建筑工程管理策略优化

摘要：随社会经济的迅速发展，建筑行业也在不断改革创新。若想实现快速全面的发展，则需要提高设计管理重视程度，加强建筑建设质量和建筑设计质量。建筑设计对建筑工程项目来说具有重要意义和价值，如果设计工作质量得不到提高，就无法满足现如今的市场需求。

关键词：建筑工程；管理；策略；优化

1建筑工程施工技术管理的作用

在建筑工程施工中进行技术管理时，需要明确质量控制的必要性，在部门内部贯彻落实责任机制，营造良好的管理氛围。随着我国社会经济的不断发展以及科学水平的提高，建筑行业进入到高速发展时期，在这一背景下人们对建筑工程的要求越来越高，如果并没有完善现场的质量管理模式，会导致施工现场处于不可控的状态，在出现安全和质量问题时也无法提出科学的应对策略，因此管理人员需要明确自身的工作职责，有序的执行施工质量管理方案，提高工程的建设水平。在实际施工管理中需要迎合时代对建筑工程施工的最高标准，创新当前的质量管理方案，并且明确质量管理的重要性，调整现有的工作思路，使建筑工程施工能够符合相关的要求。在质量管理过程中需要认真地解决在以往施工中所暴露出来的问题，并且还需要在前期做好充分的准备工作，按照建筑工程建设标准商讨出最佳的工程质量管理方案，获得各部门的认同，广泛的实施对应的施工体系，以此来保证建筑工程的施工效果，在不同施工技术方案执行时做好各项技术的全面监督以及管理，落实可持续发展的工作原则，使建筑工程质量管控效果能够符合行业的标准，从而促进建筑工程施工行业的稳定进步。

2建筑工程管理的影响因素

2.1市场变化因素的影响

动态性是建筑工程管理的一个主要特点，保证建筑工程管理的规范性和专业性，不断优化和改进管理方式，这能使工程管理整体水平更高，质量也得以改善。但是，就当前建筑工程管理现状来看，各方面都存在不足，一旦市场发生波动，工程管理各项工作都会受到影响。现阶段，国内建筑工程行业正在积极转型，处于变革的重要阶段，外部环境更加纷繁复杂，面临的挑战也更多，市场上出现了越来越多的新兴技术，这都会在一定程度上影响建筑工程管理。

2.2欠缺竞争机制

在当前的建筑市场，很多地方政府由于存在一定的保护主义，导致很多建筑企业的未来发展受到限制。外来企业进入本地建筑市场会遭遇很多困难，产生很多不利影响，进而对整个建筑行业发展造成了一定的冲击。由于缺少良好的竞争机制，导致建筑设计行业出现很多恶性竞争行为。虽然部分设计单位设计素养较高，但在实际的招标过程中却没有中标机会，丧失了自身具备的竞争优势。长期以来，建筑行业整体规模不断扩大，但激烈的恶性竞争导致很多建筑企业忽视了根本性的建筑设计。很多业主也更重视招标以及投标环节的优化，没有去重视基础性建筑设计的质量，而且对建筑设计缺少足够的认知与了解。再加上缺少完善的法律法规，导致一些资质较差的设计单位恶性竞争，恶意扰乱市场规则，甚至出现暗箱操作的情况。建筑市场秩序被破坏，很多有资质的高水准设计单位缺少中标机会。很多评价人员因为自己的主观情绪影响再加上考核标准不够系统合理，在成本造价管理方面考虑不够全面，竞争机制的欠缺对企业的经济效益产生了极大的负面影响。

3建筑工程施工中技术质量管理的优化措施

3.1设备和材料的管理

为了使建筑工程施工技术管理效果能够符合相关的要求，在实际管理的过程中加强设备和材料管理为重要的组成部分，有效地推动各项施工活动的科学进行，因此管理人员需要按照现场情况明确主要的管理要点，缓解其中存在的各项矛盾，促进各项施工活动的顺利进行，首先在谁工作中需要按照设备类型选择正确的维修管理机制，并且召开组织会议，讲解施工设备的应用要点以及在后续使用时有可能出现问题，引起人员思想认知，严格按照相关的规范使用设备，为现场施工提供重要的支持，控制好当前的施工效果。在设备管理的过程中还需要做好定期的检查以及管理，及时地发现在设备运行时所产生的问题，同时也可以配合着完善的检测技术，及时发现在设备中存在的问题，提出科学的优化方案，为设备后续的使用提供保障。其次，在进行材料管理的过程中，需要在前期材料采购环节，了解现场施工中所需要的材料类型，同时还需要从造价管理的角度入手来认真地筛选当前的材料，避免出现资源浪费的问题，保证实际施工的顺利进行。在材料入场时需要做好材料的认真检查，尤其是要严格地阅读材料质量合格证明书中的内容，避免在材料管理中存在诸多的影响因素。在材料管理的过程中，可以采取分层抽样检验的方法，了解这一批次材料的特点，同时还需要配合最终的检验结果审核材料是否符合项目的建设要求，推动建筑项目的高效率建设，使各项施工环节能够符合国家可持续的发展标准。

3.2合理使用信息化管理手段

进了21世纪以后，信息结束后快速发展，促进了人类社会的变革，随着信息技术越来越成熟，拥有范围也越来越广。面对这样的社会环境，企业要推动自身高质量，有必要紧跟时代潮流，把各项信息化技术应用于管理工作中，发挥信息技术的优势，为实现预期的目标打好基础。在推动信息化发展过程中，信息管理系统是不可或缺的，企业首先需要意识到该系统的重要性，并根据自身的实际需求建立健全信息管理系统，保证系统的科学性和有效性，提高应用效果，助力工程管理效率的提升。首先，企业需全方位分析和研究建筑生产的每个环节，收集整理相关数据和资料，明确生产的关键点以及难点，并在生产中引入所需的专业设备，通过信息化技术的应用，促进数据的收集和分析，提高配备应用效率，使信息化管理体系更加完善，建筑工程管理范围更广，管理效率更高。其次，在应用信息化管理系统时，如果建筑工程施工环节存在个别问题，发挥该系统的作用可及时发现产生问题的原因，同时采取合理的方法解决，问题处理效率会更快。若是依然采取传统的方法，查漏补缺的效率会下降，进而影响管理工作质量。再者，打造信息共享平台也非常重要，发挥信息化管理系统的作用，能使员工的工作职责更清晰，同时确保每个员工积极落实自身的工作，随着系统越来越完善，更多的人都会参与到管理过程中，使建筑工程施工规划更加完善，生产流程更合理，提高管理的科学性和规范性，同时增强工作人员的责任感。

3.3构建建筑设计市场竞争机制

为了进一步提升建筑设计市场的公平性与合理性，需要构建完善的建筑设计市场竞争机制，这样才能够让招标作为设计单位的选择。国家早已完善法律法规，允许符合条件的设计单位通过招标的方式公开竞争。但实际上这一方式在公平性以及合理性方面依旧存在一些问题。因此相关部门和建筑设计单位应该共同创造良好的竞争环境，构建相应的招标管理机构。公正评价不同的建筑设计单位资质以及不同工程项目特点，这样才能够科学评价不同建筑设计单位的实际水准，提升建筑设计管理工作质量。同时招标机构还应该在符合法律法规的基础上完善运行机制，丰富招标制度的内容。用全面评标方式创造公平公正的市场环境，从而满足公开招标的要求，避免恶意竞争的行为出现。

4结论

总而言之，建筑工程管理能促进工程顺利开展。要使建筑工程项目整体质量得以提高，首先需清楚掌握对建筑工程管理产生影响的因素，并从多个层面着手，包括工作人员、安全和设备等，进一步加强监管，促进建筑行业的可持续发展。

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