建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

摘要：伴随着社会和经济的逐步提高和发展，我们国家的建设产业也取得了快速的发展和进步。在此过程中，针对建设工程进行管理是建设领域的重点，它对建设工程的发展有着重大的影响。文章着重于对建设项目管理流程的重要性进行了剖析，并探讨了今后建设项目管理工作的重点和对策，以期能给建设项目和管理单位带来一定的借鉴和帮助。

关键词：建筑工程；管理；实施途径；发展策略

引言

伴随着国家经济发展的逐步扩大，社会和经济发展迅速，在这个发展的进程中，建设项目的建设和经营显得尤为重要，这是对人民群众生命财产安全的一种重要的保证。但是，在市场调控的影响下，各类建设工程的质量参差不齐，大多数建设工程在质量、规模、环保等方面一直都没有形成一套科学的管理方法，所以往往会出现一些安全隐患。如果出现了这种安全隐患，那么就会给居民的生活和社会带来各种各样的损失和影响。利用建筑工程管理工作，可以有效地降低这种风险，是最高效的、最直观的方案。

1、建筑工程管理基本原则

1.1质量原则

项目建设与人们的生命有着密切的联系，今后提高工程质量管理工作，能够更好的让各方面都参与到管理之中。工程的质量将会直接影响到我们的居民的居住品质和生活的幸福，甚至会对我们的居民的生命财产造成威胁，所以从这一点上来讲，我们一定要把质量作为我们的首要任务来控制。

1.2预防原则

在工程质量管理的进程中，今后要主动地对事先出现的各类问题进行防范，对以往的负面效应主动地应对和控制。与此同时，在建筑施工的过程中，采用多种方法，以达到高质量的要求，从而确保了建筑产品的总体质量。只有确保了项目的质量，我们才可以获得更为可靠的前提条件。

2、建筑工程管理的重要性分析

2.1成本管理

在建设过程中，造价管理工作是与建设计划相联系的，有专业的造价管理人员可以根据具体的业务状况进行划分，以生产营运单位为核心来进行管理；这样就构成了以工程经理为中心，进行造价控制的工作。运用了一套科学的成本会计管理系统，可以通过短期和长期的用款计划，对项目的施工和各项成本费用进行高效的管理，保证项目资金的及时结算。

2.2质量管理

质量管理同样是工程施工管理的重要核心，而其工作的质量将直接影响到工程经营管理水平和社会企业经营管理水平，因此，在实施质量管理的过程中，必须始终遵循科学的管理原则和内容，将政府投资计划和国家质量指标作为主要的宏观控制，并按照其他两方面的管理方法，对工程质量安全进行严格的监督。而当前，我国建设工程质量管理中存在着如下问题：第一，政府监管工作质量不高，竣工验收把关往往达不到要求。而且在很多情况下，有些政府部门对自己的员工没有足够的责任感，这在很多情况下都会对项目的质量造成很大的影响。其次，建设公司的内部管理也存在着一些问题，各个部门都是杂乱无章的，资源分配也是不合理的，这些都会对建设项目的品质造成一定的影响。尤其是很多情况下，对施工队伍的评价仅仅是基于经验，而忽视了对施工实力的控制。第三，在许多情况下，建材的品质还将会对人们的居住品质产生一定的影响，也会对建材的安全产生直接的影响，因此，对其进行后续工作是十分艰难的。

2.3安全管理

在建筑施工安全管理中，要将防范作为最主要的手段，坚持预防为主，安全优先。与此同时，要对管理者和从业人员进行安全思想教育，对安全事项进行严格控制，对施工机械设备和从业人员的不安全状况进行控制。并明确对应的保安经理，强化保安监督工作，尤其是要设立专职的保安经理来进行安保，这样既能防止施工过程中发生的安全事故，又能确保施工过程中的人员装备施工质量。

2.4 信息化管理

利用信息化的手段，可以使各个单位之间的信息交换更加高效，同时，也可以使不同单位之间的数据比较更加明晰。若将信息化管理应用到建设工程管理中，则能够使有关工作人员在制订规划时能够更加细致地思考，而且所依据的方案具有更高的可行性，从而能够有效地降低费用。比如在选用物料时运用信息化的管理，就可以将物料的品质与费用进行比较，让选用物料更加便利。在项目计划过程中，采用信息化管理，可以清楚地掌握项目建设工艺的缺陷，并能适时地调整进度，进一步提升项目建设的进度。

3、工程建设的全过程管理

3.1工程建设事前控制

事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。工程在施工过程中，涉及到的施工企业较多，施工环节较多，造价较高。在漫长的时间里，不能发生任何的问题，不能发生任何的事故，所以，在进行过程中，应该将以预防为主要内容，提前进行控制的原则贯彻到整个过程中。

3.2工程建设事中控制

事中控制要求检查严格，反馈及时，整改及时，耗时较久，工作种类较多，干涉较多，困难较大，是建设期的主要内容。采用招投标的方式，选择具备相关资格的建筑企业进行项目的实施，并与其签订项目合同。项目管理是建筑企业在管理中的重要环节。工程监理以监理合约为基础，对工程进行全程和全方位的监理，通过对人员、材料和机械的控制，对建设单位的工程质量行为进行全面的监控，对施工过程中产生的效果进行了分析，并对施工过程中产生的效果进行了分析。

3.3工程建设事后控制

工程质量的事后控制方式，是通过对本期施工成果和计划目标进行对比和分析，并对其进行控制，从而在下一轮的施工活动中进行控制。在此基础上，提出了以未来的生产过程为核心的管理方法。它的治理思路是：通过对以往的经验和教训的分析，为未来的发展做出贡献。

4、建筑工程管理的实施途径

4.1全面改善工程管理理论体系

鉴于当前中国建设行业缺乏足够的管理实力，缺乏足够的监管能力，今后要想让中国的建设企业在提高建设管理水平的进程中取得相关成果，在许多方面都是相当困难的，这就要求有专业的建设管理理念的支撑与帮助，尤其是要在具有一定专业知识的企业管理者与具有大量建筑管理经验的专家、学者之间相互配合，只有这样，中国建筑管理技术才能得到更大的发展和提高通过对施工管理理论体系的整体改进，使得施工人员可以对具体的施工进程的每一个步骤进行更加详细的记载和分析。而且还必须要向专门的建设人员汇报，寻求解决问题的办法，不断的提高建设工艺，只有如此，从理论到实际操作起来，才会更加接近实际。

4.2完善施工项目中质量监督体系

在施工过程中，质量监理工作是比较关键的一个方面，其工作的好坏直接关系到施工的质量。因此，在今后的发展过程中，需要建设方加强对施工环节的质量控制，并不断地改进建筑施工质量，不断地对当前的建筑施工技术进行创新，从而从根本上降低质量问题产生的有关影响，提升整体施工质量。在现实的建设中，很多施工单位为了追求建筑施工质量和施工效益，往往会对建筑生产效率进行了盲目的扩大，而没有考虑到自身的建筑施工规则，这将导致在工程实践中更容易出现质量问题和阻碍。传统的建设工程质量监督，主要是通过巡查和抽查来进行的，仅限于罚款，没有健全的制度，会忽视许多问题，也会埋下许多的质量隐患。所以，在面对现代化施工的时候，也要进行与之对应的创新，在原来的巡查形式的基础上，要对管理理念进行创新，运用现代化技术，建立起一种全面、立体的监督管理形式。提高建设工程质量管理效果，及时地发现建筑施工中的质量安全隐患，辨识出安全风险，并提出相应的对策。建设工程质量安全监管形式的创新，可以从如下几个角度进行：首先，根据实际的工程情况，有针对性地对一些重点项目进行监督，并适当提高监督的频率，如住宅、医疗与民生建筑等。对声誉不佳的公司，要加大抽查的频次，加强监督。其次，以住房建设项目为主要内容，加强分户验收的监管。由于房屋建筑项目建设时间比较长，而且容易受外界环境的干扰，所以必须建立建筑项目建设的管理制度，才能保证项目建设的质量和进度。最终，要充分运用市场的发展特征，充分发挥市场的功能，运用市场化的方法，有针对性的进行产品的质量安全管理。

4.3提高管理人员的专业素质

管理人员是政策的实施者，是政策的制定者，是政策的决定因素，也是政策的重要因素。管理人才的素质与管理的实践成效密切相关，今后需要提高管理人才的专业化程度，不仅要与项目管理相关的内容有关，还要注重设计、管理和经济；通过对法律等方面的学习，有效地提高了自己的职业素质，进而提高了自己的工作执行力和工作协调能力。管理者不但要懂设计工作，懂法律程序，还需要懂沟通协调，只有具备了这些素养，才能在工作中做到得心应手，提高工作效率。建设企业要对监理人员进行全面的培训，提高监理的技能和知识水平。以监管规范与法律法规为培训的主要内容，做好监管工作的理论讲解，要求监管人员不能忽略每一个细节，严禁在施工中使用不合格的建筑材料。当监理人员拥有了一定的监理水平后，就可以迅速地察觉到施工过程中出现的安全和质量问题，并进行相应的整改，从而提高建设项目的质量和安全性。

4.4利用信息化科技对工程项目实施科学管理

伴随着信息技术的不断进步和进步，建筑项目的建造要进行有效的管理，在这个过程中，完全可以利用互联网技术，在一个信息化的基础上，构建一个更高级的技术管理体系。同时，建筑公司也要充分意识到信息化所带来的效率与效果，并对其员工进行培训和引导，从而让公司的经营管理方式从之前的线下经营转变到现在的线上经营，形成更加完善、更加科学的经营管理方式。在目前的发展过程中，利用信息化发展的手段可以对公司进行内部管理，对建设工程项目进行内部管理也是一种更为理性的管理方式，因此，施工商在任何时候，任何地点，都能对施工方的施工进度、施工质量和施工技术进行及时的了解，以便在末端对施工状况进行控制，并根据施工要求进行施工支撑。

4.5强化施工材料管理

建筑材料是确保建设工程建设中每一个步骤高效进行的关键要素，所以在建设中，要针对在建设中出现的材料管理问题，制订出一套严谨的管理办法，加强对材料的管理，并对材料的品质进行控制。首先，对供货商的选择要谨慎，严格遵守建设规划和采购规划，选用具有良好信誉和良好原料品质的供货商；同时还需要有一个能够维持较长时间供给的供应商。建筑材料的品质直接关系到建筑工程的安全性，在进行材料的把控时，需要对材料的产地、生产厂家规模和各种资质等进行深入的研究。其次，建筑物资的贮存不可以随意堆积，必须根据物资贮存的标准。最后，要安排专门的人员来负责提供材料，并按照施工进度对材料的使用进行合理的调整，这样就不会发生偷工减料或者以次充好的现象，从而确保建筑材料的品质和供给能力，防止因材质问题而引起的工程质量和安全问题。

4.6严格执行工程验收

工程验收是项目质量管理过程中非常重要的一个步骤，它包括了工程建设质量的中间检查和工程竣工检查。项目竣工验收是项目建设过程的最终一步，也是项目工程资金转入使用和投资管理的具体工作标志。全项目的工程质量是由全过程的质量检查来进行的，在每一条施工过程进行了阶段性计划之后，就能确定具体的分项施工状况，而在施工过程中的每一个工序，每一个分部，在完成之后，都要经过监理工程师的验收，然后进行下部分施工。

结束语

在目前的建设环境中，项目的建设是一个关乎人与环境可持续发展，关乎国家整体发展平衡的建设项目。随着现代建筑业的快速发展，如何做好建设项目的经营，是建筑业可持续发展的关键。但是目前，我们的建设项目的管理程度还比较低，在具体的管理工作中，还存在着许多的问题和缺陷，而且，这些问题将会对建设项目的发展和进步产生直接的影响。为此，企业必须要加大建设项目管理的力度，对过去的工作经验进行归纳，将优秀的管理项目进行继承，对原有的经营管理方法进行改进，使营造业得到更好的发展。

参考文献：

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