大数据环境下企业高级会计财务管理优化策略

摘要：在电力企业的生产经营中，财务管理具有重要意义。为更好地实现财务管理目标，企业应对财务管理进行优化，采取有效措施加强财务管理效果，提升财务管理的整体水平。在大数据快速发展的背景下，对于电力企业财务工作的信息化模型构建，要从财务工作的信息化水平入手，结合电力发展的外部环境，不断构建完善的财务管理体系。基于此，本文主要分析了大数据环境下企业高级会计财务管理优化策略。

关键词：大数据；企业高级会计；财务管理；优化策略

引言

在竞争格局日趋复杂的背景下，电力行业企业应加强财务管理信息化建设工作，这对于推动电力行业的高质量发展具有十分重要的意义。基于此，大数据融合是促进电力企业的发展、实现电力企业财务智能化转型的关键，其重点在于要优化财务管理运营模式，利用财务信息助力企业发展，让企业的经济效益达到最大化，实现高质量发展目标。

1大数据技术与电力企业财务管理概述

大数据的应用，其根本上还是基于海量的信息数据并从中对价值密度相对较高的数据进行提取分析以及利用的工具。大数据技术的核心内容包括了大数据的采集、数据预处理和存储分析。在数据时代，经济社会的发展需要依靠“数据”本身作为驱动力，数据不仅仅是对电力企业财务工作历史经验的重要总结，也对未来的电力企业财务管理工作起到重要的启迪性作用，因此应建立完善的大数据中心，数据库中应包含基础财务数据、互动数据、计划数据及发展形态数据等多个模块功能。建立电力企业财务中心数据库主要目的是最大程度上对数据进行网络收集，不再依靠人工进行筛选，快速完成数据整合任务。

2大数据环境下企业高级会计财务管理优化策略

2.1增强决策层的大数据应用理念

当前我们处在大数据时代，企业要实现持续发展的目标就要紧跟时代潮流，转变落后的财务管理理念，积极从传统财务管理模式过渡到网络财务管理模式，主动加强信息化建设，利用大数据技术服务财务管理、服务其他部门、服务整个企业。企业管理者在实施财务管理工作中，还应该加大对基于大数据技术对财务数据有关工作处理的关注，应该基于对财务数据处理规模的拓展，强化对企业内部非财务数据的良好管理，建立企业内部财务数据管理体系，为企业提供更全方位的决策与发展信息参考[1]。

2.2构建财务内部管理制度

大数据背景下，为保证财务工作有序进行，企业还需要构建财务内部管理制度。在大数据时代，信息安全是首要问题，为保证财务数据的安全，保证企业财务管理的平稳运行，企业就要建立财务内部管理制度。因此企业必须从自身经营发展的实况出发，对市场形势展开全面分析及合理判断，从而使信息化建设的要求得以全面有效的掌控。企业应对当前信息化建设之中出现的漏洞进行发掘，并对这些漏洞进行补救。同时还要制定财务管理信息化建设的制度和流程，使财务信息管理系统得到有效构建，并实现对该系统的规范化使用。借助制度与流程还可以将各岗位的职责进行确定，从而进一步完善财务信息化管理机制。

2.3充分发挥大数据等技术

电力企业大数据转型可以分为三个阶段，第一个阶段是流程数据化阶段，第二个阶段是管理可视化阶段，第三个阶段是管理智能化阶段。从财务运行机制来看，只有真正落实大数据转型的具体流程和方案，才能够真正做好数据驱动，让电力企业财务管理获得新的发展。基于电力企业财务大数据转型的需要，应从财务共享、智能核算、智能税务、电子档案等多个领域重点分析传统财务职能与新型财务职能的不同点，让企业财务管理工作的范围更加广泛，助推大数据技术发展。

2.4加强财务管理信息化建设

社会的发展对企业的信息化建设提出了更高要求，企业可建立财务共享服务中心，搭建云平台，以提升企业各部门之间的信息交流力度，避免出现“信息孤岛”。各部门实现信息共享，有利于会计人员更好地对财务工作进行统筹管理，从而有效提升企业的综合竞争实力。实行电子化办公，可以大大减少纸质资料的使用，降低办公成本，提高工作效率。目前，国家电网公司已经实现了全集团（省、市、县三级供电企业）范围内所有生产场所及办公场所的信息网络覆盖，初步形成了较为完善的综合信息网络。

2.5建立特色管理模式

企业财务管理要想更好地落实管理职能和实效，就要建立特色管理模式，以补充和完善企业固有的财务管理方法。传统的财务管理是独立于业务的，这显然不能适应新时期的市场发展要求。电力体制改革背景下，电力企业应对市场体制变化进行分析，改变销售理念，优化销售模式，提高市场竞争力。在电力垄断模式下，卖方是市场主导，电力企业之间的竞争主要是对发电资源的争夺。电力体制改革背景下，电力市场中买方市场成为主导，为更好地推动自身发展[2]。

2.6财务评价体系创新

大数据拥有多样性、高效性、真实性、海量性等特征，而企业财务管理则将大量金融数据整合起来，构建了一个庞大的数据库。在当前的经济全球化时代中，企业面临着飞速发展、迅速增多的业务量以及不断更新的财务数据。在大数据时代，先进的信息技术能够有效地处理和分析数据，为企业决策提供科学依据。因此，企业应该基于大数据进行金融管理，促进内外信息系统的互联互通，实现财务信息的共享。

2.7提升财务管理风险控制能力

企业要充分利用大数据技术建设完善的财务风险预警系统，该系统借助大数据技术对与企业相关的在线舆情信息进行监测，全面掌握正向信息以及负向信息的发布频率与占比，并结合全面的财务指标实现对企业财务风险的精准预测并估量风险带来的损失。在电力企业运营过程中，一些项目工程量大、工期紧，对资金的需求量也较大，因此，需要合理安排资金的调度。加强审计和内审工作来防范风险，审计是促进企业发展的重要手段之一，也是保障资金安全的重要措施[3]。

2.8打造综合化财务管理人才团队

企业财务管理工作的实施效果主要由企业内部的财务团队工作质量与水平所决定。为有效应对大数据时代带来的冲击，企业应构建出一支具备专业技能与整体素质的财务工作者团队。电力企业还应提高财务管理人员的综合素质。首先，要从财务管理人员的业务能力入手，组织相关理论和技能的培训，通过座谈会、线上线下教育、择优进修等方式提升财务管理人员的业务能力。其次，加强财务管理人员的职业道德建设，增强其责任心，打造高素质的财务管理队伍。最后，构建科学合理的奖惩机制，对表现良好的财务工作人员进行奖励，对能力欠佳者或出现重大工作失误者，要进行适当惩处，从而使财务管理工作人员能恪守职责，认真完成相关工作。

结束语

在电力企业中占据重要地位的财务管理工作，也需要得到充分完善，其应以大数据为基础，积极应用电子联机实时系统，健全相关法律法规，落实相关岗位职责，并设置监督审查部门，从而切实有效地对财务管理进行优化，促进企业良好发展。

参考文献

[1]刘姗姗.浅析大数据环境下企业财务管理创新模式[J].华东科技，2022（6）：104-106.

[2]李丽.大数据环境下企业财务管理模式创新[J].经济师，2022（3）：84-85.

[3]杨永晓.大数据环境下企业财务管理信息系统运用[J].财会学习，2021（9）：25-26.