济效益。另外，由于缺乏有效的监督和管理机制，施工工人在施工中不能按规定执行，为了节省时间和精力，常常会随意修改施工程序，使建筑设计丧失科学性。在建设项目施工中，由于职责划分不清，项目建设中存在问题，管理部门之间互相推诿，造成工作积极性下降，工作效率下降，致使工程进度延迟，最终导致工程质量难以保障。

2.4 管理效率低下

在建筑工程总承包管理中存在着管理效率低的问题，可能会影响工程的进度、质量和成本。以下是这个问题的一些主要方面：①协调复杂，在施工总承包模式下，工程涉及到大量的任务和分包，需要复杂的协调和沟通。不同的分包商可能有不同的施工方法和管理风格，这很容易导致协调效率低。②沟通问题，由于不同专业、不同领域的承包商参与其中，容易阻碍信息的传递和沟通，造成信息堵塞、决策延迟、问题延迟。③质量控制难度较大，分包商多，质量标准不一，监管难度加大，可能导致施工质量不稳定，难以保证整体工程的质量。④进度控制困难，由于各分包商之间的工作协调难度较大，可能导致进度推迟，影响整体项目的交付时间[2]。⑤成本管控挑战，分包商各自管理成本，可能出现成本控制不严格的情况，影响整个项目的成本控制。

3 施工总承包模式下建筑工程建设项目管理策略

3.1 各项交叉交接作业协调与管控

在执行建设项目的总体承包过程中，经常会遇到多个团队或阶段的工作相互影响和过渡的问题。若这种工作的连接处理不当可能造成停滞的现象。然而，通过有条理地安排跨界对接工作可以显著提升整个建设的速度，从而达到有效的进度和费用管控的目标。关于跨界对接工作的管理和监控，一般都有一套比较科学且完整的策略，那就是绘制网络图，找出主要的关键点及路径，以便更容易识别存在的问题并强化相应的部分。所以，这项工作应在确保每日任务的基础上开展管理工作和监督，以全面掌握项目建设小组的实际状况。当建设项目小组准备开始跨界或是过渡工作时，他们应该通知相关的管理者，并对负责人进行追踪回馈。而且，反馈的结果是必要的，如果没有及时跟进反馈的话，很容易产生相应的问题。管理者离开岗位后需检查各类报告和列表，迅速填补自己在组织和管理的不足之处。

3.2 风险管理和安全控制

在项目启动前，应进行全面的风险评估和管理。识别工程风险和合同风险，包括技术风险、供应风险和假期影响。通过风险评估报告和风险管理计划采取相应的风险控制措施，降低风险对项目的影响。安全管理是施工总承包模式下不可忽视的一个方面。建立健全安全管理制度和程序，实行安全责任制，加强施工现场安全监督管理。同时进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和操作水平，配备必要的安全设施和个人防护用品，确保施工安全。在施工总承包模式下，有必要对工程资料进行规范管理和归档。有效归档和保存合同、技术文件、验收报告等资料，备查和审核，确保合同执行的合法性和有效性。

3.3 优化企业内部人才结构和组织形式

为了确保公司功能得到充分发挥，施工建设单位需要积极参考全球性的建筑公司的组织方式，并构建完善的企业内部分工体系。具体来说，可以通过设立事业部的组织框架，创建包括项目设计部门、采购部门、施工管理和运行部门、工程检验部门等等。同时，为适应企业内的员工构成情况，应进一步优化其组织的设置与人员配置，以满足工程总包模式下管理的广泛需求，这要求我们拥有具备高度的技术技能、出色的商业谈判技巧、丰富的工程项目管理经历的高效率多面手人才。

3.4 加强总承包建筑工程资金管理力度

在执行总承包建设项目时，强化对预算费用的管理是确保建设项目持续发展的关键步骤之一。通过制定合理且科学的财务分派策略有助于提升项目建设速度。为此，我们需要配置专职的财务调度和管理团队，并构建全面的金融管理体系，同时实施项目的追踪审计以防备可能出现的财政损失情况。此外，我们也应预防因资金不足而导致的困境，根据建设项目的具体状况来调整各阶段的财务支出，以此遏制建设过程中的资源浪费现象，降低经费消耗，保障建设项目的资金稳定运作。

4 结语

从以上分析可以看出，在总承包施工模式下，建筑项目的施工管理相对复杂。施工承包企业需要在完善、科学的管理制度基础上进行施工，以保证施工项目的质量。通过对进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、风险管理等方面的研究，可以有效提高项目管理水平，保证项目的顺利实施和完成。同时，要不断完善和优化管理制度和方法，以适应不断变化的市场需求和社会环境

参考文献：

[1]杨光.EPC与施工总承包模式招标浅析[J].工程与建设，2020，34（02）：374-376.

[2]魏琦.建筑企业施工总承包模式下税务策划探讨[J].西部财会，2022（04）：19-21.

[3]田海锐，申铁军.浅析山西省公路工程施工总承包模式质量管理[J].四川建材，2022，48（03）：114-115.