基于经济新常态的企业工商管理创新研究

摘要：工商管理作为企业经营中的一项关键能力，关系到企业的长远发展，因而有必要对其进行进一步的研究。本文以企业工商管理为研究目标，简要介绍了其基础内涵，探讨了经济新常态下它在企业中的创新运用，并提出了一些有效措施，以期能给更多企业带来一些思路，从而提升我国企业的整体工商管理能力。

关键词：经济新常态；企业；工商管理；创新

引言

我国经济新常态是在经济增速放缓、结构调整、动能转化等多重作用下，以“质量提升”为主线，以“中高速”为核心，以“供给侧结构性改革”进行推进的。在这种转变过程中，企业必须对迅速变化的市场做出灵敏反应，准确掌握顾客的个性化要求，应高效使用资源，并注重环境保护，必须对其创新与竞争力进行持续提高，而工商管理是企业发展的一个关键环节，必须做出与之相匹配的改革与优化，才能在经济新常态下顺利的发展。

一、企业工商管理概述

企业工商管理是一种综合性管理功能，主要包括对企业生产运营活动进行细致规划、高效组织，保证对人力资源的准确分配，并对各个部门之间的合作进行协调，达到对资源的高效控制。同时，它还包含许多不同的学科范畴，如应用运筹学等方法，从量与质方面进行深度剖析，在心理学层次上，对人们心灵深处的复杂现象和动力学进程进行深刻探究。在企业工商管理实际工作中，其活动一般包括以下几个方面：选择生产地，以满足发展需要；对生产工艺进行仔细设计，以保证高效运用；对成本进行严密控制，以达到最大的效益；制定投资战略，筹集所需的营运资本；对现金流进行精细化管理，确保企业稳定经营，合理分配生产收益；对企业管理方式进行相应优化，建立企业和市场的良好交互作用等。

二、经济新常态背景下企业工商管理的创新策略

（一）提高相关管理人员的创新意识

首先，要提高企业相关管理人员的创新意识[1]。这就要求企业要激励管理人员主动去探索问题，去寻求新的机遇，向常规实践发起挑战，并去试验新的管理方式。透过举办创新计划、比赛及沙龙，让管理人员能了解各种创新的个案与方式，从而启发创新思考。其次，构建有效的激励制度是提升管理人员创造力的关键。企业应通过奖励、表彰、提拔等手段，使管理人员认识到自己的工作有多么重要，从而提高自信心和责任心。比如，设立创新奖金、荣誉和职务，公平地评估和奖赏管理人员的创新成就。然后，企业要创造良好的创新环境。通过组织培训、交流与合作等方式，提高管理人员的创造性知识与技巧，拓展其创造性思维与资源，增强其内部交流与合作能力。比如，建立一个创新学习社群，搭建沟通和协作平台，为管理者创造一个学习、共享和合作的良好学习环境，促进企业的发展。

（二）引入人性化和科学化的管理理念

当前，企业应实行以人为本的管理方式，充分尊重员工的人格、需要和价值，通过激励、培训、沟通和关心等方式来提高员工的满意与忠诚。科学化管理是指利用科学的手段来规划、组织、协调、控制和评价企业工商管理活动，从而提高其效益和竞争力。首先，企业要确立“以人为本”的人才培养机制，注重人才的发展，并为其创造多样化发展空间。通过对员工能力、兴趣和需要进行物质及精神上的鼓励，为其提供个性化的发展机遇，充分调动员工的工作热情和动力，从而提高其幸福感，减少员工流动率[2]。在此基础上，企业要改变管理理念，由“以产品盈利为中心”转向“以顾客为中心”，强调“品质与效率”的多元化发展，重视企业的可持续发展与社会责任。其次，企业要创造一个公平，公开，合作的工作氛围。构建公平合理的评价体系，加强小组合作和沟通，保证各员工的权利和机遇，促进各部门之间的信息交换和经验共享。加强企业的团结与支援，进而提升工作效率、品质与创造力。然后，在引进创新管理理念的同时，要考虑到企业的具体国情，保证其经营体制与程序能够适应企业的特征与发展时期。在充分考虑到法制、消费习俗的基础上，结合企业规模、产品特点和市场地位，进行有目标的企业工商管理变革，保证企业运作的科学化和规范化。

（三）深化数字化转型和智能化管理

随着我国经济进入新常态，企业面临着越来越多来自于外部环境的压力，不断变化的顾客需求以及日益严峻的资源环境。因此，要增强企业的自主创新与竞争优势，必须进一步加强其数字化转型与智能化管理。在现代科技的帮助下，企业可以通过对业务过程进行优化，提高运作效率与品质，从而达到可持续发展的目的，主要包括以下几个方面：第一，进行信息收集。通过物联网等多种手段，对企业内部和外部的各类信息进行大范围搜集和集成，生成有价值的数据资源；第二，对信息储存和加工。利用云计算来保证信息资源安全，并有效地进行管理；第三，对数据进行分析和挖掘。利用人工智能方法，对其中蕴含的规则和见解进行深入研究，为企业工商管理提供坚实的基础。在此基础上，企业应结合大数据的实际运用与创新，将海量数据资源转换成具有商务意义的商品与服务，不断进行创新与优化。而智能化管理，正是利用人工智能的发展，才使得企业决策、执行和监控成为可能。另外，运用人工智能可以对企业进行战略、运营和财务等方面进行帮助，在智能实施管控上，建立基于智能的信贷风险管理系统，实现对客户信贷风险的智能评价与管控，在智能监控评估中，利用人工智能可以对技术进行在线监控与优化，从而提高企业的安全与经济水平。（四）加强企业的创新文化建设

创新文化建设是企业工商管理的核心，是促进其在经济新常态下进行创新发展的内部力量，也是企业可持续竞争能力的重要保证。企业要想提高创造力，必须从如下几个层面入手：一是要增强企业创造力。在企业愿景、使命、目标和总体策略中，要把创新视为企业的核心策略和价值取向，形成全员参与、全方位覆盖的企业文化环境。在此基础上，企业还需要对市场发展与顾客的要求进行准确把握，并在员工中培育勇于尝试与改进的创新意识。二是要完善创新体系。在此基础上，进一步优化创新目标、优化流程、评价机制、奖励机制等，为企业工商管理创新提供清晰的导向与保证[3]。通过构建高效的投入、协作和奖励机制，保证企业创新所需要足够的资金供应，加强其内部和外部的沟通与协作。三是构建创新文化气氛。企业要营造一个开放、包容、自由、活跃的氛围，让每个员工都能自由发表自己的观点，同时，企业也要对个人的不同之处给予足够宽容。通过组织各类培训，讲座，竞赛等活动，提高企业创造力，推动其内部的知识共享与沟通。四是培养具有创新性的人才。企业要注重创造性人才的培养与储备，建立健全人才选拔、培养、使用、留住人才的制度，以发现和挖掘出创新性人才。另外，要强化对创新性人才的培养与引导，为他们的发展营造良好环境，还需要建立起一套有效的激励与保证体系，使员工的创新激情与创造性得到最大程度发挥，致力于推动企业变革，为其长期发展，发挥自己的聪明才智。

结束语

在新经济常态下，企业在推动工商管理创新的过程中，必须从现实和产业发展角度出发，对存在的问题进行深刻分析，并根据自身发展需要，制定出一套适合今后发展的创新计划，以达到改善企业总体发展模式、最优经营计划的目的，从而促进我国社会和经济的良性发展。

参考文献

[1]马建明.经济新常态下的企业工商管理创新探讨[J].老字号品牌营销，2024，（09）：141-143.

[2]张恩溥.经济新常态下企业工商管理的创新路径[J].老字号品牌营销，2024，（08）：160-162.