浅析企业人力资源管理的方法创新

摘要：我国在国民经济和社会发展的大背景下，在各领域均取得了一定的进展。而在社会企业中，人力资源管理工作是不可或缺的一部分，它的发展状况也引起了人们的普遍关注。在科学技术、经济等方面的有力支撑下，很多企业的利润都有所提高。所以，他们必须面对这个行业的竞争。在这个残酷的市场竞争环境下，人力资源管理已经成为企业间的一项主要竞争内容，而这篇文章将对人力资源管理的策略进行探究。

关键词：企业；人力资源；管理；创新

前言：

随着社会市场经济的不断发展，在这个过程中，企业内部的人力资源管理问题，变成了一个很大的因素，它将会对企业的未来发展和企业的持续性发展产生很大的影响。因此，可以说，它已经变成了一种非常重要的战略性资源，与国家的政治、经济，甚至是社会发展有着密切的联系。下文将从企业人力资源的重要性入手，对人力资源管理工作的创新对策进行分析。

1.企业人力资源的重要性分析

从社会发展的特殊背景中，我们可以看到，在当前的市场中，经济的作用变得更加重要，可以说，它是企业发展的重要组成部分，并且占据着关键性的中心位置。在不知不觉中，知识与人才已成了推动经济增长的最佳催化剂。这就要求对企业内部发展中的人才和知识经济进行重视，在对目前发展状况进行全面分析的基础上，找出能够取得突破的信息点，并尽可能地引证与企业发展相适应的科技人才。换言之，企业要想在激烈的市场竞争中立足。要想取得优势，乃至取得长期的发展，就必须首先全面地认识到市场上的人才，然后制定出适合自己的政策与战略，以获取更多的人才。在占领了人才资源以后，还要采取科学、高效的人力资源管理方法，帮助企业管理者在企业中保留人才，为企业创造出长远的利益，促进企业的发展。

在企业自身的发展过程中，我们要注意到人力资源存在的问题。而且，从市场竞争的趋势和市场发展的进步来看，人力资源的管理工作已经变成了企业之间的竞争，而各企业间的竞争也逐步向人才竞争转变。所以，如果要推动一个企业的长期发展，就必须在企业内部有大量的人才，而且还要保证他们的素质可以满足企业发展的要求，这样才能为企业的后续发展提供足够的动力，从而在市场竞争中获得一席之地。在企业的发展和壮大中，人才一直起着举足轻重的作用，企业要想持续地发展，就要对人才资源在企业中的工作职责及其所能起到的作用给予足够的重视，企业管理者要与市场的需求相匹配，为人才资源创造一切可以利用的条件和可能性，在市场的竞争中对适合企业发展的各类人才给予足够的关注，同时企业在录用了人才后，也要尽力为其提供一个提高其能力和整体素质的平台，使其与企业相辅相成、共同进步。

2.企业人力资源管理方法的创新

2.1改进对员工的评价和甄别体系

通常来说，人才是行业和企业可以实现发展的首要动力，因此企业首先要选择科学又与其发展理念相一致的人才。在引入人才后，企业有关部门不仅要找到合适的人才，还要根据人才的不同水平，制定出科学、合理的政绩考核体系。绩效评价体系是人力资源管理的核心功能之一。而最后得到的结果，也可以为以后的人员流动和人员评估提供重要的参考。所以从这一点上来说，就需要企业自己来制定相关的规章制度。同时，还要设立一个具体的工作部门和工作单位，持续地对人才考核选拔制度进行健全，在人才选拔结束后，还要在企业中实行有针对性的奖罚制度，将各项工作职责进行明确，让每一名员工都可以清楚自己所承担的工作责任，通过科学、合理的奖励机制，更好地激发出了广大员工的工作积极性。同时，要把企业的发展与自己的个人能力的提高联系起来，在企业发展的过程中，要进行适当的培训和讲解，让企业的员工能够更好地理解企业的发展。当然，有关团队在选择人才的时候，也要遵守用人不疑的工作准则，用互相的诚意来为各自架起一道沟通的桥梁，在执行人才的考核和选拔制度的时候，也可以使用匿名点评的方法来收集更多的员工的意见，不断加强对人才的评价和选择体系的科学性和合理性。

2.2改进企业管理者的选拔与管理体系

企业在企业人力资源管理工作中发挥着非常重要的作用。由于企业经营者对整个企业的运作过程负有责任。因此，在对企业的人力资源管理方法进行改革的同时，就要求企业管理者可以制定出清晰的选拔体系，并使管理体系逐步趋向于健全。企业的经营者是企业的决策者，也是其领导与指挥的一大核心，因此要在企业的人力资源管理工作层面上进行革新，就必须对企业管理者的选择与管理机制进行改进。而这一机制并非只有一种，还包括许多要着重理解的工作程序，一方面要根据市场经济的管理和运行规则，选择、任用企业的经营者。而且在经营者正式进入到工作之前，还需要对其进行试点考察，若在工作过程中存在问题，则要对其进行及时地调整，并在有条件的前提下，对其进行相关的培训和考核。同时，也要为企业经营者提供提高自身素质的环境。将这些问题贯彻到实际的工作过程中，就需要企业的管理者可以在工作过程中为员工们提供一个可以将他们自己的能力完全展现出来的平台，并在持续的实践和研究过程中，为员工们创造出一个全新的工作发展的机遇。

2.3强化人才培养，增强人才队伍建设

当今社会是一个快速更新的经济社会，在这个时代，企业要在这个充满了竞争的市场中站稳脚跟。这就必须领导整个工作小组进行升级，在升级的过程中，必须有相关的工作人员进行相应的学习和训练。所以，企业必须给员工一个施展才华的机会。如果有必要，可以进行相关的训练工作。在实际工作中，可以邀请有关的教授和专家对企业的发展进行详细地规划，以便让有关工作人员对自己的工作职责和未来的发展趋势有一个清晰地认识，为员工提供更多的各种培训。特别是，管理者要弄清楚员工在发展过程中出现的问题，并针对问题提出相应的对策，以使员工可以全面地提高自己的综合素质，并取得自我的进步和提高。

3.结论

总而言之，纵观目前的社会和经济的总体发展，可以看出，在这方面的工作已经越来越重要。有关企业也逐步增加了对企业管理工作中人力资源管理工作的比例，因此在未来的发展进程中，企业要采用多种方式，为实现对企业人力资源进行科学、高效的管理而做出努力。

参考文献

[1]史树兰.激励机制在事业单位人力资源管理中的实践探讨[J].中国乡镇企业会计，2023（02）：115-117.