加强医疗卫生事业单位组织人事部门建设的思考

摘要：医疗卫生事业单位的运营与发展关系着我国医疗卫生事业的发展，直接影响着民生问题与经济发展。而要想使得医疗卫生事业单位发挥自身的作用，承担起社会责任，应当加强医疗卫生事业单位的组织人事部门建设，保证医疗卫生事业单位用人留人的合理性，为社会提供更加优质的医疗服务。因此，文章内容将对于加强医疗卫生事业单位组织人事部门建设进行探究。

关键词：医疗卫生事业单位、组织人事部门、建设

一、提高组织人事部门建设重视度

加强医疗卫生事业单位组织人事部门建设，应当提高对组织人事部门建设的重视度。当前医疗卫生事业单位存在不重视组织人事部门建设的问题，部分单位领导人对组织人事部门重视度不够，没有正确地认识组织人事部门在医疗卫生事业单位发展过程中的重要作用，从而在组织人事部门建设的过程中，未能够给予足够的支持。同时，医疗卫生事业单位的领导缺乏对组织人事部门建设的重视度，造成组织人事工作人员也同样缺乏对工作开展的重视度，工作落实不到位，组织人事工作效率低下，从而影响医疗卫生事业单位职能的发挥。

因此，医疗卫生事业单位应当提高对于组织人事部门建设的重视度，正确认识组织人事工作的重要性，明确组织人事工作部门在医疗卫生事业单位组织架构中的重要位置。医疗卫生事业单位作为人才密集型企业，其经营发展与提供医疗服务，都需要依靠众多的人才来实现，因此人才的选拔与任用，关系着医疗卫生事业单位的人才质量与数量，从而影响着医疗卫生事业单位的运营效率与医疗服务职责的发挥。而人事管理作为医疗卫生事业单位内部管理的重要部分，人力资源状况将会影响到医疗卫生事业单位的发展决策。组织人事部门还承担着干部任免、职称考评等重要的工作，对职工工作稳定性，调动职工工作积极性等有着重要的作用。只有医疗卫生事业单位领导正确认知组织人事部门的重要性，才能够对组织人事部门建设提供足够的支持。同时，在医疗卫生事业单位领导的重视下，相关工作人员也能够重视组织人事工作，在工作中能够认真对待自己的工作，从而促进组织人事工作质量的提升[1]。

医疗卫生事业单位应当厘清组织人事部门、办公室、党办部门的职能，结合三定方案编制部门职能说明书，使得各个部门职能清晰明了，明确组织人事部门的职责，使得组织人事工作能够落实到具体岗位甚至是个人，提升组织人事工作的效率与质量。

二、构建高素质组织人事工作队伍

医疗卫生事业单位组织人事部门的建设应当注重高素质组织人事工作队伍的建设。医疗卫生事业单位作为人才密集型单位，其发展的核心关键在各类专业人才以及干部，而组织人事工作部门就是为医疗卫生事业单位选拔人才与管理人才的部门，只有组织人才工作队伍拥有充足的人才以及高素质的人才，才能够促进组织人事工作的高效开展。然而在当前，医疗卫生事业单位的组织人事队伍综合素质有待提升，整体缺乏高素质人才，造成组织人事工作开展效率与质量受到影响[2]。

构建高素质组织人事工作队伍，首先应当保证组织人事工作编制充足，适当调整内部编制分配，积极向上级申请增加编制。组织人事队伍人才数量可以参考HR配置比例，即H=R+1，S表示总人数，当总人数小于100时，人力岗位数（H）设置为1即可，当总人数大于100但小于2350时，S-100≤50*（1+2+3+...R），如果总人数大于2350，那么R≥9+（S-2350）/500，其中R取整数，例如当总人数为680人的时候，100＜S＜2350，那么11.16≤1+2+3+4+R，取R=5，而人力岗位人数就可以设定为六人。

构建高素质组织人事工作队伍，应当引进高素质的人才。在引进组织人事工作人才的时候，应当明确组织人事队伍建设的目标，提升组织人事人员招聘标准，优先选择专业能力强、工作态度认真的人员参与组织人事工作。医疗卫生事业单位还应当提升组织人事部门的福利待遇，为组织人事工作人员提供晋升空间，从而吸引与留住人才。针对刚入职的工作人员以及现有的工作人员，应当积极开展培训工作，采用入职培训与定期培训的方式，不断提升组织人事部门的整体综合素养，从而为医疗卫生事业单位组织人事部门的建设提供人才支持。

三、创新组织人事工作管理模式

医疗卫生事业单位组织人事部门应当创新组织人事工作管理模式，应用管理来提升组织人事部门的工作力量，推动组织人事部门建设。首先，组织人事部门应当转变管理理念，将人事管理放在重要位置，在工作开展过程中应当坚持以人为本的原则。其次，应当加强组织人事工作的信息化建设，加强对OA系统的应用，让组织人事工作人员以及其他工作人员能够熟练地应用OA系统，从而简化组织人事工作，将人事工作转到线上，增强组织人事信息的流动性，减少一些不必要的线下审批流程，从而提升组织人事工作的效率与质量[3]。

四、加强组织人事部门制度建设

医疗卫生事业单位人事部门建设应当建立合理的制度，以制度指导工作开展，推动组织人事部门建设。医疗卫生事业单位应当重视组织人事部门的工作制度与管理制度，明确组织人事部门的工作内容、工作流程与工作标准，加强内部管理，应当做到对于上级指示规定，按照要求严格地执行，避免在组织人事工作开展中出现随意性。内部管理制度应当包含多方面，如考核制度、管理体系、学习制度、办事程序等，通过管理制度的科学制定，保证组织人事部门高效高质地开展工作。

五、结语

总的来说，加强医疗卫生事业单位组织人事部门建设，应当提高对组织人事部门的重视度，建设高素质组织人事工作队伍，创新组织人事工作管理模式，健全组织人事部门制度建设，从而优化医疗卫生事业单位组织人事工作，促进组织人事工作效率与质量的提升。

参考文献：

[1] 赵国钦. 牢牢把握定位 切实加强国铁企业组织人事部门自身建设 [J]. 理论学习与探索， 2020， （04）： 25-26.

[2] 李飞飞. 公立医院人事部门党风廉政建设问题研究 [J]. 经济师， 2020， （08）： 270-271.

[3] 赵亮，刘睿，王海，等. “两提两做三满意”全面加强组织人事系统自身建设 [J]. 石油组织人事， 2020， （02）： 55-58.