建筑工程项目施工阶段成本管控对策分析

摘要：在建筑项目的实施过程中，需要通过各种办法来有效降低成本，保证工程质量。通过设定材料费、人工费和机械费控制目标，结合相关技术和管理措施，实现了对工程量、单价与合价、工期和质量的全面控制。这些策略有助于降低建筑工程项目的整体成本，提高项目的经济效益。本文通过以上办法，在工程案例的实施过程中有效地减少了施工成本。在未来的研究和实践中，项目方应进一步加强成本预测与分析能力，优化成本管理制度，提高内部外部沟通与协作水平，以实现建筑工程项目施工阶段成本管控的持续优化。

关键词：建筑工程；项目施工阶段；成本管控；对策

1建筑工程项目施工阶段成本构成概述

1.1建筑工程项目施工阶段成本控制概念

建筑工程项目施工阶段成本控制是指：在建筑工程项目施工阶段，通过对各项成本因素的管控，达到优化施工阶段成本的目的。有效的成本控制可以降低项目总成本，提高项目竞争力，增强企业的盈利能力。

1.2建筑工程项目施工阶段成本控制的内容

建筑工程项目施工阶段成本构成通常包括以下几个方面：人工费用、材料费用、机械费用、管理费用。在建筑工程项目施工阶段，人工费用和材料费用通常是成本构成的主要来源。人工费用通常占据总成本的15%～20%，涉及施工人员的工资、社会保险和福利等。材料费用包括施工用材、器材和设备等，通常占据总成本的45%～65%。机械使用费用通常占据总成本的3%～10%。因此，针对这些成本项进行合理管控，是有效控制施工阶段成本的关键。

2建筑工程项目施工成本评价方法

2.1工程量清单法

工程量清单法是建立在详细的工程量清单基础上的估算方法。该方法通过详细的工程量清单进行估算，可以提高计算精度。该方法的具体步骤包括建立工程量清单、确定单价和合价、计算成本。该方法的优点是计算精度高，但缺点是需要耗费大量的时间和人力成本，特别是在工程量较大、复杂的项目中更为明显。

2.2单价合价法

单价合价法是通过建立各项工程的单价进行计价，进而得出建筑工程项目施工阶段的成本。该方法的优点是计算速度较快，适用于工程量变化不大的项目。但是对于工程量变化较大的项目，单价合价法的精度可能不够高。该方法的具体步骤包括建立工程单价、确定工程量、计算成本。

2.3成本估算软件法

成本估算软件法是一种基于成本估算软件的估算方法。该方法可以根据项目的具体情况进行估算，速度较快，计算精度高。但是需要购买成本估算软件，可能会增加成本。该方法的具体步骤包括输入项目相关数据、选择计算方法和估算模型、生成成本估算结果。

2.4实地调研法

实地调研法是通过实地走访工地，观察和分析现场情况，收集数据并进行统计分析，得出建筑工程项目施工阶段的成本。该方法可以得到比较真实的成本数据，但需要耗费较多的时间和人力成本。该方法的具体步骤包括实地调研、数据采集、统计分析和成本计算。

2.5三点估算法

三点估算法是一种基于概率统计的估算方法，根据最可能值、最小值和最大值等数据，通过概率分布的方法得出建筑工程项目施工阶段的成本。该方法可以考虑到不确定因素的影响，但需要对统计学知识有一定的了解。该方法的具体步骤包括确定最可能值、最小值和最大值，进行概率分布计算，并得出成本估算结果。

3建筑工程项目施工阶段成本管控对策

3.1设定材料费控制目标

设定合理的材料费控制目标是建筑工程项目施工阶段成本管控的重要环节。在实践中，需要综合考虑多个因素。考虑到本项目的特点，作为一座高层办公楼，需要使用高强度、耐久、美观、环保的建筑材料。因此，在选择材料时，应充分了解市场上各种建筑材料的性能、价格和市场行情，以达到既满足工程要求，又能有效控制成本的目的。其次，需要考虑工程量。由于高层办公楼的建筑面积较大，建筑材料的需求量相应也较大。因此，在确定材料费控制目标时，应充分考虑工程量的影响，以确保在保障工程质量的前提下，实现成本的有效控制。由于高层办公楼的使用寿命较长，需要选用具有高品质的建筑材料。在设定材料费控制目标时，应充分权衡品质与成本的关系，确保在满足工程品质要求的前提下，降低成本支出。

3.2设定人工费控制目标

为了设定合理的人工费控制目标，需要考虑工人的薪资标准，不同地区、不同职业、不同等级的工人的薪资标准有所不同，因此需要根据实际情况制定合理的薪资标准，以确保人工费用控制目标的合理性。工人的薪资标准是影响人工费控制的主要因素。该项目位于城市核心区，劳动力市场价格相对较高，因此在设定人工费控制目标时，项目方需要考虑这一因素。同时，根据项目的具体需要，尽可能引入技术工人和经验丰富的施工队伍，以提高施工效率和工作质量，从而降低整体的人工费用。考虑到项目规模较大，需要大量的工人参与施工。因此，项目方需要设定合理的工人数量，以保证人工费用控制目标的实现。在施工高峰期，项目方可以通过加班、调整工作时间等方式，提高工人的工作效率，减少工人的空闲时间，从而降低人工费用。

3.3设定机械费控制目标

设定机械费控制目标也是保障施工进度和工程质量的重要环节。需要选择合适的机械设备，不同的工程项目需要不同种类和数量的机械设备，选择合适的机械设备可以提高工作效率和质量，从而达到降低机械费用的目的。在本项目中，由于项目为高层建筑，项目方需要选择高效的塔吊、升降机等设备，以方便材料和人员的垂直运输，加快工程进度。此外，机械设备的使用时间和使用效率是影响机械费用控制目标的重要因素，通过加强设备维护保养和提高使用效率，可以有效地控制机械费用。此外，机械设备的租赁成本和运输成本也是影响机械费用控制目标的重要因素。在机械设备的租赁和运输方面，通过与设备供应商进行长期合作，获取更优惠的租赁价格。同时，项目方可以通过合理规划设备的运输和调度，减少设备的空运时间，降低运输成本。选择合适的机械设备、加强设备维护保养、降低租赁和运输成本、保证机械设备的质量和安全性等都是机械费控制的内容。

结语：

综上所述，随着市场经济的发展和竞争的加剧，建筑企业在施工阶段需要面对诸多成本管控方面的挑战。如何有效地控制成本、提高效益，成为建筑工程项目施工阶段所面临的重要问题之一。当前研究成果的共同特点是倡导采用科学合理的成本控制理念和方法，强调将技术手段与管理手段相结合，确保施工阶段成本控制的可行性和效果。王修灵[1]指出要从内部挖潜增效，强化对项目成本的控制，在保证工程项目安全和质量的基础上，尽量压缩项目成本，推动企业向专业化和信息化方向发展。李俊[2]提出了企业应该改变传统的成本管理方式，采用目标—作业成本管理法对现有成本管理体系进行优化。刘训梅还提出了采用BIM技术来管理项目成本，在此基础上，本文提出了针对建筑工程项目施工阶段成本管控的对策分析，以实现成本控制的最佳效果。这些对策和措施不仅考虑了现实情况和成本管控的需求，而且符合科学规律和经济效益。本文旨在为建筑工程项目施工阶段成本管控提供有价值的思路和方法。

参考文献：

[1]吴艳霞.水利工程项目施工阶段成本管控分析[J].中国乡镇企业会计，2019（01）：161-162.

[2]金勇.工程成本管控的问题及对策解析[J].四川建材，2018，44（12）：234+236.

[3]王自杰.建筑工程项目施工阶段成本控制要点分析[J].建材与装饰，2018（49）：149-150.

[4]刘丽.企业成本管控存在的问题、成因及对策[J].居舍，2018（34）：9.

[5]曹碧汉.浅析施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性[J].中国集体经济，2018（34）：120-122.