事业单位人力资源管理中的激励机制分析

摘要：社会市场经济的转型下，事业单位的管理模式也开始向市场化的方向转型，以激发单位活力，更好地为大众提供服务。人力资源管理作为事业单位管理中的重要一环，对事业单位的发展以及社会服务工作的开展都具有重要作用。因此事业单位需要加强对人力资源管理工作的优化，通过激励机制的落实调动职工的工作积极性。本文主要对事业单位人力资源管理的现状进行分析，并提出激励机制落实建议，为事业单位人力资源管理工作的开展提供一定的参考。

关键词：事业单位；人力资源管理；激励机制

事业单位发展中人力资源管理工作是重中之重，人力资源管理有利于对事业单位人员配置进行优化，充分发挥人才的优势。同时通过激励制度的制定和应用，还可以对各个岗位的人才形成激励作用，激发职工的工作积极性。但是在激励制度的制定中要从员工的需求角度进行分析，保证激励制度能够对职工形成内在动力。但是从当前事业单位人力资源管理中的激励机制建设情况来看，其中仍然存在一定的不足，需要进一步进行优化。

一、事业单位人力资源管理中激励机制建设的现状分析

（一）精神激励匮乏

从当前事业单位人力资源激励机制的建设情况来看，物质激励的内容占比较大，精神方面的激励内容则相对来说少很多。虽然激励机制在不断地完善，但是激励方式不合理也会影响激励效果。现代企业人力资源理念下，事业单位职工的思想也发生巨大的转变，不再只追求薪资待遇和物质生活，对精神方面的追求也不断提升。因此如果事业单位人力资源激励制度建设中过分加大物质激励，不注重精神激励，必然难以达到预期的激励效果，无法满足员工的需求。同时不同员工的需求不同，有的需要物质奖励，有的则更注重自身成长和工作上的认可，单一化的激励方式不利于职工形成内在的工作动力[1]。需要尝试将物质激励与精神激励并重，为职工提供更多的激励选择，激发职工的潜能，为单位和个人的发展而不断努力。

（二）用人机制建设不合理

从我国事业单位的人力资源管理体系的建设情况来看，与企业单位间仍然存在一定的差距，尚未形成良好的完善机制。首先，人力资源管理中没有形成良好的储备性管理模式，导致事业单位的人才梯队建设不合理，难以形成有序的管理模式。同时单位只注重对岗位职责以及任职标准的提升，给人才素质与能力提升的机会较少，容易造成职工的能力与岗位间不适配，不利于职工价值及潜能的激发。此外，在人力资源的培训投资方面，缺乏完善的投资管理体系，资金投入不足，无法保证培训工作按时开展。从培训的模式来看，培训模式单一，难以满足员工的成长需要。

（三）人力资源激励效果有限

事业单位人力资源管理是事业单位改革中的重头戏，在人力资源管理中从传统的人事管理，又增加诸多的管理内容，激励机制是其中重要的一环。激励机制的建设需要与绩效管理相配合，但是从事业单位人力资源的绩效管理情况来看，激励机制达到的绩效效果非常有限。这与事业单位人力资源激励机制的改革不充分、不深入具有直接的关系。同时事业单位激励制度中，对各岗位的职责和工作要求不明确，导致职工的工作与实际薪酬和福利不对等，激励机制会出现不公平的现象。此外事业单位管理激励机制的落实不彻底，还会导致对人才的评价出现偏差，难以对员工的表现形成准确的判断，影响员工工作积极性。

（四）激励机制与绩效考核不符

人力资源管理中的激励机制需要与绩效考核间形成互相配合的形式，将绩效管理作为激励机制落实的标准，实现绩效考核与激励机制间的互相促进，保证二者间的配合性。但是从我国事业单位的激励机制落实情况来看，绩效考核与激励机制间无法形成有效的配合。这种管理模式会导致事业单位人员形成一种错误的认知，认为绩效考核与自身的关系不大，影响职工的激励工作参与热情[2]。同时在事业单位的绩效考核中一般会采用各部门间互相评估的方式，得到的评估结果并不真实，难以使职工信服。

二、事业单位人力资源管理中激励机制建设策略

（一）构建完善的激励机制

事业单位人力资源管理激励机制的制定中，为了提升管理效率，要加强对激励机制建设的重视。积极学习和掌握先进理论和经验，并形成科学的管理模式和激励机制，提升事业单位全员对激励机制的重视和参与热情。同时加强对激励机制的完善，制定更科学的激励形式，优化激励组织。转变传统事业单位人力资源管理中的工龄思维模式，将激励机制与职工的绩效、职称评定等挂钩，并将激励机制融入事业单位的运行理念中，保证激励机制作用的发挥。同时在激励内容的建设中，可以采用因人而异的方式，合理调配物质激励与精神激励的占比。在事业单位的人才激励中，物质激励主要作用于职工的生理方面，提高员工的生活舒适性，精神激励则是一种作用于心理方面的激励手段，可以满足职工精神和心理层面的需求。由于事业单位中每个职工的需求不同，因此在激励内容的制定方面可以采用因人而异的方式，对职工形成不同的激励模式，尽力满足所有员工的需求。同时员工的需求并非一成不变，事业单位也会因为环境的变化改变运行方式与理念，因此在动态发展的情况下，激励机制也需要与环境匹配，达到有效的激励效果。

（二）形成高效的绩效考核体系

事业单位人力资源管理中的激励措施直接影响职工的工作积极性，职工在工作的过程中会将自身的工作投入与实际收到的回报进行比较，确定投入与回报成正比的情况下，才能达到心理平衡，并愿意投入工作中，因此公平激励机制也是事业单位激励机制落实的基本保障。在绩效考核的标准制定中，首先需要构建量化的考核指标，有利于后续的考核评比，形成更精准的衡量尺度[3]。其次，在激励机制的绩效评价中要保证评价的客观性，对职工的工作成效给出公正的评价。评估机制的建设需要与职工的工作综合表现结合，包括日常的工作考核、综合考核以及单项考核，综合对比后给予相应的奖惩。事业单位考核工作要做到赏罚并重，形成更详细的赏罚管理规范，并对规范和标准进行公开，使所有人都明确自身与考核标准的差距，不断激发职工潜能，保证工作的规范性，并通过奖惩机制的构建，在单位中形成良性竞争模式。

（三）优化激励模式

事业单位激励机制的构建中要打破传统的激励方式，优化用人制度。首先，加强对事业单位职工的职业生涯规划，引导职工结合自身的工作情况提升自我管理和学习能力，形成更有效的用人机制。打破传统事业单位的用人格局，形成能上能下的人员配置形式，利用绩效考核和激励机制形成不合格淘汰制的管理方式，提升职工的危机感。同时借鉴现代企业的激励机制构建方式，打造多维度的评价考核体系，更全面了解职工的个人能力和综合素质，合理分配工作内容和非工资收入比重，调动职工参与激励机制的主动性。

结语：

综上所述，事业单位人力资源管理中激励机制的建设有利于调动职工工作的积极性，提升事业单位的服务能力和工作效率，为事业单位的发展增添活力。但是由于事业单位人力资源管理改革比较晚，激励机制的落实中仍然存在较多的问题，需要从激励机制的内容、体系以及模式等方面进行优化，并结合绩效考核以及奖惩机制，构建科学的激励机制体系，激发职工工作潜能，更好地为社会服务。

参考文献：

[1] 庞伟. 事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J]. 管理学家，2024（8）：55-57.

[2] 赵霄敏. 激励机制在事业单位人力资源管理中的作用研究[J]. 南北桥，2024（17）：160-162.

[3] 王丽萍. 事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题及优化策略[J]. 投资与创业，2024，35（19）：155-157.