人力资源管理模式及其创新

摘要：在“大数据”的背景下，人类面临着大量的信息和数据，因此，实现人才的信息化管理势在必行。一家企业要想发展，就需要不断地培育和引进优秀的人才，因此，企业的高管一定要注重企业的内部人力资源管理工作，要经常地将企业的管理人员组织起来，让他们参与到专业的教育和培训中来，要善于利用企业的各类先进的管理手段和技术，不断改进企业的人力资源管理模型，对企业的内部人力资源管理的内容进行优化和调整，只有如此，企业的人力资源管理水平才能不断提升，更好地促进企业的高质量发展。

关键词：人才；管理风格；创新

文章从理论上对目前经济结构调整中出现的问题进行了剖析，并就如何解决这些问题，给出了一些具体的政策和建议。在中国，关于“人力资源”这个生产关系要素的整体素质提升、流动配置、使用激励等内容与方式，结合我国的人文特色、宗教观念现状和世界大环境，明确提出了我国现阶段乃至今后一段时期促进生产力发展的需要，应当具备什么样的特征，可以为我国的人事管理方式的变革提供参考。

一、人力资源管理的基础

一间企业的组织结构是以“吸引”，“保留”，“激励”为三个主要的内核来建立的。基于此，实施全方位、科学化、以人为本的管理模式，包括制定人才战略组织结构、人才招聘、人才培训、人才任用、人才考核、退出或者在职激励。在处理已经通过考核的人员时，公司应该把重点放在对他们的员工进行激励上，要理解他们的需求，为他们制定一份自己的职业生涯规划，给予他们符合其劳动价值的工资，为他们营造一个符合其工作状况的工作氛围等，这些都是公司进行人事管理变革的首要任务。

二、对企业人力资源管理体制变革原则的分析

是坚持“以人为本”，树立企业转型的理念；如今的 HR管理，已经不能再用七八十年代那种用非人的管理方式来完成强迫化和自动化的管理了，更多的是以人类的特征为基础，对员工的需求进行分析，从而打破沟通上的障碍，找到能够激发出员工的价值的关键。“以人为中心”也是我国发展的一个主要思想。在“以人为本”的管理思想中， HR强调个体的个性表达，强调多种方式的信息交流与整合，强调个体的职业成长。我们不仅能为企业带来最大的利益，而且还能享受到良好的职业发展机遇。“经营的科学”是实现经营转型的必由之路。要实现这一目标，需要从三个层面着手：一是要建立创新的公司文化；建立一个卓越的公司，同时也是一个公司赖以生存的根本，“阿里文化”，就是很多公司所要借鉴和借鉴的一个方面。要使员工的潜能得到最大限度的发挥，建立和谐的工作关系，不断创新的工作方法，才能使企业吸引到大量的优秀员工。另外，要用好的人，必须用好的人，所以在对公司进行业绩评价时，要确保公司业绩评价的公平性、科学性、严谨性，经理人员不应该成为“独裁者”，应该与公司的雇员进行交流，并根据公司的发展策略，为他们提供最大的激励和激励。最后，知识管理包括培训、知识资源整合、知识共享、创新、技能提升等，以知识创新带动知识创新，达到与企业共赢的目标。

三、我国人力资源管理模式的创新

1.对招聘会进行改革，建立一个更加开放的招聘会

企业必须保持一种开放性，这样才能吸引到好的员工。即，企业所要招募的不仅仅是一个可以成功地胜任公司的一个岗位，完成一项工作的一个行业的专业人士，更重要的是，企业要找到一个具有全局意识，可以正确地认识自我、发现自我、挖掘自我的人，在进入公司的大家庭后，工作的出发点和落脚点都是为了公司的未来发展，具有较强的交流技巧，为人低调，愿意协助公司建立一个优秀的公司文化，并愿意参加公司的各种形式的岗位建功、技术创新活动，并愿意将自己的智慧、力量和工作热情都投入到公司的总体战略目标中来。因此，企业要突破原来的思路，把对人才的招聘录用提升到一个可以创造公司声誉和价值的流程，在挖掘出员工的才华和显性价值的时候，也要挖掘出他们的潜能和潜在价值。

2.人力资源管理专业化运作模式的构建

因此，要实现人才培养目标，就必须对人才培养目标进行改革，建立一种全新的人才培养目标。所以，我们必须建立一支更为专业的队伍。在企业发展的进程中，必须加强对职工的整体管理，提高职工的整体素质。在进入公司的评估阶段，要加强对 HR员工的入职资格的审核，在 HR进入公司后，要对新来的员工进行一系列的培训，从而提升 HR管理人员的业务素养和职业能力，提升公司 HR管理的科学性。在信息技术环境下，企业要实施对人才的培训，必须进行变革，并制定出一套科学的培训方案。

3.加大对人员的工作力度

为了在越来越激烈的竞争中取得更好的发展，一个公司应该注重对公司的内部员工的管理，保证公司能够保留和吸引到更多的优秀员工，为公司的发展和进步做出更大的贡献。所以，在进行训练时，要根据自己的实际状况，增加训练资金。因此，公司应该经常对人力资源经理进行专门的训练，持续提升他们的整体专业素质和素质，保证他们可以跟上时代的潮流。

人力资源的经营观念，以及在经营过程中对人力资源的创造性进行培训，使其对人力资源的经营方法有一定的了解；为此，公司必须通过引入新装备、新技术来提高人才的使用效率。比如，利用大数据技术，对内部员工的各类数据信息展开收集和整理，这不但可以提高人力资源信息管理效率，还可以保证可以及时为高层领导作出正确决策。企业的人事管理人员要对自己有严格的要求，始终贯彻着“以人为本”的经营理念，对目前公司的人力资源发展状况展开深刻的剖析与研究，并在工作中碰到的问题，运用创造性的思考方法，来解决现实中的问题，从而对管理方法中存在的缺陷进行改进

四、结语

伴随着时代的变迁，人们对思维的认知在进步，“创造”这一理念也越来越被人们所认同。在目前的公司中，要进行人事管理，就必须要有一种创造性的思维，将现代化管理的理念与之相融合，持续强化公司的人事管理，并与公司的现状相联系，采取行之有效的措施，提升公司的人事管理水平，才能适应公司的发展需求，推动公司的健康发展。

参考文献

[1] 范围经济：获得竞争优势的一种思路. 陈章武;李朝晖.经济管理，2002

[2] 试论人力资源管理的选择因素及其管理模式. 高婧.时代金融，2014

[3] 创新模式与高新技术企业的组织及人力资源管理. 陶向南，金光，赵曙明.外国经济与管理，2000