浅谈新发展理念下的国有企业内部审计思路

摘要：在新发展理念下，国有企业内部审计思路的创新十分重要。着力点包括创新审计目标、强化内部控制审计和提升信息技术审计能力。这些行动措施有助于提高审计效能、风险管理水平和信息安全，推动国有企业实现可持续发展和高质量发展。通过创新思维和整合资源，国有企业内部审计可以发挥更大的作用，为企业发展提供有效支持。

关键词：新发展理念；国有企业；内部审计

引言

随着新发展理念的引领，国有企业内部审计思路也在不断创新。在面对新的经济形势和挑战时，国有企业需要以创新的眼光审视内部审计，并采取相应的行动措施。本文将探讨城建集团作为国有企业的内部审计思路着力点，并阐述创新、强化内部控制和信息技术审计能力三个重要方面。

1.国有企业的内部审计思路着力点

1.1创新审计目标

传统的审计目标主要关注财务合规性，然而，在新的经济形势下，城建集团需要更加注重企业的战略性发展和可持续性。首先，城建集团的审计目标应包括战略执行的审计。随着经济形势的变化和市场环境的竞争，城建集团必须不断调整和优化发展战略，以适应新的需求和挑战。审计可以关注项目投资决策的风险评估、资源利用效率以及市场竞争力等方面，确保战略执行的有效性和可行性，以促进城建集团的长期健康发展。其次，城建集团的审计目标还应关注企业的可持续发展。在新发展理念的引领下，城建集团需要注重生态环境保护、社会责任履行和资源利用的可持续性。审计可以着重评估企业在环境保护、绿色建设、节能减排等方面的表现，推动城建集团在可持续发展方面的持续改进，以实现经济效益与社会效益的良性互动。

1.2强化内部控制审计

内部控制是保障企业运营正常和防范风险的重要手段，审计应重点关注内部控制制度的健全性和执行情况，以确保城建集团的良好运营和可持续发展。首先，审计应关注风险管理和治理流程的有效性。城建集团作为国有企业，面临各种风险，如市场风险、财务风险和经营风险等。审计可以通过评估关键业务流程的风险点、风险管理措施的有效性，以及风险治理流程的规范性，发现潜在的风险隐患并提供改进建议。这有助于城建集团及时发现和应对潜在风险，确保企业运营的安全性和稳定性。其次，审计应注重内部控制制度的健全性。城建集团需要建立健全的内部控制制度，包括风险管理、财务管理、采购管理等方面的制度和规定。审计可以评估这些制度的完整性、科学性和实施情况，检查制度与实际操作的契合度，发现制度漏洞和不足之处，并提出改进措施。通过强化内部控制制度，城建集团可以降低风险发生的可能性，提高决策的科学性和规范性。

1.3提升信息技术审计能力

在当今数字化和信息化的时代，信息技术在企业运营中起着至关重要的作用。审计应加强对信息技术系统的审计，以保障城建集团的信息安全和数据完整性。首先，审计应关注网络安全。城建集团在业务运作中涉及大量的数据交换和信息传输，网络安全风险成为不可忽视的问题。审计可以评估城建集团的网络安全体系，包括防火墙、入侵检测系统、数据加密等安全措施的部署和有效性。发现网络安全漏洞和薄弱环节，并提供相应的改进建议，以确保城建集团网络环境的安全性和稳定性。其次，审计应强调信息系统合规性。城建集团在业务运作中需要遵守各种法规和规定，如财务报告准确性、税务合规性等。审计可以评估城建集团信息系统的合规性，包括合规性规定的制定和执行情况、数据记录的准确性和完整性等方面。通过审计的监督和建议，城建集团可以提升信息系统的合规性水平，降低违规风险和法律责任。

2.新发展理念下的国有企业内部审计行动措施

2.1引入数据分析技术

引入数据分析技术是一项具有新意的重要举措。随着数字化时代的到来，数据成为国有企业管理的重要资源，审计部门应充分利用数据分析技术来提升审计效能和质量。该措施具体来说分为以下几点：

①数据分析技术可以帮助审计部门更全面的评估企业的运营状况和风险点。通过对大规模数据的处理和分析，审计可以识别出潜在的问题和异常模式，捕捉到隐藏在庞大数据背后的关联和趋势。这使得审计人员能够更准确地把握企业的经营状况，提供更有深度和广度的审计意见，为企业决策提供更可靠的数据支持。

②数据分析技术能够提高审计工作的效率。传统的审计方法依赖于手工抽样和人工分析，耗时且易受主观因素影响。而数据分析技术可以快速处理大量数据，并自动识别出异常模式和风险信号，大大减少了人力投入和时间成本。审计人员可以利用数据分析工具和算法来加速审计过程，聚焦于关键领域和异常情况，提高审计的效率和准确性。

③引入数据分析技术还可以促进审计与其他部门的协作与共享。数据分析是一个跨部门的工作，审计部门可以与企业的信息技术部门、风险管理部门等合作，共享数据和专业知识，形成合力。通过数据分析的结果，审计可以与其他部门共同评估风险、制定控制措施，并监督其执行情况。这种协作与共享的模式能够提高企业的整体风险识别和管理能力。

2.2推动审计与风险管理的整合

审计与风险管理的紧密结合可以提高企业风险防控的准确性和时效性，促进企业的可持续发展。该措施具体来说分为以下几点：

①审计与风险管理部门的整合可以实现信息共享和经验互补。审计部门和风险管理部门都涉及企业风险的识别和防控，通过共享信息和经验，可以相互支持和补充。审计可以提供对企业运营的全面审查，识别风险点和问题，为风险管理部门提供重要参考。而风险管理部门可以提供对企业风险的深入洞察和专业分析，为审计提供风险防控的重点和关注点。通过合作与整合，审计与风险管理可以形成协同效应，提升企业风险管理的整体水平。

②整合审计与风险管理还有助于提高企业的治理水平。审计与风险管理的整合可以促进企业内部控制的有效落实和监督。审计可以通过对风险管理措施的审查和评估，提供针对性的改进建议，强化企业内部控制制度的完善性和执行力度。同时，风险管理部门的监督和报告也可以为审计提供重要参考，确保审计的独立性和客观性。通过整合审计与风险管理，企业可以实现风险防控和内部控制的有机衔接，提升企业的治理水平和运营效率。

2.3加强对新技术应用的审计监督

随着新技术的快速发展和广泛应用，审计部门应增强对新技术的审计能力，以保障企业的信息安全、数据完整性和合规性。该措施具体来说分为以下几点：

①加强对新技术应用的审计监督可以确保信息安全。随着数字化转型的推进，国有企业在信息系统中存储和处理大量敏感数据，如客户信息、财务数据等。审计应关注新技术应用的合规性和安全性，包括数据加密、访问权限控制、网络安全等方面。通过审计的监督和评估，可以发现和解决信息系统中存在的潜在风险，防止数据泄露和滥用的风险。

②加强对新技术应用的审计监督有助于确保合规性。随着新技术的发展，涉及的法律法规和行业标准也在不断更新和调整。审计应关注新技术应用的合规性，包括数据保护法规、行业标准的遵循等方面。通过审计的监督和评估，可以发现技术应用中的合规性风险和问题，并提供相应的改进建议，确保企业在新技术应用中遵守法规和规范。

结语

在新发展理念下，国有企业内部审计思路的创新和行动措施的实施对于提升企业治理水平、防控风险、促进可持续发展至关重要。通过创新审计目标、强化内部控制审计、提升信息技术审计能力等，国有企业可以更好地适应新的经济形势，推动企业的高质量发展。

参考文献

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