水利水电施工安全技术及管理探讨

摘要：为保障水利水电工程的施工安全，施工单位应结合工程实际情况，构建合理的安全生产体系来规范施工，开展安全施工。在时代日益发展的背景作用下，就水利水电工程来讲，不仅要综合运用各种先进的施工技术，而且需要加强工程施工管理，这样才可以提高工程施工质量，真正满足现代化建设的实际需求，进而保证建筑的安全，为工程创造更多的经济效益。

关键词：水利水电；施工安全技术；管理探讨

1 相关概论

1.1 水利水电工程施工安全技术

水利水电工程管理十分复杂，对施工安全技术要求较高，相关管理工作的开展需要从多个角度进行考虑，才能实现预期管理目标。首先应保障水利水电工程施工中各施工流程得以安全实施，其次应保障水利水电工程施工中施工技术应用符合规范要求，再次应保证水利水电工程施工中，施工人员人身安全得到保障，最后应保证水利水电工程施工中，建设项目施工质量符合使用要求。

1.2 水利水电工程施工项目特点

水利水电项目与一般项目相比较存在较大不同，资金投入量大，施工环境复杂、施工内容多变，需要灵活变通的调整施工计划与内容。爆破是水利水电项目中的重要环节，虽然会事先制定好施工计划，但是由于外在环境的影响，爆破项目自身危险性较大等特点，不仅对于专业技术要求高，也需要结合实际合理调整施工计划。同时由于水利水电项目施工环节多，管理人员很难对各个施工环节进行质量与安全监管，一旦未能及时发现问题，不仅会延缓施工进度，更会降低工程质量，为企业带来经济损失。所以，要想确保水利水电工程高质量，需要站在全局角度，切实落实安全质量管理措施。

2 加强水利工程施工管理的重要性

2.1 确保施工的正常进行

水利工程基础建设的耗时较长、投入的资金巨大，且对施工技术的要求极高，因此施工单位的工程日常管理工作相对比较复杂，这要求施工单位进行严格的工程施工管理。在施工前，有关单位需尽快明确工程建设单位的相应职责，制定科学、合理的管理规范体系，解决好建设项目施工开展之前涉及的技术问题，保证了施工项目的有序顺利进行。由此可见，只有各项管理和工作能提前一步做好，才能进一步保证工程项目的有效推进，使得工程建设的预期效益有所保障。

2.2 经济及社会效益的保障

水利工程项目效益直接受到技术管理和施工管理的影响。要使工程自身的效益得到提高，就应从提高整个工程质量标准，这实际上就需要施工单位科学严格的设计施工组织管理，需要建筑施工企业技术人员提前进行工程图纸的全面的施工审核，并需要确保每位施工操作人员也能够完全严格地按照工程图纸来进行实际施工。而这些工作的有效开展与水利工程施工管理工作密不可分。建筑施工单位一旦开展有效的施工管理工作，便能保障相关人员的生命安全，使得施工成本大大降低，进一步提高企业的经济效益。

3 水利水电工程项目施工技术管理的问题

3.1 缺乏安全管理意识

水利水电项目施工中，必须树立高度的安全质量管理意识，是保障项目质量的重要前提。但在实际中，企业过于重视施工进度、施工成本等方面的管控，忽视了安全质量管理，安全质量管理意识薄弱。有些企业为了能够缩短工期，降低项目成本，常出现私自改动工期，虽然能在较短的时间内完成施工任务，但是导致项目存在安全隐患，项目质量得不到有效保障。在短时间内看降低了施工成本，但在后期水利水电项目维护成本会增加，增添企业经济负担。

3.2 施工进度缺乏有效管理

通过分析大量的水利水电工程施工案例可知，部分施工单位为赚取更多利润，会使用多种措施压缩建设周期。短期来看，这样做可以缩短施工时间，赚取更多利润，但工程的施工质量却得不到保证，造成建设项目存在安全隐患。如部分施工单位为缩短工期，一方面采取简易的施工技术，另一方面施工过程中直接跳过或省略一些施工工序，这样的操作不仅降低了工程的精密性，还可能导致安全事故安生。基于此，施工单位一定要重视施工过程管理。

3.3 施工管理工作目标不明确

施工管理的工作必须能够持续为企业施工与技术管理相关工作提供正确方向，有效实现企业施工过程技术管理和安全管理的有效控制。目前，很多在建工程项目施工单位在现场施工与管理技术工作实践中过于关注质量安全质量管理、进度跟踪管理技术及工期成本跟踪管理，却根本没有深刻意识到施工管理工作管理方法对于保证项目进度管理工作的重要作用，从而导致实际工程项目现场施工中出现项目管理技术及管理失责方面的问题，将对监理施工现场安全施工及工程质量管理造成极大负面社会影响，给众多施工企业单位都造成经济损失，对人民群众的安全造成威胁。

4 水利水电工程施工的有效管理

4.1 建立全面的施工技术管理体系

水利工程建设项目本身也就是属于大规模工程，其土建施工设计过程也需要由众多各部门之间共同地参与、配合。各部门之间技术的协同力量是保障工程进展不可或缺的重要一环。企业形成了健全严密的专业技术和管理的体系，如此配合才有可能切实确保竣工交接各项工作正常的顺利正常开展。企业要按照部门具体项目的完成情况，制定了相应完整的内部技术控制管理的体系，进而能够促使现场管理人员能够控制各部门间的整体施工组织进度，并迅速按照施工要求迅速制定了符合整体工程要求进度的项目施工进度计划。

4.2 制定责任制度

在水利工程施工管理规划中，要建立各类工程安全措施管理制度和主体责任机制。确定工程建设安全管理主体责任人及其安全管理工作的组织框架。对工程有关安全管理明确分工，并按期定时开展对工程建设作业开展检查，对妨碍安全实施的情况及时解决。在水利工程实施过程中，应当根据工程的实际状况，针对易出现重大安全事故的基础建筑及其实施操作过程，做好施工现场的重点监视并针对性地提出紧急处理方法。施工单位应当形成健全的紧急救护制度，组织技术人员开展紧急救护训练或者配置专职紧急救护工作人员，增加紧急救护的装备，确保各类救护工具装备的种类齐全。

4.3 严格管控施工进度

水利水电工程施工过程中，施工单位应对施工进度进行严格管控，确保工程按质按时完工。施工单位应根据工程合同要求，制定符合实际的施工计划。同时施工单位应对各施工环节进行严格管控，落实施工技术，并做好相关协调工作。施工单位应掌握工程实际施工进度，来更好开展协调工作，落实下一步施工。与此同时，施工单位也要对施工所需的人力资源和物力资源进行优化，以便更好的控制施工成本，保障工程顺利实施。

4.4 科学管理材料设备

建筑材料和设备作为施工单位财产的重要组成部分，其管理十分重要。施工单位必须加强相关管理，才能确保施工材料和设备摆放规范，消除施工现场因材料和设备堆放杂乱而造成的安全隐患。另外，施工单位也要重视材料和设备的采购工作，只有检测合格的产品才能允许进场，从而保证建筑材料和设备符合规范要求。总的来说，施工单位只有加强对材料设备的管理工作，才能保障工程顺利进行，确保工程质量。

5 结束语

综上所述，确保工程建设安全监管的有效实施，建立科学的质量管理体系，保证工程实施质量。工程管理人员通过考察现场状况，建立现场安全监管制度，及时在工程上察觉漏洞，促进情况的有效总结。确保设施的使用工作有效开展，使用设施的过程中，加强从业者安全意识培训。

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