咨询管理视角下工程项目造价风险防范措施

摘要：探讨了工程项目造价管理中的风险防范问题，分析了风险防范意识薄弱、风险防范机制不健全、风险防范手段单一等现状，并提出了相应的改进策略。通过强化风险防范意识、完善风险防范机制、丰富风险防范手段等措施，旨在提升工程项目造价管理的灵活性与有效性，降低造价风险，保障工程项目的顺利实施和成本控制。

关键词：工程项目造价管理；风险防范意识；风险防范机制；风险防范手段

引言

在当今复杂多变的工程项目管理环境中，造价风险已成为影响项目成功实施的关键因素之一，从咨询管理的视角出发，深入分析工程项目造价风险的防范措施，对于提升项目管理效率、保障项目经济效益具有重要意义。旨在探讨工程项目造价风险的特点、存在的问题以及相应的优化对策，以期为工程项目管理者提供有益的参考。

一、咨询管理视角下工程项目造价的特点

（一）造价风险的多样性

造价风险的多样性是工程项目管理中不可忽视的重要特征，这一多样性不仅体现在风险来源的广泛性上，如材料价格波动、人工成本变化、政策调整、设计方案变更等，还表现在风险影响范围的差异性上。不同类型的造价风险对工程项目的不同阶段产生不同程度的影响，如设计阶段的风险导致施工成本的增加，而施工阶段的风险则引发工程进度延误和成本超支。此外造价风险的多样性还体现在风险表现形式的多样性上，如直接成本风险、间接成本风险、时间成本风险等。这种多样性的存在要求咨询管理者在工程项目造价风险防范中，必须采取灵活多样的策略和方法，以应对不同类型的风险挑战，确保工程项目的顺利实施和成本控制。

（二）造价风险的动态性

造价风险的动态性是工程项目造价管理中的一个显著特征，它指的是风险随着工程项目的进展而不断变化，在工程项目的不同阶段，造价风险呈现出不同的特点和影响。例如在项目初期，设计方案的变更和工程量的调整是主要的造价风险；而在施工阶段，材料价格的波动和人工成本的变化则成为更为突出的风险。此外外部环境的变化，如政策调整、市场供需关系等，也对造价风险产生重要影响。这种动态性要求咨询管理者在工程项目造价风险防范中，必须建立灵活的风险管理机制，持续跟踪和评估风险的变化情况，以便及时调整风险防范策略，确保工程项目的成本控制和经济效益[1]。

（三）造价风险的隐蔽性

造价风险的隐蔽性是工程项目造价管理中一个值得深入探讨的现象，它指的是某些造价风险隐藏于工程项目的细节之中，不易被直接观察和识别。这些隐蔽的风险源于施工过程中的偷工减料、材料以次充好、工程量计算不准确等行为，也与合同条款的模糊性、设计缺陷或变更管理不善等因素有关。由于这些风险不易被察觉，因此往往会对工程项目的造价产生潜在的负面影响。咨询管理者在工程项目造价风险防范中，必须具备较强的洞察力和分析能力，通过细致的审查和监控，揭示这些隐蔽的风险点，并采取相应的措施加以防范和控制，以确保工程项目的顺利实施和成本控制。

二、咨询管理视角下工程项目造价的存在问题

（一）风险防范意识薄弱

在工程项目造价管理中，风险防范意识的薄弱是一个值得重视的问题，这主要体现在部分工程项目管理者对造价风险的认知不足，缺乏前瞻性的风险识别和预防意识。往往过于关注工程项目的进度和质量，而忽视了造价风险带来的潜在威胁。这种意识薄弱的现象，导致在工程项目的初期阶段，往往未能建立起有效的风险防范机制，对潜在风险的预警和识别能力较弱[2]。

（二）风险防范机制不健全

工程项目造价管理中，风险防范机制的不健全是一个亟待解决的问题，尽管许多工程项目已经意识到造价风险的重要性，但在实际操作中，往往缺乏有效的风险防范机制来应对潜在风险。这主要体现在风险防范的制度建设不完善，缺乏明确的风险识别、评估和监控流程。同时风险防范的责任主体不明确，各部门之间的协同配合不够紧密，导致风险防范措施在执行过程中存在漏洞和空白。此外风险防范机制的信息化水平较低，缺乏高效的信息共享和数据分析平台，使得风险防范工作的效率和准确性受到限制。这些问题共同构成了风险防范机制不健全的现状，增加了工程项目的造价风险。

（三）风险防范手段单一

工程项目造价管理中，风险防范手段的单一性已成为制约风险防范效果的关键因素之一，传统的风险防范手段主要依赖于静态的审计、检查以及事后的补救措施，这些手段在面对日益复杂多变的造价风险时显得力不从心。一方面静态的审计和检查难以全面覆盖工程项目的各个环节，容易遗漏潜在的风险点；另一方面事后的补救措施往往成本高昂，且难以完全弥补风险带来的损失。此外现有的风险防范手段缺乏对不同类型风险的针对性应对，导致风险防范效果大打折扣。这种风险防范手段的单一性，不仅限制了风险防范工作的深度和广度，也影响了工程项目的整体效益和可持续发展。

三、咨询管理视角下工程项目造价的优化对策

（一）强化风险防范意识

强化风险防范意识是提升工程项目造价管理效能的关键前提，这要求工程项目管理者不仅需具备深厚的专业知识，更要树立前瞻性的风险管理理念。通过定期举办风险防控培训、案例分析研讨等活动，可以有效提升管理者对造价风险的敏感度与识别能力。同时构建风险预警文化，鼓励团队成员主动识别并上报潜在风险，形成全员参与的风险防范氛围。在此基础上将风险防范意识融入工程项目的决策与执行全过程，确保在项目初期即能准确预见并规避造价风险，为工程项目的稳健推进奠定坚实基础[3]。

（二）完善风险防范机制

完善风险防范机制是工程项目造价管理的核心任务之一，这要求建立一套涵盖风险识别、评估、监控及应对的全方位、多层次机制。一是明确风险管理的组织架构与职责划分，确保各部门间协同作业，形成风险管理合力。二是引入先进的风险评估模型与工具，对潜在风险进行科学量化，为决策提供可靠依据。再者构建风险监控信息系统，实现风险的实时追踪与动态调整，确保风险应对措施的及时性与有效性。最后建立风险应对预案库，针对不同类型的风险制定差异化的应对策略，提高风险防范的灵活性与针对性。

（三）丰富风险防范手段

丰富风险防范手段是提升工程项目造价管理灵活性与有效性的重要途径，这要求工程项目管理者在传统风险防范手段的基础上，积极探索并应用新兴技术与方法。例如利用大数据与人工智能技术对海量造价数据进行深度挖掘与分析，以精准预测风险趋势，提前制定防范措施。同时引入区块链技术，增强合同执行透明度与可追溯性，减少因信息不对称导致的造价风险。此外结合项目特点与外部环境变化，灵活采用保险、担保等金融工具转移风险，以及通过合同优化、设计优化等手段从源头上降低风险发生概率。这些多样化、创新性的风险防范手段，将有力提升工程项目造价管理的整体水平。

结论

从咨询管理的视角出发，工程项目造价风险防范措施的制定和实施是一个复杂而系统的过程，通过分析工程项目造价风险的特点、存在的问题以及相应的优化对策，为工程项目管理者提供了有益的参考。在未来的实践中，咨询管理者应继续深化对造价风险的认识和理解，不断完善风险防范机制和技术手段，为工程项目的成功实施提供有力保障。

参考文献

[1]肖冠中.工程造价咨询管理风险防范措施[J].城市建设理论研究：电子版， 2014（6）.

[2]计耀鹭，蒋建华.浅谈工程造价的风险类型与防范措施[J].现代冶金， 2017（1）：3.

[3]王小贝，张江辉.简谈工程造价咨询管理风险防范对策[J].工程技术：文摘版， 2016， 000（006）：00144-00144.