工程变更对造价的影响及管理

摘要：工程变更是由多种因素引起的，如设计优化、技术要求变化、相关规范调整等。工程变更对建筑工程的质量、进度和安全都会产生较大影响。同时，工程变更是影响工程造价的重要因素。因此，加强工程变更控制成为控制工程造价的有效手段。

关键词：工程变更；造价；影响管理

引言

随着建筑行业的发展，工程造价管理的重要性日益凸显。然而，传统的造价管理理念与方法已经无法满足新时代的造价管理要求。在建筑工程施工过程中，因设计缺陷、甲方需求变化等造成的工程变更时有发生。这容易引发一系列的造价问题，甚至导致工程造价失控。为了妥善解决工程变更所引发的造价问题，甲方必须改变传统的造价管理理念，分析工程变更的必要性，并进行可行性研究，以选择最佳的变更方案，从而有效控制造价。

1合理控制工程造价预算控制的重要性

1.1保障企业经济效益的提升

在市政工程建设造价管理实践当中进行科学合理的预算，可帮助施工企业降低不必要的成本浪费，实现资源的合理利用和有效控制。建筑企业一般都会对施工过程中各类资源的实际应用情况进行准确的统计与计算，以了解工程成本消耗情况。值得注意的是，这一过程中必须对人工成本、机械设备故障维修保养成本等影响因素进行综合考量，从而对工程利润空间进行确认。从某种意义上说，工程预算还会影响到施工决策的制定，所以，在工程项目招投标阶段，成本预算人员应注重预算工作，如果计算结果显示有一定的利润空间，才可以进行投标报价，以免出现工程施工中频繁变更，影响企业经济收益。

1.2有效控制工程施工成本

在建筑项目管理中，精确编制工程预算是实现施工成本控制目标的关键环节。究其原因是工程预算不仅指明了成本控制的目标方向，而且其编制过程是基于对施工阶段中人力、机械使用、材料消耗等各项费用的详细计算而定。通过这种方式，工程预算成为确保工程成本管理的基础。精确的预算制定能够为企业提供一个明确的成本控制框架，从而使得成本管理更加有的放矢，有效避免不必要的支出，确保项目经济效益的最大化。

2工程变更的影响

2.1降低工程建设质量

频繁的工程变更会直接影响建筑工程建设质量。例如，发包人在建筑工程建设后期提出工程变更或变更主体结构等，均可能增加工程质量风险，降低建筑工程建设质量。

2.2增加工程造价

工程变更通常会产生额外费用，如拆除费用、设备采购费用、承包方停工费用等。同时，承包方为了不延误工期而赶工，就会产生额外的赶工费用。这些问题会导致建筑工程整体造价增加。

2.3影响施工进度

如果施工过程中频繁发生工程变更，承包方就无法严格执行进度计划，导致施工材料、设备和人员等调配混乱。此外，工程变更常常需要施工人员对已经完工的项目进行返工，这会降低施工人员工作的积极性和施工效率，导致工期延误。

3工程变更条件下工程造价控制措施

3.1明确变更管理职责权力

为保证建筑工程顺利进行，必须严格控制项目进度、成本和质量，明确变更管理的工作职责和权力分工。一方面，项目管理团队需要确定团队成员，明确每个成员的职责范围和工作内容。应当设立变更管理负责人，统筹协调变更管理的各项内容，科学制定变更管理规程和策略，并全面考量变更管理内容，加强与其他部门的协调、沟通，确定与设计单位、业主代表、建设单位等参建方的沟通机制和协调方式，以保证变更管理工作流程顺畅和沟通高效。另一方面，项目管理团队需要进一步明确变更审查、评估和决策权限，确定不同情况下哪一方有权决定是否接受或拒绝变更请求，以保证工程变更的合法合规性，并重点强调工程变更的监督和控制，通过建立变更管理内部监管、控制机制，规范变更管理工作流程，及时发现问题并进行解决，以避免过度变更或变更后出现其他问题。

3.2详细记录变更执行资料

全面且准确地记录每一次工程变更的情况，可为后续的追溯、审查及总结提供便利条件，具体内容如下：一是记录变更提出的原因、背景、源头及相关文件和依据，通过记录工程变更的全过程，帮助管理人员更加清晰地了解变更的起因和经过，从而更好地进行决策和管理；二是记录工程变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，明确变更导致的额外成本及费用，帮助管理人员全面掌握变更影响及成本变化，进行绩效评价和风险管理，有效控制建筑工程整体进度和施工成本；三是为确保变更执行过程的可追溯、可评估，管理人员需要如实记录工程变更的具体内容、审批流程、执行情况，以及相关文件、通知、会议记录，从而建立健全工程变更档案资料数据库，为后续档案资料查阅和归档管理提供方便；四是通过翔实的变更执行记录，为解决潜在的合同纠纷提供有力证据，保护建筑工程管理项目的合法权益。

3.3优化施工方案变更管理：动态调整与实时监控

施工方案变更管理在住宅建筑工程项目中至关重要，它直接关系到项目的顺利进行和最终成本的控制。优化施工方案变更管理的关键在于建立动态调整机制和实时监控系统，通过这两项举措，可以显著提升变更管理的效率和效果，减少不必要的施工变更，从而有效控制项目成本。动态调整机制是优化施工方案变更管理的重要策略。在实际施工过程中，因不可预见的情况或现场条件的变化，施工方案可能需要调整。这时，如何快速、有效地进行调整，成为项目管理的关键。动态调整机制的核心在于灵活响应和快速决策，可以通过设立专业的变更管理团队和制定标准化的变更流程，确保变更能及时响应和科学决策。例如，在项目初期，可以建立一个由项目经理、技术总监、施工经理和现场监理组成的变更管理小组，负责处理和协调施工方案的变更需求。该小组定期召开会议，评估施工现场的实际情况和变更申请的合理性，快速做出调整决策，确保施工进度不受影响。动态调整机制还需要依托强大的信息化工具。通过建立项目管理信息系统，可以实现施工现场与管理层之间的信息实时共享和沟通。例如，利用施工现场的移动设备和传感器技术，实时采集现场数据，并通过云平台传输至项目管理中心。项目管理团队可以通过信息系统实时监控施工进度、资源使用和环境条件，及时发现和处理潜在问题，避免因信息滞后导致的变更决策延误。

3.4强化建设单位与造价咨询机构的沟通和合作

一方面，建设单位与造价咨询机构之间应建立良好的沟通机制。具体来说，双方需要定期召开会议，加强沟通和交流，以全面了解工程项目需求和变更控制目标，减少信息不对称，提高工程变更控制的效率和准确性。另一方面，建设单位与造价咨询机构之间应建立协作共赢的合作关系。具体来说，建设单位应充分支持造价咨询机构的工作，为造价咨询机构提供必要的信息和资源。同时，造价咨询机构应积极参与变更控制全过程，为建设单位提供专业的意见和建议。通过加强合作，双方可以提高工程变更控制的质量和效果。

结束语

总之，无论是什么原因导致的市政工程设计的更改，其对于项目成本都有着不可忽视的影响。这种影响虽然在实践中难以避免，但通过实施合理和法律允许的调整措施，可以最小化设计更改对工程造价的负面效果。确保这些措施的有效执行，不仅有助于推进工程顺利完成，还能维护企业的核心利益。因此，关键在于如何恰当地管理这些设计变更，以确保项目合理合法，从而保障施工的顺畅进行。

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