建筑工程造价管理中项目全过程造价控制分析

摘要：

从建筑业发展经验总结来看，成本控制已然成为项目经济目标达成的关键因素，全过程造价控制能够确保项目经济目标的顺利实现。本文对投资决策、设计、招投标、施工及竣工结算等关键阶段提出了精细化管理和技术创新策略，以期实现对成本的有效控制，同时优化资源配置和提升项目整体效益，为建筑业可持续发展提供有力保障。

关键词：工程造价；全过程造价；控制分析

引言：

建筑工程造价管理作为项目管理的重要组成部分，其核心在于实施项目全过程造价控制。建筑市场竞争日益激烈，成本控制已成为决定项目经济目标成功达成与否的关键因素。本文通过深入探讨项目全过程造价控制的重要性、关键阶段及实施策略，以期为建筑工程造价管理提供科学、系统的指导，推动建筑业持续健康发展。

一、项目全过程造价控制的重要性

项目全过程造价控制是建筑工程造价管理的核心环节，贯穿于项目从投资决策到竣工结算的每一个环节，确保造价目标的合理设定与有效控制。通过全过程造价控制可以精准预测项目成本，优化资源配置，减少浪费，提高资金使用效率。同时，还能有效应对项目执行过程中的各种不确定性因素，如市场波动、设计变更等，从而保障项目经济目标的顺利实现。因此，加强项目全过程造价控制，对于提升建筑工程的整体效益、促进建筑业可持续发展具有重要意义。

二、项目全过程造价控制的关键阶段

（一）投资决策与招投标阶段的造价控制

在项目全过程造价控制中，投资决策与招投标阶段是关键环节。投资决策阶段通过深入的市场调研、详尽的技术经济分析和精准的投资估算，能够合理确定项目的投资规模和建设标准，为设计环节等后续的造价控制奠定坚实基础。通过运用先进的成本估算软件、参考类似项目的成本数据、充分考虑风险因素等，提高投资估算的准确性和可靠性。招投标阶段则需精心编制招标文件，明确工程量清单、招标控制价及合同条款，通过公平竞争选择优质承包商，并在合同中明确造价调整的规则和程序，以有效约束双方行为，减少造价纠纷，为后续施工阶段的造价控制提供有力保障。

（二）施工阶段的造价控制

施工阶段的造价控制是建筑工程造价管理的核心挑战之一，其不可预测因素也较多，此阶段关键在于实施精细化管理和严格的成本控制措施。首先应结合项目实际，优化施工方案，合理安排施工顺序与资源配置，减少不必要的资源浪费。其次，要加强工程变更签证审核与管理，严格控制变更及签证审批流程，避免成本超支。再次，实施严格的材料、设备采购策略，通过集中采购、竞价采购等方式降低材料采购成本。同时，加强现场施工管理确保施工质量和进度，减少因质量问题或延误导致的成本增加。此外，还需强化成本分析与核算，定期进行成本审查及时发现并纠正成本偏差，确保项目成本始终控制在预算范围内从而实现施工阶段的造价控制目标[1]。

（三）竣工结算阶段的造价控制

竣工结算阶段的造价控制是建筑工程造价管理的最后环节，至关重要。竣工结算阶段关键在于确保结算数据的准确性和完整性，避免成本漏项或重复计算。具体而言，应严格审核施工图纸、变更记录、现场签证和竣工图纸等竣工资料，尤其要核对竣工图和施工图的差异之处，确保差异之处均有翔实依据，最终确保结算工程量与实际应计量的工程量一致。同时，依据合同约定和计价规则准确计算各项费用及其调差，如人工费、材料费、机械费等，并合理考虑市场波动因素对成本的影响。此外，还需加强与审计单位的沟通协调，确保结算审核工作的公正性和客观性，及时发现并处理结算争议，确保竣工结算的顺利进行，为项目画上圆满句号，也为业主投资目标的达成和企业的成本控制及利润提升提供有力保障。

三、项目全过程造价控制的实施策略

（一）造价控制方法的创新与改进

在项目全过程造价控制中，实施策略的核心在于不断创新和改进造价控制方法。传统造价控制方法往往侧重于事后核算，而现代造价控制则更加注重事前预测和事中控制。通过引入先进的项目管理软件和数据分析技术，可以实现工程造价的实时监控和动态调整，提高造价控制的精确性和时效性。例如，在某大型商业综合体项目中，建设单位采用了BIM（建筑信息模型）技术进行造价控制。BIM技术能够模拟建筑全生命周期的成本变化，帮助项目团队在设计阶段就发现并解决成本超支的潜在风险。同时，通过BIM平台，项目各方可以实时共享成本数据协同工作，大大提高了造价控制的效率和准确性。因此，造价控制方法的创新与改进对于提升建筑工程的整体经济效益具有重要意义。

（二）信息化、智能化技术在造价控制中的应用

在建筑工程造价管理的全过程造价控制中，信息化、智能化技术的广泛应用为造价控制的精准性与高效性带来了革命性的提升。通过集成大数据、云计算、物联网等先进技术，项目团队能够实时获取并分析海量的造价数据，从而实现对项目成本的动态监控与精细化管理。以某大型商业综合体项目为例，该项目引入了先进的智能化造价管理系统。该系统能够自动采集施工现场的材料消耗、设备租赁、人工工时等关键成本数据，并通过云计算平台进行实时处理与分析。借助大数据算法，系统能够预测成本变化趋势，及时预警潜在的成本超支风险。同时，智能化系统还能够自动生成详细的成本报告，为项目决策层提供直观、准确的成本数据支持。这一创新应用不仅显著提升了造价控制的效率与精度，还有效降低了项目成本提升了项目的整体经济效益。信息化、智能化技术的应用已成为建筑工程造价管理中不可或缺的一部分。通过引入先进的技术手段，项目团队能够实现对项目成本的全面掌控，为项目的顺利实施与企业的可持续发展提供有力保障[2]。

（三）造价控制团队的建设与培训

在项目全过程造价控制中，造价控制团队的建设与培训是确保造价控制工作高效、精准执行的关键。一个优秀的造价控制团队不仅需要具备扎实的工程造价理论基础，还需拥有丰富的实战经验、敏锐的市场洞察力以及卓越的沟通协调能力。为了实现这一目标，企业应注重选拔和培养具备工程造价、工程管理、财务管理等多领域知识的复合型人才，构建多元化、专业化的造价控制团队。同时，定期组织内部培训和外部交流活动，邀请行业专家进行授课，分享最新的造价控制理念和技术提升团队成员的专业技能和综合素质。此外，企业还应建立科学的绩效考核机制，将造价控制成果与团队成员的绩效挂钩，激励团队成员积极参与造价控制工作不断提高工作效率和质量。通过持续的培训与考核，打造一支专业、高效、富有创新精神的造价控制团队，为项目的顺利实施和企业的持续发展提供有力保障[3]。

总结：

建筑工程造价管理中，项目全过程造价控制是提高项目经济效益、确保投资合理性的关键环节。通过精细化管理和技术创新，实现对投资决策、设计、招投标、施工及竣工结算等各阶段成本的有效控制。借助信息化、智能化技术，提升造价控制效率与精度，构建专业造价控制团队，确保成本控制目标实现。全过程造价控制不仅能优化资源配置，减少浪费，还可以提升项目整体效益，为建筑业可持续健康发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]王鸿行.建筑工程管理中的全过程造价控制因素分析[J].中国科技投资，2024（21）：132-134.

[2]方元安. 建筑工程造价管理中项目全过程造价控制分析[A]. 《中国建筑金属结构》杂志社有限公司.2024新质生产力视域下智慧建筑与经济发展论坛论文集（一）[C].《中国建筑金属结构》杂志社有限公司：《中国建筑金属结构》杂志社有限公司，2024：2.

[3]任东锋.建筑工程项目全过程造价控制与管理分析[J].砖瓦，2022（05）：134-136.

作者简介：曾纪亮（1986.6-），男，汉族，讲师、造价工程师，四川遂宁人，硕士研究生，研究方向：高等职业教育、工程管理、工程造价。